Al revisar currículums de marketing, primero examine la experiencia laboral y luego elabore una lista de aspectos que deben verificarse. La información no incluida en el currículum no debe interpretarse automáticamente como una falta de aptitud.
¿Qué pruebas se necesitan para esta oferta de trabajo?
Empiece por evaluar la experiencia del candidato con los plazos disponibles, la descripción de sus logros y su capacidad de colaboración, pero no se limite a buscar palabras clave. Confirme de qué era responsable realmente, cómo lo llevó a cabo y cómo se pueden explicar sus logros. Incluso una autobiografía bien escrita debe centrarse en la tarea en sí.
Clasifique las condiciones en esenciales, entrenables y pendientes de confirmación.
- Imprescindible: Cualificaciones directamente relacionadas con el puesto de trabajo y que deben poseerse antes de comenzar a trabajar.
- Formación disponible: La empresa está dispuesta a organizar la formación y la transferencia de las partes pertinentes, y no exige que los candidatos estén familiarizados con todo desde el principio.
- Por confirmar: asuntos que no se detallan en el currículum, que se contradicen entre sí o que requieren ejemplos adicionales.
Tener experiencia con cronogramas similares, ser capaz de obtener resultados y poder organizar secuencias de entrega son requisitos negociables para este puesto. En primer lugar, el supervisor debe confirmar la importancia de estos requisitos y, a continuación, revisar cada currículum aplicando los mismos criterios.
Cómo redactar preguntas complementarias para un currículum.
Hola, gracias por enviar tu currículum. Esta oferta de trabajo incluye tareas de marketing. ¿Podrías proporcionar un ejemplo relevante? ¿De qué tareas eras responsable? ¿Cómo verificabas la finalización de las tareas? ¿Cómo gestionabas las incertidumbres?
Si el candidato carece de experiencia en el mismo puesto, proporcione ejemplos relevantes de aprendizaje, proyectos o trabajo. Evite descartar candidatos con responsabilidades similares basándose únicamente en la antigüedad.
¿Cómo complementar la evidencia?
Las evaluaciones posteriores pueden incluir ejercicios de simulación: dado un conjunto de datos de actividad hipotéticos, proponga una hipótesis para ser probada primero y el siguiente indicador de observación.
Los puntos clave de observación son distinguir entre datos e inferencias, explicar los métodos de prueba y aclarar las responsabilidades de cada uno en los entregables. Este ejemplo se utiliza para confirmar los métodos de trabajo y no requiere que los candidatos proporcionen información confidencial de sus empresas anteriores ni datos reales de clientes.
La lista de candidatos a entrevistar se determinará tras la revisión.
Los candidatos deben clasificarse en aquellos para quienes es posible realizar una investigación más exhaustiva, aquellos que requieren información complementaria y aquellos que se confirma que no cumplen con los requisitos. El resumen debe compararse con el currículum original; si los motivos de la clasificación no están claros, se deben revisar los criterios o formular preguntas adicionales, no solo la clasificación en sí.
El siguiente paso es consultar los currículos que parezcan similares y averiguar cómo elaborar una lista de candidatos para la entrevista .
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Una vez que hayas preparado las ofertas de empleo, el número previsto de currículos y el número de personas a entrevistar, puedes confirmar con el equipo si el plan es adecuado y cómo empezar a utilizarlo.
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes de líderes y equipos de RR. HH.:
¿Qué ocurre si el currículum de marketing no incluye la información necesaria?
En primer lugar, reúna información adicional sobre la experiencia en planificación, los logros declarados y la rapidez de colaboración antes de determinar si se cumplen los requisitos del puesto. La falta de información no implica necesariamente que el trabajo se considere no apto.
¿Cómo complementar las pruebas de capacidad laboral después de la entrevista inicial de marketing?
Con base en datos de actividad ficticios, proponga una hipótesis para probar primero y el siguiente indicador de observación. Los puntos clave son distinguir entre datos e inferencias, explicar el método de prueba e identificar sus responsabilidades en los resultados. El resumen de la evaluación inicial será organizado y revisado por la empresa y no se considerará la decisión final de contratación.