Wawancara bisnis awal dapat dimulai dengan tiga pertanyaan berikut, yang masing-masing sesuai dengan skenario kerja tertentu. Pertama, tanyakan tentang pendekatan yang digunakan, kemudian lanjutkan dengan dasar penilaian Anda, memberikan kesempatan kepada kandidat untuk menjelaskan metode kerja mereka dengan jelas.
Tiga pertanyaan inti dan arahan untuk penyelidikan lebih lanjut.
Pertanyaan 1: Apa yang harus Anda lakukan selanjutnya setelah ditolak?
Pertanyaan lanjutan: Mohon jelaskan informasi apa yang akan dikonfirmasi pada langkah pertama, apa yang akan dilakukan selanjutnya, dan mengapa pengaturan ini dibuat.
Pertanyaan 2: Apa yang akan Anda katakan jika pihak lain hanya menanyakan harga?
Pertanyaan lanjutan: Jika informasi yang tersedia tidak mencukupi atau pendekatan awal tidak layak, kepada siapa Anda akan berkonsultasi dan bagaimana Anda akan menyesuaikannya?
Pertanyaan 3: Kapan Anda menyatakan kondisi yang tidak dapat Anda penuhi?
Pertanyaan lanjutan: Ketika suatu tugas berakhir, bagaimana Anda mengkonfirmasi hasilnya dan memberi tahu orang yang akan mengambil alih apa yang perlu dilakukan?
Apa yang harus diamati pada posisi ini?
Ditolak, ditindaklanjuti, dan menjelaskan keterbatasan dengan jelas adalah skenario tipikal untuk pekerjaan ini. Amati apakah kandidat dapat: mengklarifikasi kebutuhan dan kondisi pengambilan keputusan, mencatat langkah selanjutnya, dan menjelaskan persyaratan yang belum terpenuhi dengan jujur. Hanya mengatakan Anda teliti dan kooperatif tidak cukup untuk mengkonfirmasi kemampuan ini.
Bagaimana cara saya menulis catatan jawaban saya?
Anda dapat menggunakan tiga jenis catatan: "Bukti Cukup," "Pertanyaan Membutuhkan Jawaban Lebih Lanjut," dan "Muncul Kekhawatiran Terkait Pekerjaan." Sertakan satu kalimat bukti pendukung untuk setiap penilaian. Jika Anda belum pernah melakukan pekerjaan yang sama, Anda dapat menjawab menggunakan skenario simulasi; jangan hanya memberikan nol poin karena kurangnya pengalaman di posisi yang sama.
Ini adalah metode evaluasi yang ditentukan perusahaan, bukan tes kompetensi yang terverifikasi, dan bukan berarti sistem akan secara otomatis memberikan skor berdasarkan metode ini.
Contoh hasil kerja simulasi setelah pengujian awal.
Berikan kebutuhan pelanggan dan keterbatasan produk fiktif. Tuliskan tiga pertanyaan lanjutan. Gunakan informasi publik, anonim, atau fiktif, dan nyatakan tujuan, jangka waktu, dan metode peninjauan Anda sebelumnya.
Jawaban wawancara hanya dapat memberikan bukti sebagian. Jika terdapat persyaratan teknis profesional atau operasional di lokasi, konfirmasi lebih lanjut harus diatur oleh personel yang berwenang, dan kemudian dievaluasi bersama dengan jam kerja, kompensasi, dan pengaturan orientasi karyawan baru.
Mungkinkah langkah selanjutnya adalah mempertimbangkan perekrutan berdasarkan firasat setelah wawancara? Atau bisakah kita menggunakan pengalaman kerja sebagai bukti untuk menyusun kriteria seleksi ?
Jelajahi rencana sistem wawancara untuk UKM.
Paket MIND Interview untuk UKM berharga NT$3.000 untuk enam bulan dan mencakup 50 analisis resume dan 15 wawancara AI secara total selama enam bulan . Paket ini membantu Anda menyaring resume, melakukan wawancara putaran pertama secara online, dan menyusun laporan. Perusahaan Anda meninjau hasilnya dan membuat keputusan perekrutan.
Setelah Anda menyiapkan lowongan pekerjaan, perkiraan jumlah resume, dan jumlah kandidat yang akan diwawancarai, Anda dapat mengkonfirmasi dengan tim apakah rencana tersebut sesuai dan bagaimana cara mulai menggunakannya.
Pertanyaan umum
Pertanyaan yang sering diajukan pemimpin bisnis dan tim HR:
Jika seseorang tidak memiliki pengalaman kerja yang relevan, bagaimana seharusnya mereka menjawab?
Anda dapat menjawab dengan menggunakan proyek-proyek yang relevan, pengalaman belajar, atau metode pemrosesan simulasi. Tinjau metode dan dasarnya, dan siapkan sampel pekerjaan untuk konfirmasi jika perlu.
Setelah wawancara kerja awal, bagaimana saya dapat melengkapi kemampuan kerja saya dengan bukti?
Berikan kebutuhan pelanggan dan keterbatasan produk fiktif, dan tuliskan tiga pertanyaan lanjutan. Kuncinya adalah mengklarifikasi kebutuhan dan kondisi pengambilan keputusan, mencatat langkah selanjutnya, dan menjelaskan secara jujur persyaratan apa pun yang tidak dapat dipenuhi. Ringkasan wawancara awal akan diatur dan ditinjau oleh perusahaan dan tidak akan dianggap sebagai keputusan perekrutan akhir.