Saat merekrut tenaga pemasaran untuk pertama kalinya, ada baiknya memeriksa hal-hal berikut: Mereka mungkin memiliki portofolio yang mengesankan, tetapi belum membahas ketersediaan dan jadwal penyelesaian pekerjaan. Mengubah informasi yang mudah terlewatkan menjadi pertanyaan spesifik sangat penting untuk memastikan kedua belah pihak memahami tugas yang sama.
Saat membuka lowongan pekerjaan: jelaskan tugas sebenarnya dengan jelas.
Pekerjaan ini melibatkan penjadwalan, material, dan hasil yang nyata. Jangan hanya mencantumkan persyaratan yang samar seperti judul pekerjaan atau "membutuhkan kerja sama"; tentukan pengaturan kerja, tugas yang akan Anda kerjakan, siapa yang dapat membantu Anda, dan metode pembelajaran setelah Anda memulai pekerjaan.
Saat meninjau resume: Hindari memperlakukan preferensi sebagai syarat wajib.
Susun bukti berdasarkan pengalaman penjadwalan, hasil yang diharapkan, dan kecepatan kerja sama. Bedakan antara mereka yang telah bekerja dengan jadwal serupa, dapat mengartikulasikan hasil, dan dapat mengatur urutan pengiriman, yang memerlukan konfirmasi sebelum perekrutan. Jika informasi tidak mencukupi, tanyakan untuk melengkapinya; jangan menyimpulkan kemampuan atau kemauan untuk bekerja sama dari informasi pribadi yang tidak terkait dengan pekerjaan.
Pada tes awal: ajukan pertanyaan hipotetis dalam konteks tertentu.
Anda bisa bertanya, "Bagian mana dari jadwal terakhir yang menjadi tanggung jawab Anda?" Kemudian mintalah kandidat untuk menjelaskan informasi apa yang perlu mereka konfirmasi dan kapan mereka harus melapor kembali kepada supervisor. Jika jawabannya berbeda dari ekspektasi pekerjaan, periksa terlebih dahulu apakah pertanyaannya sudah jelas sebelum memberi label pada orang tersebut.
Selama wawancara: Tambahkan contoh yang dapat diamati.
Dengan data aktivitas fiktif yang diberikan, mohon ajukan hipotesis yang akan diuji terlebih dahulu dan metrik observasi selanjutnya. Saat meninjau, perhatikan perbedaan antara data dan kesimpulan, jelaskan metode pengujian, dan akui tanggung jawab Anda atas bagian dari hasil yang diharapkan. Jelaskan bahwa ini adalah latihan simulasi dan beri tahu kandidat cara meninjaunya; penggunaan data pelanggan nyata untuk menyelesaikan bisnis perusahaan tidak diwajibkan.
Sebelum mengambil keputusan: Catat semua hal yang belum dikonfirmasi.
Verifikasi tugas, waktu, lokasi, kompensasi, dan pengaturan orientasi, serta tetapkan titik serah terima. Wawancara yang lancar tidak dapat menggantikan konfirmasi ini. Catat alasan pemilihan dan pertanyaan apa pun yang diajukan oleh kandidat sehingga penyesuaian dapat dilakukan berdasarkan keadaan khusus saat membuka lowongan di masa mendatang.
Langkah selanjutnya dapat merujuk pada SOP rekrutmen pertama: dari menerima resume hingga menerima surat penawaran kerja .
Jelajahi rencana sistem wawancara untuk UKM.
Paket MIND Interview untuk UKM berharga NT$3.000 untuk enam bulan dan mencakup 50 analisis resume dan 15 wawancara AI secara total selama enam bulan . Paket ini membantu Anda menyaring resume, melakukan wawancara putaran pertama secara online, dan menyusun laporan. Perusahaan Anda meninjau hasilnya dan membuat keputusan perekrutan.
Setelah Anda menyiapkan lowongan pekerjaan, perkiraan jumlah resume, dan jumlah kandidat yang akan diwawancarai, Anda dapat mengkonfirmasi dengan tim apakah rencana tersebut sesuai dan bagaimana cara mulai menggunakannya.
Pertanyaan umum
Pertanyaan yang sering diajukan pemimpin bisnis dan tim HR:
Saat merekrut tenaga pemasaran untuk pertama kalinya, apa yang harus Anda periksa terlebih dahulu?
Pertama, periksa apakah ada situasi di mana "pekerjaan terlihat bagus, tetapi jadwalnya terlalu ketat untuk mengatur pesanan pengiriman". Kemudian, tuliskan kondisi tersebut dengan jelas dan konfirmasikan dengan mengajukan pertanyaan tambahan dan memberikan contoh pekerjaan.
Bagaimana cara melengkapi bukti kemampuan kerja setelah wawancara pemasaran awal?
Dengan data aktivitas fiktif yang diberikan, mohon ajukan hipotesis yang akan diuji terlebih dahulu dan indikator observasi selanjutnya. Poin-poin pentingnya adalah membedakan antara data dan kesimpulan, menjelaskan metode pengujian, dan mengidentifikasi tanggung jawab Anda dalam hasil tersebut. Ringkasan penyaringan awal akan disusun dan ditinjau oleh perusahaan dan tidak akan dianggap sebagai keputusan perekrutan akhir.