Una entrevista preliminar de marketing puede comenzar con las siguientes tres preguntas, cada una correspondiente a un escenario laboral específico. Primero, pregunte sobre el método utilizado y, a continuación, explique los fundamentos de su valoración, dando al candidato la oportunidad de explicar claramente su enfoque de trabajo.
Tres preguntas clave y líneas de investigación adicionales.
Pregunta 1: ¿De qué segmento del horario estuvo a cargo la última vez?
Pregunta de seguimiento: Por favor, especifique qué información se confirmará en el primer paso, qué se hará a continuación y por qué se ha tomado esta medida.
Pregunta 2: ¿Cómo se ajusta la estrategia si los resultados no son buenos?
Pregunta complementaria: Si la información es insuficiente o el enfoque original no es viable, ¿a quién consultaría y cómo lo ajustaría?
Pregunta 3: ¿Qué haces si no tienes suficiente material para trabajar?
Pregunta complementaria: Cuando una tarea llega a su fin, ¿cómo se confirma el resultado y se le informa a la persona que la releva lo que debe hacerse?
¿Qué se debe observar en esta posición?
El trabajo requiere un cronograma adecuado, materiales fácilmente disponibles y un resultado tangible. Observe si el candidato puede: diferenciar entre datos e inferencias, explicar los métodos de prueba y articular sus responsabilidades dentro de los entregables. Simplemente afirmar que es meticuloso y cooperativo no es suficiente para confirmar estas habilidades.
¿Cómo puedo escribir mi registro de respuestas?
Puedes usar tres tipos de notas: "Evidencia suficiente", "Preguntas que requieren mayor respuesta" y "Surgen inquietudes relacionadas con el trabajo". Incluye una oración que respalde cada afirmación. Si no has desempeñado el mismo trabajo, puedes responder usando un escenario simulado; no asignes cero puntos simplemente por falta de experiencia en el mismo puesto.
Se trata de un método de evaluación definido por la empresa, no de una prueba de competencias verificada, y no significa que el sistema vaya a puntuar automáticamente según este método.
Muestras de trabajo simuladas después de la prueba inicial
Dado un conjunto de datos de actividad ficticios, proponga una hipótesis para probar primero y el siguiente indicador de observación. Utilice datos públicos, anónimos o ficticios, e indique de antemano su propósito, el tiempo requerido y el método de revisión.
Las respuestas de la entrevista solo proporcionan información parcial. Cuando existen requisitos técnicos profesionales o operativos en el lugar de trabajo, el personal correspondiente debe obtener una confirmación adicional y evaluarla junto con el horario laboral, la remuneración y los procedimientos de incorporación.
¿Podría el siguiente paso ser considerar la contratación basándonos en la intuición después de la entrevista? ¿O podríamos usar la experiencia laboral como evidencia para organizar los criterios de selección ?
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Una vez que hayas preparado las ofertas de empleo, el número previsto de currículos y el número de personas a entrevistar, puedes confirmar con el equipo si el plan es adecuado y cómo empezar a utilizarlo.
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes de líderes y equipos de RR. HH.:
¿Cómo puedo responder si no tengo experiencia relevante en marketing?
Puedes responder utilizando proyectos relevantes, experiencias de aprendizaje o métodos de procesamiento simulados. Revisa los métodos y fundamentos, y solicita muestras de trabajo para su confirmación si es necesario.
¿Cómo complementar las pruebas de capacidad laboral después de la entrevista inicial de marketing?
Con base en datos de actividad ficticios, proponga una hipótesis para probar primero y el siguiente indicador de observación. Los puntos clave son distinguir entre datos e inferencias, explicar el método de prueba e identificar sus responsabilidades en los resultados. El resumen de la evaluación inicial será organizado y revisado por la empresa y no se considerará la decisión final de contratación.