Assessment 合作方向說明與討論

白底品牌藍視覺｜總時程約 20 分鐘

總計 20 分鐘

本次簡報依序說明公司與技術能量、可帶來的價值與參考案例，以及最小規模 POC 的規劃與需要貴單位協助的項目，利於雙方對齊目標與下一步。

議程總覽

合作方向說明與討論（20 分鐘）

4 分鐘

公司簡介、技術能力 團隊背景、產品定位、與 Assessment 相關之核心技術與資安／合規重點。

8 分鐘

能協助解決或優化之議題、預期效益、競品分析與實際案例 情境對齊、可量化效益、市場對照與已落地經驗（可匿名化）。

8 分鐘

最小規模 POC 規劃 內容範疇、建議時程、費用架構，以及希望出題／主辦單位提供的資源與資料。

4 分鐘

公司／產品定位：智慧招募與數位面談相關產品與服務（可依實際簡報補強一句核心價值主張）。建議放：成立年分、主要客群、關鍵里程碑 1～2 點。
與 Assessment 相關技術：題庫與評測流程、語音／文字分析、輔助評分與報表、API 與整合能力等。對應貴單位「出題與閱卷」流程，簡述我們可嵌入的環節。
資安、隱私與營運可靠度：資料處理原則、部署型態（雲端／私有）、SLA 或專案支援方式。若已有認證或客戶要求條款，可列重點 bullet。

8 分鐘

對齊貴單位現況痛點（例如：大量應徵者篩選、評測一致化、時程與人力成本）。效益可從時間、品質、成本、合規／可追溯性等面向各舉 1 點。

建議以「功能／整合／價格／導入門檻」四格心智圖各 1～2 句，凸顯我方差異化，避免單純列名。

產業／情境、導入範圍、量化成果（可匿名）。條列即可，會談中再展開細節。

8 分鐘

討論

以上架構對應約 20 分鐘之簡報與對談節奏。若時間允許，可保留 Q&A 針對 POC 範圍、時程或資源再對齊。

簡報內容可依貴單位需求替換為具體數字、案例與報價；本頁為結構提示與品牌樣式範本。