Jumlah perekrutan per tahun bukanlah indikator yang dapat diandalkan untuk menentukan apakah departemen SDM dibutuhkan. Perekrutan hanyalah satu bagian dari proses; faktor lain meliputi gaji, pengaturan orientasi karyawan baru, komunikasi karyawan, dan siapa yang bertanggung jawab untuk memberikan dukungan kepada supervisor.
Pertama, evaluasi pekerjaan yang sudah dilakukan.
Cantumkan pihak yang bertanggung jawab dan waktu yang dihabiskan untuk setiap tugas berikut: perekrutan, manajemen dokumen, absensi dan penggajian, serta masalah karyawan. Jika semua tugas ini berada di bawah tanggung jawab administrator yang sama, beban kerja mungkin lebih besar daripada jumlah rekrutan yang disebutkan.
Pekerjaan apa saja yang cocok untuk asisten alat?
Alat bantu dapat digunakan untuk mengurangi tugas berulang dalam mengorganisir resume, melacak wawancara awal, dan menyusun laporan. Namun, menentukan kondisi kerja, mengoordinasikan masalah karyawan, dan membuat keputusan personalia tetap memerlukan orang kontak yang ditunjuk.
Sinyal mana yang membenarkan penugasan ulang tanggung jawab?
Seringnya keterlambatan dalam menerima respons dari atasan, kelalaian berulang dalam dokumen orientasi karyawan baru, atau gangguan terus-menerus pada tugas administratif karena masalah kepegawaian sementara, semuanya dapat menjadi alasan untuk meninjau pembagian tanggung jawab. Nilailah tanggung jawab internal, dukungan eksternal, atau penyesuaian proses berdasarkan kebutuhan, daripada membatasi pilihan hanya pada perekrutan atau tidak merekrut.
Langkah selanjutnya bisa merujuk pada pendekatan departemen administrasi dan sumber daya manusia: satu jam perekrutan dan pengorganisasian per minggu .
Jelajahi rencana sistem wawancara untuk UKM.
Paket MIND Interview untuk UKM berharga NT$3.000 untuk enam bulan dan mencakup 50 analisis resume dan 15 wawancara AI secara total selama enam bulan . Paket ini membantu Anda menyaring resume, melakukan wawancara putaran pertama secara online, dan menyusun laporan. Perusahaan Anda meninjau hasilnya dan membuat keputusan perekrutan.
Setelah Anda menyiapkan lowongan pekerjaan, perkiraan jumlah resume, dan jumlah kandidat yang akan diwawancarai, Anda dapat mengkonfirmasi dengan tim apakah rencana tersebut sesuai dan bagaimana cara mulai menggunakannya.
Pertanyaan umum
Pertanyaan yang sering diajukan pemimpin bisnis dan tim HR:
Bisakah pembelian alat rekrutmen menggantikan sumber daya manusia?
Alat bantu dapat membantu beberapa proses perekrutan. Tanggung jawab HR juga mencakup pekerjaan karyawan dan organisasi lainnya; apakah personel khusus diperlukan atau tidak harus ditentukan berdasarkan beban kerja dan tanggung jawab secara keseluruhan.
Apakah saran proses ini benar-benar memerlukan penggunaan alat?
Anda dapat terlebih dahulu mengatur proses dan catatan Anda sendiri berdasarkan artikel tersebut; kemudian mengevaluasi alat-alat tersebut ketika analisis resume secara massal atau wawancara awal asinkron diperlukan. Contoh dan jadwal perlu disesuaikan dengan kebutuhan aktual perusahaan.