Il colloquio iniziale di lavoro può iniziare con le seguenti tre domande, ciascuna corrispondente a uno specifico scenario lavorativo. Innanzitutto, chiedete informazioni sull'approccio, poi approfondite le motivazioni del vostro giudizio, dando al candidato la possibilità di spiegare chiaramente i propri metodi di lavoro.
Tre domande fondamentali e indicazioni per ulteriori approfondimenti.
Domanda 1: Cosa dovresti fare dopo essere stato rifiutato?
Domanda di approfondimento: Si prega di specificare quali informazioni verranno confermate nella prima fase, cosa verrà fatto in seguito e perché è stata adottata questa procedura.
Domanda 2: Cosa rispondi se l'altra persona chiede solo del prezzo?
Domanda di approfondimento: Se le informazioni sono insufficienti o l'approccio iniziale non è fattibile, chi consulteresti e come lo modificheresti?
Domanda 3: Quando si devono indicare le condizioni che non si possono soddisfare?
Domanda di approfondimento: Quando un'attività giunge al termine, come ne confermate il risultato e come comunicate alla persona che subentra cosa deve essere fatto?
Cosa bisogna osservare in questa posizione?
Ricevere un rifiuto, essere sollecitati e dover spiegare chiaramente i propri limiti sono gli scenari tipici di questo lavoro. Osservate se il candidato è in grado di: chiarire le esigenze e le condizioni per prendere una decisione, documentare i passaggi successivi e spiegare onestamente i requisiti non soddisfatti. Affermare semplicemente di essere meticolosi e collaborativi non è sufficiente a confermare queste capacità.
Come posso redigere la mia risposta?
È possibile utilizzare tre tipi di note: "Prove sufficienti", "Domande che necessitano di ulteriori chiarimenti" e "Emergono dubbi relativi all'esperienza lavorativa". Includere una frase a supporto di ciascuna valutazione. Se non si ha esperienza nello stesso lavoro, è possibile rispondere simulando uno scenario; non assegnare semplicemente zero punti per mancanza di esperienza nella stessa posizione.
Si tratta di un metodo di valutazione definito dall'azienda, non di un test di competenza verificato, e ciò non significa che il sistema assegnerà automaticamente un punteggio in base a tale metodo.
Campioni di lavoro simulati dopo il test iniziale
Fornisci esigenze fittizie dei clienti e limitazioni del prodotto. Scrivi tre domande per il prossimo follow-up. Utilizza informazioni pubbliche, anonime o fittizie e indica in anticipo lo scopo, la tempistica e il metodo di revisione.
Le risposte fornite durante il colloquio possono fornire solo prove parziali. In presenza di requisiti tecnici professionali o operativi in loco, è necessario richiedere un ulteriore riscontro al personale competente, che dovrà poi valutare la situazione unitamente all'orario di lavoro, alla retribuzione e alle modalità di inserimento.
Il passo successivo potrebbe essere quello di valutare l'assunzione basandoci sull'intuito dopo il colloquio? Oppure potremmo utilizzare l'esperienza lavorativa come elemento per definire i criteri di selezione ?
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Una volta preparate le offerte di lavoro, il numero previsto di curriculum e il numero di candidati da intervistare, potete confermare con il team se il piano è adatto e come iniziare a utilizzarlo.
Domande frequenti
Domande frequenti da leader aziendali e team HR:
Se una persona non possiede un'esperienza lavorativa rilevante, come dovrebbe rispondere?
È possibile rispondere utilizzando progetti pertinenti, esperienze di apprendimento o metodi di elaborazione simulati. Rivedete i metodi e i principi di base e, se necessario, richiedete esempi di lavoro per la conferma.
Dopo il colloquio di lavoro iniziale, come posso dimostrare le mie capacità lavorative con prove concrete?
Fornisci esigenze fittizie del cliente e limitazioni del prodotto, e annota tre domande di approfondimento. L'obiettivo è chiarire le esigenze e le condizioni per prendere una decisione, indicare i passaggi successivi e spiegare onestamente eventuali requisiti che non possono essere soddisfatti. Il riepilogo del colloquio iniziale verrà elaborato e analizzato dall'azienda e non costituirà la decisione finale di assunzione.