Al contratar a un ingeniero por primera vez, conviene comprobar si solo se han fijado en sus títulos académicos o profesionales, sin considerar si puede explicar con claridad su experiencia laboral. Transformar la información que suele pasarse por alto en preguntas específicas es fundamental para asegurar que ambas partes comprendan el puesto.
Al publicar una vacante: describa claramente la tarea específica.
Este trabajo implica revisar portafolios, gestionar plazos y lidiar con requisitos en constante cambio. No se limite a enumerar requisitos generales como el puesto o la necesidad de colaborar; especifique las condiciones laborales, las tareas en las que participará, quién puede ayudarle y los métodos de aprendizaje posteriores a su incorporación.
Al revisar los currículos: evite tratar las preferencias como condiciones necesarias.
Basándose en los módulos, las pruebas, la depuración y la colaboración en el código, recopile evidencia para determinar qué proyectos demuestran contribuciones individuales, métodos de resolución de problemas, colaboraciones y entregables que requieren confirmación previa a la contratación. Si la información es insuficiente, pregunte con anticipación; no infiera habilidades ni disposición para cooperar a partir de información personal ajena al trabajo.
En la prueba inicial: formule la pregunta hipotética en un contexto específico.
Podrías preguntar: «Selecciona una función de la que fueras responsable y explica los requisitos, las modificaciones del programa y los métodos de prueba». Luego, pídele al candidato que explique qué información necesita confirmar y cuándo debe informar a la persona a cargo. Si la respuesta difiere de las expectativas del puesto, primero verifica si la pregunta fue clara antes de juzgar al candidato.
Durante la entrevista: Añada un ejemplo observable.
Utilizando como ejemplo un programa pequeño o un proyecto público que no contenga secretos de la empresa, explique cómo reproducir, solucionar y probar un problema. Al revisar, asegúrese de señalar su responsabilidad individual, proporcionar pasos reproducibles y explicar las pruebas y las ventajas y desventajas, en lugar de simplemente enumerar términos técnicos. Explique que se trata de una revisión simulada e indique al candidato cómo realizarla; no es necesario utilizar datos reales de clientes para las operaciones de la empresa.
Antes de tomar una decisión: Anota todo aquello que aún no esté confirmado.
Verifica las tareas, el horario, el lugar, la remuneración y los detalles de la incorporación, y designa un punto de entrega. Una entrevista sin contratiempos no sustituye estas confirmaciones. Registra los motivos de la selección y cualquier pregunta que hayan planteado los candidatos para poder realizar ajustes según las circunstancias específicas al abrir vacantes en el futuro.
El siguiente paso puede remitirse al primer procedimiento operativo estándar (POE) de reclutamiento: desde la recepción de currículos hasta la recepción de notificaciones de ofertas .
Explora el plan del sistema de entrevistas para pymes.
El plan MIND Interview para pymes tiene un costo de NT$3,000 por seis meses e incluye 50 análisis de currículum y 15 entrevistas con IA en total durante ese período . Le ayuda a filtrar currículums, realizar entrevistas preliminares en línea y generar informes. Su empresa revisa los resultados y toma la decisión de contratación.
Una vez que hayas preparado las ofertas de empleo, el número previsto de currículos y el número de personas a entrevistar, puedes confirmar con el equipo si el plan es adecuado y cómo empezar a utilizarlo.
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes de líderes y equipos de RR. HH.:
Cuando se contrata a un ingeniero por primera vez, ¿qué es lo primero que se debe comprobar?
Primero, verifique si existe alguna situación en la que "solo se considere la formación académica o el título profesional, sin tener en cuenta si el candidato puede explicar claramente su experiencia laboral". Luego, defina claramente las condiciones y confírmelas mediante preguntas complementarias y ejemplos de trabajo.
Después de la entrevista inicial para el puesto de ingeniero, ¿cómo puedo complementar mi capacidad laboral con pruebas?
Utilizando como ejemplo un programa pequeño o un proyecto público que no contenga información confidencial de la empresa, explique cómo reproducir, solucionar y probar un problema. El enfoque debe centrarse en identificar su responsabilidad, describir los pasos para reproducir el problema y explicar las pruebas y las ventajas y desventajas, en lugar de simplemente enumerar términos técnicos. El resumen de la evaluación inicial será elaborado y revisado por la empresa y no se considerará la decisión final de contratación.