Quando si assume un ingegnere per la prima volta, è importante verificare se la selezione si è limitata a valutare le qualifiche accademiche o i titoli professionali, senza considerare la sua capacità di descrivere chiaramente la propria esperienza lavorativa. Trasformare informazioni che spesso vengono trascurate in domande specifiche è fondamentale per garantire che entrambe le parti comprendano appieno il ruolo.
Quando si pubblica un annuncio di lavoro: descrivere chiaramente la mansione specifica.
Questo lavoro prevede la revisione di portfolio, la gestione delle scadenze e la gestione di requisiti in continua evoluzione. Non limitarti a elencare qualifiche generiche come la posizione lavorativa o la "disponibilità alla collaborazione"; specifica le modalità di lavoro, i compiti che svolgerai, chi potrà assisterti e le modalità di formazione successive all'assunzione.
Quando si esaminano i curriculum: evitare di considerare le preferenze come condizioni necessarie.
In base ai moduli, al lavoro di test e debug e alla collaborazione nella scrittura del codice, raccogliere prove per distinguere quali progetti dimostrano contributi individuali, metodi di risoluzione dei problemi, collaborazioni e risultati che richiedono una conferma pre-assunzione. Se le informazioni sono insufficienti, chiedere chiarimenti in anticipo; non dedurre capacità o disponibilità a collaborare da informazioni personali non correlate al lavoro.
Nella prova iniziale: poni la domanda ipotetica in un contesto specifico.
Potresti chiedere: "Seleziona una funzione di cui eri effettivamente responsabile e descrivi i requisiti, le modifiche al programma e i metodi di test". Poi chiedi al candidato di spiegare quali informazioni deve confermare e quando deve riferire al responsabile. Se la risposta non corrisponde alle aspettative del ruolo, prima di etichettare il candidato, verifica che la domanda fosse chiara.
Durante il colloquio: aggiungi un esempio concreto.
Utilizzando come esempio un piccolo programma o un progetto pubblico che non contenga segreti aziendali, spiegate come riprodurre, risolvere e testare un problema. Durante la revisione, assicuratevi di specificare la vostra responsabilità individuale, di fornire i passaggi per riprodurre il problema e di spiegare i test e i compromessi, anziché limitarsi a elencare termini tecnici. Spiegate che si tratta di una simulazione di revisione e fornite al candidato le istruzioni su come svolgerla; non è richiesto l'utilizzo di dati reali dei clienti per attività aziendali.
Prima di prendere una decisione: annota tutto ciò che non è ancora confermato.
Verificate le mansioni, i tempi, la sede, la retribuzione e le modalità di inserimento, e stabilite un punto di passaggio di consegne. Un colloquio senza intoppi non può sostituire queste conferme. Annotate le motivazioni della selezione e le eventuali domande poste dai candidati, in modo da poter apportare modifiche in base alle circostanze specifiche in caso di future posizioni aperte.
Il passo successivo può fare riferimento alla prima procedura operativa standard (SOP) di reclutamento: dalla ricezione dei curriculum alla ricezione delle lettere di offerta .
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Una volta preparate le offerte di lavoro, il numero previsto di curriculum e il numero di candidati da intervistare, potete confermare con il team se il piano è adatto e come iniziare a utilizzarlo.
Domande frequenti
Domande frequenti da leader aziendali e team HR:
Quando si assume un ingegnere per la prima volta, cosa bisogna verificare per prima cosa?
Innanzitutto, verificate se sussiste qualche situazione in cui "viene preso in considerazione solo il titolo di studio o la qualifica professionale, senza valutare se il candidato sia in grado di descrivere chiaramente la propria esperienza lavorativa". In tal caso, definite chiaramente le condizioni e confermatele tramite domande integrative ed esempi di esperienze lavorative.
Dopo il colloquio iniziale con la posizione di ingegnere, come posso supportare le mie competenze lavorative con prove concrete?
Utilizzando come esempio un piccolo programma o un progetto pubblico che non contenga segreti aziendali, si prega di spiegare come riprodurre, risolvere e testare un problema. L'attenzione deve essere focalizzata sull'identificazione della propria parte di responsabilità, sulla descrizione dei passaggi riproducibili e sulla spiegazione dei test e dei compromessi, piuttosto che sul semplice elenco di termini tecnici. Il riepilogo della valutazione iniziale verrà organizzato e revisionato dall'azienda e non sarà considerato la decisione finale di assunzione.