L'entretien d'embauche initial peut débuter par les trois questions suivantes, chacune correspondant à un scénario de travail précis. Commencez par une question sur l'approche du candidat, puis exposez les fondements de votre jugement, en lui laissant l'opportunité d'expliquer clairement ses méthodes de travail.
Trois questions fondamentales et pistes pour des recherches ultérieures
Question 1 : Que faire ensuite après avoir essuyé un refus ?
Question complémentaire : Veuillez préciser quelles informations seront confirmées dans un premier temps, quelles seront les prochaines étapes et pourquoi cette disposition a été mise en place.
Question 2 : Que dites-vous si l'autre partie ne vous interroge que sur le prix ?
Question complémentaire : Si les informations sont insuffisantes ou si l’approche initiale n’est pas réalisable, qui consulteriez-vous et comment l’adapteriez-vous ?
Question 3 : Quand indiquez-vous les conditions que vous ne pouvez pas remplir ?
Question complémentaire : Lorsqu’une tâche arrive à son terme, comment confirmez-vous le résultat et informez-vous la personne qui prend le relais de ce qui reste à faire ?
Que faut-il observer dans cette position ?
Les scénarios typiques de ce poste sont le refus, le suivi et l'explication claire des limites. Observez si le candidat est capable de : clarifier les besoins et les conditions de prise de décision, consigner les prochaines étapes et expliquer honnêtement les exigences non satisfaites. Se contenter d'affirmer être méticuleux et coopératif ne suffit pas à confirmer ces aptitudes.
Comment puis-je rédiger mon compte rendu de réponse ?
Vous pouvez utiliser trois types de remarques : « Preuves suffisantes », « Questions nécessitant des éclaircissements » et « Problèmes liés au travail ». Justifiez chaque remarque par une phrase. Si vous n’avez jamais occupé ce poste, vous pouvez répondre à l’aide d’un scénario fictif ; n’attribuez pas systématiquement zéro point par manque d’expérience.
Il s'agit d'une méthode d'évaluation définie par l'entreprise, et non d'un test de compétences vérifié ; cela ne signifie donc pas que le système attribuera automatiquement une note selon cette méthode.
Exemples de travaux simulés après le test initial
Veuillez fournir des besoins clients fictifs et des limitations de produit. Notez trois questions pour le prochain suivi. Veuillez utiliser des informations publiques, anonymes ou fictives, et indiquez au préalable votre objectif, le délai et la méthode d'évaluation.
Les réponses aux entretiens ne constituent qu'un élément de preuve partiel. En cas d'exigences techniques ou opérationnelles sur site, une vérification complémentaire par le personnel compétent est nécessaire, puis les informations doivent être évaluées en tenant compte des horaires de travail, de la rémunération et des modalités d'intégration.
La prochaine étape pourrait-elle consister à envisager un recrutement basé sur l'intuition après l'entretien ? Ou pourrions-nous utiliser l'expérience professionnelle comme critère de sélection ?
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Le programme MIND Interview pour PME coûte 3 000 NT$ pour six mois et comprend 50 analyses de CV et 15 entretiens menés par IA au total . Il vous permet de présélectionner les CV, de mener des entretiens préliminaires en ligne et de générer des rapports. Votre entreprise examine ensuite les résultats et prend la décision d'embauche.
Une fois que vous avez préparé les offres d'emploi, le nombre de CV attendus et le nombre de candidats à interviewer, vous pouvez confirmer avec l'équipe si le plan est adapté et comment commencer à l'utiliser.
Questions fréquentes
Questions fréquentes des dirigeants et des équipes RH :
Si une personne manque d'expérience professionnelle pertinente, comment doit-elle répondre ?
Vous pouvez répondre en vous appuyant sur des projets pertinents, des expériences d'apprentissage ou des méthodes de traitement simulées. Examinez les méthodes et les fondements, et fournissez des exemples de travaux pour confirmation si nécessaire.
Après le premier entretien d'embauche, comment puis-je étayer mes compétences professionnelles par des preuves concrètes ?
Fournissez des besoins clients fictifs et des limitations de produit, et notez trois questions de suivi. L'objectif est de clarifier les besoins et les conditions de prise de décision, de consigner les prochaines étapes et d'expliquer honnêtement les exigences impossibles à satisfaire. Le compte rendu de l'entretien initial sera examiné par l'entreprise et ne constituera pas la décision d'embauche finale.