Ob ein Online-Eignungstest akzeptiert wird, hängt von der Stellenbezeichnung, dem Arbeitsaufwand und den Details der Einladung ab. Wenn jemand den Test nicht abschließt, sollte man zunächst herausfinden, wo genau das Problem lag; man sollte nicht sofort davon ausgehen, dass die Person ihn nicht ernst genommen hat.
Bitte beantworten Sie zuerst diese fünf Fragen.
Erläutern Sie die Position, den Grund für das Vorstellungsgespräch, die Anzahl der Fragen, die voraussichtliche Dauer, die Bewerbungsfrist und an wen man sich bei Schwierigkeiten wenden kann. Falls Sie das Gespräch aufzeichnen oder KI zur Strukturierung der Antworten verwenden, informieren Sie den Kandidaten bitte im Voraus.
Die Frage bezieht sich ausschließlich auf die in dieser Runde benötigten Informationen.
Probieren Sie es zunächst aus, um zu prüfen, ob die Zeitschätzung realistisch ist. Grundlegende Informationen, die bereits im Lebenslauf enthalten sind, können bei Bedarf später abgefragt werden, damit die Bewerber sie nicht wiederholt eingeben müssen.
Lassen Sie Raum für alternative Vereinbarungen.
Für diejenigen, die Schwierigkeiten mit der Ausrüstung, der Zeit oder den Aufzeichnungsmethoden haben, wird ein Antwortverfahren bereitgestellt, damit das Unternehmen mögliche alternative Lösungen besprechen kann. Dies hilft, zwischen technischen Hindernissen und einem tatsächlichen Wunsch, die Zusammenarbeit zu beenden, zu unterscheiden.
Verfolgung von drei Zahlen
Erfassen Sie die Anzahl der Personen, die eine Einladung erhalten, das erste Auswahlverfahren durchlaufen und die nächsten Vorstellungsgespräche erreicht haben, und überprüfen Sie anschließend die tatsächlich gestellten Fragen. Indem Sie jeweils nur eine Beschreibung oder Einstellung anpassen, lässt sich leichter feststellen, ob die Verbesserung hilfreich ist.
Der nächste Schritt könnte darin bestehen, sich über die Modalitäten des Vortests zu informieren, der den Kandidaten nur abends oder am Wochenende zur Verfügung steht .
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Der MIND Interview für KMU kostet 3.000 NT$ für sechs Monate und umfasst insgesamt 50 Lebenslaufanalysen und 15 KI-gestützte Interviews . Er unterstützt Sie bei der Vorauswahl von Lebensläufen, der Durchführung von Erstgesprächen online und der Erstellung von Berichten. Ihr Unternehmen wertet die Ergebnisse aus und trifft die Einstellungsentscheidung.
Sobald Sie die offenen Stellen, die erwartete Anzahl an Lebensläufen und die Anzahl der zu interviewenden Personen vorbereitet haben, können Sie mit dem Team bestätigen, ob der Plan geeignet ist und wie Sie ihn umsetzen können.
Häufig gestellte Fragen
Häufige Fragen von Geschäftsführung und HR-Teams:
Kann man davon ausgehen, dass jemand ungeeignet ist, nur weil er die Aufnahme nicht beendet hat?
Prüfen Sie zunächst, ob die andere Partei die Einladung erhalten hat, den Ablauf versteht und ob es Einschränkungen hinsichtlich Ausrüstung oder Zeit gibt. Beurteilen Sie anschließend die Situation unter Berücksichtigung der arbeitsbezogenen Gegebenheiten, um verfahrenstechnische Hürden nicht fälschlicherweise als Kompetenzprobleme zu interpretieren.
Ist für diesen Prozessvorschlag zwingend der Einsatz von Werkzeugen erforderlich?
Sie können zunächst Ihre eigenen Prozesse und Aufzeichnungen anhand des Artikels organisieren; anschließend können Sie die Tools evaluieren, wenn eine Stapelanalyse von Lebensläufen oder asynchrone Erstgespräche erforderlich sind. Beispiele und Zeitpläne müssen an die tatsächlichen Bedürfnisse des Unternehmens angepasst werden.