Apakah alat rekrutmen pengadaan cocok atau tidak bergantung pada apakah masalahnya terletak pada persiapan resume, pengaturan wawancara awal, atau pencarian kandidat. Jika Anda telah menerima kandidat tetapi menghabiskan banyak waktu untuk meninjau dan mengajukan pertanyaan ulang kepada mereka di setiap putaran, Anda dapat mempertimbangkan analisis resume dan wawancara awal daring.
Pertama, tentukan penilaian apa yang dibutuhkan untuk pekerjaan ini.
Membandingkan harga, tanggal pengiriman, dan spesifikasi sangat penting untuk lingkungan kerja. Pada tahap pembuatan resume, ketelitian, tanggal pengiriman, dan pengecekan spesifikasi dapat menjadi sangat penting. Pemberi kerja harus terlebih dahulu menetapkan persyaratan untuk ketelitian, pengiriman tepat waktu, dan kemauan untuk bertanya; barulah akan ada dasar yang jelas untuk mengatur alat-alat yang diperlukan.
Perkirakan analisis dan wawancara yang dibutuhkan untuk satu putaran perekrutan.
Sebagai contoh, jika 20 resume diproses dalam satu putaran, dan kemudian 4 orang masing-masing ditugaskan untuk melakukan wawancara awal, ini merupakan rencana untuk 20 analisis resume dan 4 wawancara. Apakah seorang kandidat cocok atau tidak memerlukan evaluasi aktual; contoh ini tidak mewakili jumlah orang yang pasti akan dipekerjakan.
Analisis resume dan wawancara dihitung secara terpisah. Memulai analisis resume menggunakan 1 analisis. Wawancara AI hanya menggunakan 1 wawancara ketika kandidat menyelesaikannya; mengirim undangan tanpa wawancara yang selesai tidak menggunakan wawancara. Jika tidak ada penggunaan wawancara yang tersisa ketika kandidat selesai, laporan akan terkunci hingga Anda menambahkan penggunaan dan menggunakan 1 wawancara untuk membukanya.
Apa yang perlu dilakukan setelah pengadaan?
Dua penawaran fiktif telah diberikan. Harap verifikasi spesifikasi, kuantitas, tanggal pengiriman, dan kondisi yang tidak tercantum. Ini adalah contoh evaluasi simulasi yang dapat diatur oleh perusahaan; ini bukan uji praktis yang secara otomatis disediakan oleh proposal. Amati perbandingan dengan spesifikasi yang identik, tunjukkan perbedaan selain harga, dan ajukan pertanyaan lanjutan tanpa membuat asumsi.
Konten yang dikumpulkan dari penyaringan awal masih perlu ditinjau oleh perusahaan. Penanggung jawab bertugas untuk mengkonfirmasi keterampilan profesional, mengkomunikasikan kondisi kerja, dan membuat keputusan perekrutan.
Dalam situasi mana aspek lain harus disesuaikan terlebih dahulu?
Jika Anda tidak menerima resume, periksa terlebih dahulu deskripsi pekerjaan dan sumber kandidat. Saat merekrut banyak orang secara terus menerus atau ketika dibutuhkan banyak orang untuk berkolaborasi, perkirakan terlebih dahulu jumlah total orang dan pembagian kerja, lalu konfirmasikan solusi yang tepat; jangan memilih hanya berdasarkan harga.
Selanjutnya, bacalah Apa saja yang termasuk dalam rencana enam bulan senilai NT$3.000? Alokasi analisis resume dan wawancara .
Jelajahi rencana sistem wawancara untuk UKM.
Paket MIND Interview untuk UKM berharga NT$3.000 untuk enam bulan dan mencakup 50 analisis resume dan 15 wawancara AI secara total selama enam bulan . Paket ini membantu Anda menyaring resume, melakukan wawancara putaran pertama secara online, dan menyusun laporan. Perusahaan Anda meninjau hasilnya dan membuat keputusan perekrutan.
Setelah Anda menyiapkan lowongan pekerjaan, perkiraan jumlah resume, dan jumlah kandidat yang akan diwawancarai, Anda dapat mengkonfirmasi dengan tim apakah rencana tersebut sesuai dan bagaimana cara mulai menggunakannya.
Pertanyaan umum
Pertanyaan yang sering diajukan pemimpin bisnis dan tim HR:
Apakah penggunaan alat bantu pengadaan dan perekrutan menjamin menemukan orang yang tepat?
Hal itu tidak dapat dijamin. Meskipun alat bantu dapat membantu dalam menyusun resume dan melakukan wawancara awal, ketersediaan kandidat, kondisi kerja yang sesuai, dan verifikasi perusahaan tetap diperlukan.
Setelah tes pengadaan awal, bagaimana saya dapat melengkapi bukti kemampuan kerja saya?
Dua penawaran fiktif akan diberikan. Harap verifikasi spesifikasi, kuantitas, tanggal pengiriman, dan kondisi yang tidak tercantum. Kuncinya adalah membandingkan penawaran dengan spesifikasi yang identik, menunjukkan perbedaan di luar harga, dan mengajukan pertanyaan lanjutan tanpa membuat asumsi. Ringkasan wawancara awal akan disusun dan ditinjau oleh perusahaan dan tidak akan dianggap sebagai keputusan perekrutan akhir.