La entrevista inicial para ingenieros puede comenzar con las siguientes tres preguntas, cada una correspondiente a un escenario laboral específico. Primero, pregunte sobre el método utilizado; luego, indague sobre los fundamentos de su decisión, brindando al candidato la oportunidad de explicar claramente su enfoque de trabajo.
Tres preguntas clave y líneas de investigación adicionales.
Pregunta 1: Seleccione una función de la que usted fue responsable y explique los requisitos, las modificaciones del programa y los métodos de prueba.
Pregunta de seguimiento: Por favor, especifique qué información se confirmará en el primer paso, qué se hará a continuación y por qué se ha tomado esta medida.
Pregunta 2: Cuando te encuentras con un error difícil de reproducir, ¿cómo recopilarías información y acotarías el problema?
Pregunta complementaria: Si la información es insuficiente o el enfoque original no es viable, ¿a quién consultaría y cómo lo ajustaría?
Pregunta 3: Cuando los cambios en los requisitos afectan la fecha de entrega, ¿cómo explicaría las ventajas y desventajas y las nuevas condiciones de entrega?
Pregunta complementaria: Cuando una tarea llega a su fin, ¿cómo se confirma el resultado y se le informa a la persona que la releva lo que debe hacerse?
¿Qué se debe observar en esta posición?
Este trabajo implica revisar portafolios, analizar el progreso y gestionar requisitos en constante cambio. Observe si el candidato puede: identificar sus responsabilidades, proponer pasos reproducibles y explicar las pruebas y las ventajas y desventajas, en lugar de simplemente enumerar términos técnicos. Afirmar que es meticuloso y cooperativo no es suficiente para confirmar estas habilidades.
¿Cómo puedo escribir mi registro de respuestas?
Puedes usar tres tipos de notas: "Evidencia suficiente", "Preguntas que requieren mayor respuesta" y "Surgen inquietudes relacionadas con el trabajo". Incluye una oración que respalde cada afirmación. Si no has desempeñado el mismo trabajo, puedes responder usando un escenario simulado; no asignes cero puntos simplemente por falta de experiencia en el mismo puesto.
Se trata de un método de evaluación definido por la empresa, no de una prueba de competencias verificada, y no significa que el sistema vaya a puntuar automáticamente según este método.
Muestras de trabajo simuladas después de la prueba inicial
Utilizando como ejemplo un programa pequeño o un proyecto público que no contenga información confidencial de la empresa, explique cómo reproducir, solucionar y probar un problema. Utilice materiales públicos, anónimos o ficticios, e indique de antemano su objetivo, el tiempo necesario y el método de revisión.
Las respuestas de la entrevista solo proporcionan información parcial. Cuando existen requisitos técnicos profesionales o operativos en el lugar de trabajo, el personal correspondiente debe obtener una confirmación adicional y evaluarla junto con el horario laboral, la remuneración y los procedimientos de incorporación.
¿Podría el siguiente paso ser considerar la contratación basándonos en la intuición después de la entrevista? ¿O podríamos usar la experiencia laboral como evidencia para organizar los criterios de selección ?
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Una vez que hayas preparado las ofertas de empleo, el número previsto de currículos y el número de personas a entrevistar, puedes confirmar con el equipo si el plan es adecuado y cómo empezar a utilizarlo.
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes de líderes y equipos de RR. HH.:
¿Cómo debe responder un ingeniero si carece de experiencia laboral relevante?
Puedes responder utilizando proyectos relevantes, experiencias de aprendizaje o métodos de procesamiento simulados. Revisa los métodos y fundamentos, y solicita muestras de trabajo para su confirmación si es necesario.
Después de la entrevista inicial para el puesto de ingeniero, ¿cómo puedo complementar mi capacidad laboral con pruebas?
Utilizando como ejemplo un programa pequeño o un proyecto público que no contenga información confidencial de la empresa, explique cómo reproducir, solucionar y probar un problema. El enfoque debe centrarse en identificar su responsabilidad, describir los pasos para reproducir el problema y explicar las pruebas y las ventajas y desventajas, en lugar de simplemente enumerar términos técnicos. El resumen de la evaluación inicial será elaborado y revisado por la empresa y no se considerará la decisión final de contratación.