Al reclutar ingenieros para una pequeña empresa de software, designe a una persona responsable de cada una de las siguientes tareas: recibir solicitudes, revisarlas, realizar las entrevistas iniciales y realizar las entrevistas finales. Si la empresa es pequeña, la misma persona puede encargarse de todas estas tareas, pero cada paso debe tener criterios de finalización claros.
Comencemos con los resultados esperados de este trabajo.
Este puesto implica proyectos, comunicación y trabajo remoto o presencial. Antes de abrir la vacante, se deben analizar las contribuciones individuales, los informes de progreso y los métodos de colaboración para cada proyecto, confirmando qué aspectos requieren capacitación previa y cuáles se pueden organizar. Las diferentes tareas o turnos deben explicarse por separado.
Ejemplo de horario semanal
- Al comienzo de la semana, el responsable de contratación confirma las tareas, el horario, el lugar y el nivel de remuneración, y la administración organiza los currículos recibidos.
- Durante la semana, revise el análisis del currículum y los materiales originales para aclarar cualquier laguna de información con respecto a los trabajos, la implementación, la comunicación y la colaboración.
- Tras su revisión, se enviará una invitación preliminar para realizar la prueba, especificando el número de preguntas, la fecha límite y la información de contacto para resolver cualquier problema.
- Una vez seleccionados los candidatos, el supervisor revisará el informe y decidirá si realiza una entrevista o una selección complementaria; los siguientes pasos se comunicarán simultáneamente.
Este es un ejemplo de programación, que puede ajustarse según la disponibilidad del candidato. Cada invitación debe tener un plazo de respuesta; no es necesario esperar al fin de semana para resolver asuntos imprevistos.
¿Cómo se transfieren las responsabilidades entre supervisores y administradores?
El personal administrativo se encarga de hacer un seguimiento del estado de los documentos y notificaciones recibidos; los supervisores evalúan las pruebas y las condiciones necesarias para el trabajo. Cuando la competencia profesional requiere experiencia práctica o la confirmación de proyectos finalizados, se asigna personal cualificado para prestar asistencia.
Para los ingenieros de pequeñas empresas de software, este ejercicio de simulación puede utilizarse en entrevistas posteriores: a partir de la descripción de los requisitos de una pequeña funcionalidad, pida al candidato que enumere los puntos poco claros, los métodos de prueba y los riesgos de entrega. Durante la revisión, preste atención a confirmar primero los requisitos, desglosar el trabajo, explicar cualquier obstáculo e identificar las áreas que requieren la ayuda del equipo.
¿Qué ajustes son necesarios después de la primera ronda?
Si varias personas tienen diferentes interpretaciones de la contribución de un individuo al trabajo, primero aclare las deficiencias a tiempo completo; si el problema persiste porque el supervisor no ha respondido, reserve un período de revisión fijo. El uso de herramientas puede ayudar a organizar la información, pero la empresa aún necesita completar la comunicación y tomar decisiones sobre el personal.
El siguiente paso puede ser consultar el proceso de tres pasos desde el currículum hasta la entrevista para pequeñas y medianas empresas sin departamento de recursos humanos .
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Una vez que hayas preparado las ofertas de empleo, el número previsto de currículos y el número de personas a entrevistar, puedes confirmar con el equipo si el plan es adecuado y cómo empezar a utilizarlo.
Frequently Asked Questions
Key questions often raised by business leaders and HR teams:
En una pequeña empresa de software, ¿quién se encarga de la selección y evaluación inicial de los ingenieros sin un responsable de recursos humanos dedicado?
Esto puede ser gestionado por el jefe o la persona a cargo, con asistencia administrativa para la recopilación de datos y la notificación. Las tareas profesionales deben asignarse a personas capaces de evaluar este nivel de habilidad.
¿Cómo pueden los ingenieros de pequeñas empresas de software complementar las pruebas de su capacidad laboral después de la entrevista inicial?
A partir de una breve descripción de los requisitos de la funcionalidad, los candidatos deben enumerar cualquier punto poco claro, los métodos de prueba y los riesgos de entrega. La clave es confirmar primero los requisitos, desglosar el trabajo, explicar cualquier obstáculo e identificar las áreas que requieren la ayuda del equipo. La empresa organizará y revisará este proceso; el resumen de la entrevista inicial no constituirá la decisión final de contratación.