採用コストを比較する前に、人材探し、データ収集、一次面接を含む採用サービスを購入するのか、それとも完全なアウトソーシングサービスを購入するのかをまず確認してください。業務範囲が異なれば総費用も異なるため、部門ごとに直接比較することはできません。
まず、会社が費やした時間を計算します。
自分の業務量を概算するには、履歴書の数に各履歴書を読むのに要した時間を掛け合わせ、一次面接の回数に各一次面接に要した時間を掛け合わせ、さらに連絡と面接に要した時間を合計します。これは私自身の業務量モデルであり、業界平均ではありません。
ツールと委任されたサービスはどのように区分されるのか？
履歴書分析やオンライン一次面接ツールは、応募者の選考プロセスを支援します。採用サービスに積極的な人材発掘、連絡、フォローアップの手配が含まれるかどうかは、業務内容によって異なります。まずは業務内容をリストアップし、次に価格を比較しましょう。
同じ採用ラウンドを用いた比較
選考ラウンドで履歴書が20通、一次面接候補者が4名いる場合、手作業による処理時間とツールを使用した処理時間をそれぞれ記録してください。ツールを使用すれば履歴書を全く確認する必要がない、あるいは候補者への連絡にかかる費用を無視できない、といった点に注意してください。
どのような状況で、情報源を最初に処理すべきでしょうか？
履歴書がほとんど届かない場合は、求人内容、報酬、採用方法の確認を優先しましょう。ツールの適性は、採用プロセスの中で最も時間のかかる部分を処理できるかどうかによって決まります。
次に、 「中小企業向け履歴書選考とAIによる一次面接：6か月で3,000台湾ドル」をお読みください。
中小企業向け面接システム計画をご覧ください
MIND Interviewプランは、6ヶ月間で3,000台湾ドルで、 6ヶ月間で合計50件の履歴書分析と15回のAI面接が含まれています。履歴書の選考、オンラインでの一次面接の実施、レポート作成を支援します。企業は結果を確認し、採用決定を行います。
求人内容、予想される履歴書の数、面接対象者の数を準備したら、チームと相談して計画が適切かどうか、そしてどのように運用を開始するかを確認できます。
よくある質問
経営者・人事責任者からよくある質問をまとめました。
初期のAIスクリーニングの費用を、採用サービスの手数料と直接比較することは可能でしょうか？
まず、業務範囲を明確にしましょう。積極的な人材獲得、候補者へのアプローチ、採用調整といった業務がサービスに含まれるかどうかによって、比較結果が変わってきます。
このプロセス案は、必ずツールを使用する必要があるのでしょうか？
この記事を参考に、まずは自社の業務プロセスと記録を整理し、その後、履歴書の一括分析や非同期型の初期面接が必要になった際に、ツールを評価してください。例やスケジュールは、企業の実際のニーズに合わせて調整する必要があります。