La entrevista inicial de negocios puede comenzar con las siguientes tres preguntas, cada una correspondiente a un escenario laboral específico. Primero, pregunte sobre el enfoque, luego explique los fundamentos de su juicio, dándole al candidato la oportunidad de explicar claramente sus métodos de trabajo.
Tres preguntas clave y líneas de investigación adicionales.
Pregunta 1: ¿Qué debes hacer después de ser rechazado?
Pregunta de seguimiento: Por favor, especifique qué información se confirmará en el primer paso, qué se hará a continuación y por qué se ha tomado esta medida.
Pregunta 2: ¿Qué dices si la otra parte solo pregunta por el precio?
Pregunta complementaria: Si la información es insuficiente o el enfoque original no es viable, ¿a quién consultaría y cómo lo ajustaría?
Pregunta 3: ¿Cuándo se indican las condiciones que no se pueden cumplir?
Pregunta complementaria: Cuando una tarea llega a su fin, ¿cómo se confirma el resultado y se le informa a la persona que la releva lo que debe hacerse?
¿Qué se debe observar en esta posición?
Ser rechazado, recibir seguimiento y explicar claramente las limitaciones son situaciones típicas para este puesto. Observe si el candidato puede: aclarar las necesidades y las condiciones para la toma de decisiones, registrar los siguientes pasos y explicar con veracidad los requisitos no cumplidos. Simplemente decir que es meticuloso y cooperativo no es suficiente para confirmar estas habilidades.
¿Cómo puedo escribir mi registro de respuestas?
Puedes usar tres tipos de notas: "Evidencia suficiente", "Preguntas que requieren mayor respuesta" y "Surgen inquietudes relacionadas con el trabajo". Incluye una oración que respalde cada afirmación. Si no has desempeñado el mismo trabajo, puedes responder usando un escenario simulado; no asignes cero puntos simplemente por falta de experiencia en el mismo puesto.
Se trata de un método de evaluación definido por la empresa, no de una prueba de competencias verificada, y no significa que el sistema vaya a puntuar automáticamente según este método.
Muestras de trabajo simuladas después de la prueba inicial
Proporcione necesidades ficticias de clientes y limitaciones del producto. Escriba tres preguntas de seguimiento. Utilice información pública, anónima o ficticia, e indique de antemano su propósito, plazo y método de revisión.
Las respuestas de la entrevista solo proporcionan información parcial. Cuando existen requisitos técnicos profesionales o operativos en el lugar de trabajo, el personal correspondiente debe obtener una confirmación adicional y evaluarla junto con el horario laboral, la remuneración y los procedimientos de incorporación.
¿Podría el siguiente paso ser considerar la contratación basándonos en la intuición después de la entrevista? ¿O podríamos usar la experiencia laboral como evidencia para organizar los criterios de selección ?
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Una vez que hayas preparado las ofertas de empleo, el número previsto de currículos y el número de personas a entrevistar, puedes confirmar con el equipo si el plan es adecuado y cómo empezar a utilizarlo.
Frequently Asked Questions
Key questions often raised by business leaders and HR teams:
Si alguien carece de experiencia laboral relevante, ¿cómo debería responder?
Puedes responder utilizando proyectos relevantes, experiencias de aprendizaje o métodos de procesamiento simulados. Revisa los métodos y fundamentos, y solicita muestras de trabajo para su confirmación si es necesario.
Después de la entrevista de trabajo inicial, ¿cómo puedo complementar mi capacidad laboral con pruebas?
Proporcione necesidades ficticias de clientes y limitaciones del producto, y escriba tres preguntas de seguimiento. La clave es aclarar las necesidades y las condiciones para la toma de decisiones, registrar los siguientes pasos y explicar con veracidad cualquier requisito que no se pueda cumplir. El resumen de la entrevista inicial será organizado y revisado por la empresa y no se considerará la decisión final de contratación.