Al reclutar ingenieros, asigne a una persona la responsabilidad de cada una de las siguientes tareas: recibir documentos, revisarlos, realizar las entrevistas iniciales y las entrevistas finales. Si la empresa es pequeña, la misma persona puede encargarse de todas estas tareas, pero cada paso debe tener condiciones de finalización claras.
Comencemos con los resultados esperados de este trabajo.
Este puesto implica revisar portafolios, analizar el progreso y gestionar requisitos en constante cambio. Antes de abrir la vacante, debemos analizar proyectos que demuestren contribuciones individuales, métodos de resolución de problemas, colaboración y cumplimiento de plazos, y confirmar qué aspectos requieren capacitación previa al empleo y cuáles se pueden organizar. Las diferentes tareas o turnos deben explicarse por separado.
Ejemplo de horario semanal
- Al comienzo de la semana, el responsable de contratación confirma las tareas, el horario, el lugar y el nivel de remuneración, y la administración organiza los currículos recibidos.
- Durante la semana, revise el análisis del currículum y los materiales de origen para aclarar cualquier laguna de información en los módulos, las pruebas y la depuración, y la colaboración en el código de los que usted es realmente responsable.
- Tras su revisión, se enviará una invitación preliminar para realizar la prueba, especificando el número de preguntas, la fecha límite y la información de contacto para resolver cualquier problema.
- Una vez seleccionados los candidatos, el supervisor revisará el informe y decidirá si realiza una entrevista o una selección complementaria; los siguientes pasos se comunicarán simultáneamente.
Este es un ejemplo de programación, que puede ajustarse según la disponibilidad del candidato. Cada invitación debe tener un plazo de respuesta; no es necesario esperar al fin de semana para resolver asuntos imprevistos.
¿Cómo se transfieren las responsabilidades entre supervisores y administradores?
El personal administrativo se encarga de hacer un seguimiento del estado de los documentos y notificaciones recibidos; los supervisores evalúan las pruebas y las condiciones necesarias para el trabajo. Cuando la competencia profesional requiere experiencia práctica o la confirmación de proyectos finalizados, se asigna personal cualificado para prestar asistencia.
Para los ingenieros, este ejercicio práctico puede utilizarse en entrevistas posteriores: Tomando como ejemplo un programa pequeño o un proyecto público que no contenga información confidencial de la empresa, explique cómo reproducir, solucionar y probar un problema. Al revisar su trabajo, preste atención a destacar su responsabilidad individual, describir los pasos reproducibles y explicar las pruebas y las ventajas y desventajas, en lugar de simplemente enumerar términos técnicos.
¿Qué ajustes son necesarios después de la primera ronda?
Si varias personas tienen diferentes interpretaciones de un proyecto que demuestra la contribución de un individuo, primero revise la explicación de la vacante de tiempo completo; si la revisión se estanca por falta de respuesta del supervisor, reserve un período de revisión fijo. El uso de herramientas puede ayudar a organizar la información, pero la empresa aún necesita completar la comunicación y tomar decisiones sobre el personal.
El siguiente paso puede ser consultar el proceso de tres pasos desde el currículum hasta la entrevista para pequeñas y medianas empresas sin departamento de recursos humanos .
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Una vez que hayas preparado las ofertas de empleo, el número previsto de currículos y el número de personas a entrevistar, puedes confirmar con el equipo si el plan es adecuado y cómo empezar a utilizarlo.
Frequently Asked Questions
Key questions often raised by business leaders and HR teams:
Sin un responsable de recursos humanos dedicado, ¿quién se encarga de la selección y evaluación inicial de los ingenieros?
Esto puede ser gestionado por el jefe o la persona a cargo, con asistencia administrativa para la recopilación de datos y la notificación. Las tareas profesionales deben asignarse a personas capaces de evaluar este nivel de habilidad.
Después de la entrevista inicial para el puesto de ingeniero, ¿cómo puedo complementar mi capacidad laboral con pruebas?
Utilizando como ejemplo un programa pequeño o un proyecto público que no contenga información confidencial de la empresa, explique cómo reproducir, solucionar y probar un problema. El enfoque debe centrarse en identificar su responsabilidad, describir los pasos para reproducir el problema y explicar las pruebas y las ventajas y desventajas, en lugar de simplemente enumerar términos técnicos. El resumen de la evaluación inicial será elaborado y revisado por la empresa y no se considerará la decisión final de contratación.