La entrevista inicial de selección puede comenzar con las siguientes tres preguntas, cada una correspondiente a un escenario de trabajo específico. Primero, pregunte sobre el enfoque, luego sobre los fundamentos de su decisión, brindando al candidato la oportunidad de explicar claramente sus métodos de trabajo.
Tres preguntas clave y líneas de investigación adicionales.
Pregunta 1: ¿Cómo se comparan los precios cuando existe una diferencia significativa?
Pregunta de seguimiento: Por favor, especifique qué información se confirmará en el primer paso, qué se hará a continuación y por qué se ha tomado esta medida.
Pregunta 2: ¿Cómo explicas el retraso en la fecha de entrega a tu personal interno?
Pregunta complementaria: Si la información es insuficiente o el enfoque original no es viable, ¿a quién consultaría y cómo lo ajustaría?
Pregunta 3: Si las especificaciones son vagas, ¿cuáles son las tres preguntas que debería hacer primero?
Pregunta complementaria: Cuando una tarea llega a su fin, ¿cómo se confirma el resultado y se le informa a la persona que la releva lo que debe hacerse?
¿Qué se debe observar en esta posición?
Comparar precios, plazos de entrega y especificaciones es fundamental para este trabajo. Observe si el candidato puede: comparar precios con especificaciones idénticas, señalar diferencias más allá del precio y solicitar información adicional sin hacer suposiciones. Simplemente decir que es meticuloso y cooperativo no es suficiente para confirmar estas habilidades.
¿Cómo puedo escribir mi registro de respuestas?
Puedes usar tres tipos de notas: "Evidencia suficiente", "Preguntas que requieren mayor respuesta" y "Surgen inquietudes relacionadas con el trabajo". Incluye una oración que respalde cada afirmación. Si no has desempeñado el mismo trabajo, puedes responder usando un escenario simulado; no asignes cero puntos simplemente por falta de experiencia en el mismo puesto.
Se trata de un método de evaluación definido por la empresa, no de una prueba de competencias verificada, y no significa que el sistema vaya a puntuar automáticamente según este método.
Muestras de trabajo simuladas después de la prueba inicial
Se proporcionan dos presupuestos ficticios. Por favor, verifique las especificaciones, la cantidad, la fecha de entrega y cualquier condición no indicada. Utilice información pública, anónima o ficticia, indicando previamente el propósito, el plazo y el método de revisión.
Las respuestas de la entrevista solo proporcionan información parcial. Cuando existen requisitos técnicos profesionales o operativos en el lugar de trabajo, el personal correspondiente debe obtener una confirmación adicional y evaluarla junto con el horario laboral, la remuneración y los procedimientos de incorporación.
¿Podría el siguiente paso ser considerar la contratación basándonos en la intuición después de la entrevista? ¿O podríamos usar la experiencia laboral como evidencia para organizar los criterios de selección ?
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Una vez que hayas preparado las ofertas de empleo, el número previsto de currículos y el número de personas a entrevistar, puedes confirmar con el equipo si el plan es adecuado y cómo empezar a utilizarlo.
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes de líderes y equipos de RR. HH.:
¿Cómo debo responder si no tengo experiencia laboral relevante en el área de compras?
Puedes responder utilizando proyectos relevantes, experiencias de aprendizaje o métodos de procesamiento simulados. Revisa los métodos y fundamentos, y solicita muestras de trabajo para su confirmación si es necesario.
Tras la prueba de selección inicial, ¿cómo puedo aportar pruebas adicionales de mi capacidad laboral?
Se proporcionarán dos presupuestos ficticios. Por favor, verifique las especificaciones, la cantidad, la fecha de entrega y cualquier condición no especificada. La clave es comparar presupuestos con especificaciones idénticas, señalar las diferencias más allá del precio y hacer preguntas de seguimiento sin hacer suposiciones. El resumen de la entrevista inicial será organizado y revisado por la empresa y no se considerará la decisión final de contratación.