La aceptación de una prueba preliminar en línea depende del puesto, la carga de trabajo y los detalles de la invitación. Si alguien no completa la prueba, primero averigüe dónde se quedó atascado; no asuma de inmediato que no se la tomó en serio.
Por favor, responda primero a estas cinco preguntas.
Explique de qué puesto se trata, por qué es necesaria esta entrevista preliminar, el número de preguntas y el tiempo estimado, la fecha límite y a quién contactar en caso de dificultades. Si va a grabar o utilizar inteligencia artificial para organizar sus respuestas, asegúrese de que el candidato lo sepa con antelación.
La pregunta solo solicita la información necesaria en esta ronda.
Pruébalo primero para comprobar si la estimación de tiempo es razonable. La información básica que ya figura en el currículum se puede solicitar más adelante si se necesita alguna aclaración, para evitar que los candidatos tengan que escribirla repetidamente.
Deje un margen para posibles arreglos alternativos.
Para quienes tengan dificultades con el equipo, el tiempo o los métodos de grabación, se ofrece un procedimiento de respuesta para que la empresa pueda analizar alternativas viables. Esto ayuda a distinguir entre obstáculos técnicos y un deseo genuino de no continuar.
Seguimiento de tres números
Registra el número de personas que recibieron invitaciones, completaron la selección inicial y avanzaron a las siguientes entrevistas. Luego, revisa las preguntas que formularon los candidatos. Ajustar una descripción o configuración a la vez facilita la evaluación de la efectividad de la mejora.
El siguiente paso podría ser consultar la información sobre la prueba preliminar, que solo está disponible para los candidatos por las tardes o los fines de semana .
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El plan MIND Interview para pymes tiene un costo de NT$3,000 por seis meses e incluye 50 análisis de currículum y 15 entrevistas con IA en total durante ese período . Le ayuda a filtrar currículums, realizar entrevistas preliminares en línea y generar informes. Su empresa revisa los resultados y toma la decisión de contratación.
Una vez que hayas preparado las ofertas de empleo, el número previsto de currículos y el número de personas a entrevistar, puedes confirmar con el equipo si el plan es adecuado y cómo empezar a utilizarlo.
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes de líderes y equipos de RR. HH.:
¿Podemos asumir que alguien no es apto simplemente porque no terminó de grabar?
Primero, confirme si la otra parte ha recibido la invitación, comprende el proceso y tiene limitaciones de tiempo o de equipo. Luego, evalúe la situación en función de las condiciones laborales para evitar confundir obstáculos procedimentales con problemas de capacidad.
¿Esta sugerencia de proceso requiere absolutamente el uso de herramientas?
En primer lugar, puedes organizar tus propios procesos y registros basándote en el artículo; luego, evalúa las herramientas cuando necesites analizar currículos en lote o realizar entrevistas iniciales asíncronas. Los ejemplos y los cronogramas deben ajustarse a las necesidades reales de la empresa.