Nieuw

Wervingsproces voor schoonheids- en kappersstylisten/assistenten: Wat te doen als er geen HR-afdeling is?

KernpuntenOp basis van de werkbehoeften van het station, de werkzaamheden en het klantenbestand wordt de taakverdeling voor het beoordelen van cv's, het eerste gesprek e…

Wervingsproces voor schoonheids- en kappersstylisten/assistenten: Wat te doen als er geen HR-afdeling is?

Bij het werven van ontwerpers/assistenten voor de beauty- en kappersbranche is het belangrijk om één persoon verantwoordelijk te maken voor elk van de volgende taken: het ontvangen en beoordelen van sollicitaties, het voeren van eerste gesprekken en het voeren van afsluitende gesprekken. Bij kleine bedrijven kan één persoon al deze taken uitvoeren, maar elke stap moet wel duidelijke afrondingsvoorwaarden hebben.

Laten we beginnen met de resultaten die we met deze opdracht moeten behalen.

Deze functie vereist dat u de hele dag staat, projectmanagement uitvoert en klanten werft. Bespreek vóór het openstellen van een vacature de vereiste technische vaardigheden of opleidingsachtergrond, de benodigde staande uren en het ploegenschema. Bevestig welke aspecten een training voorafgaand aan de indiensttreding vereisen en welke geregeld kunnen worden. Verschillende taken en diensten moeten afzonderlijk worden toegelicht.

Voorbeeld van een weekschema

  1. Aan het begin van de week bevestigt de hiring manager de taken, de werktijden, de locatie en de hoogte van de vergoeding, waarna de administratie de ontvangen cv's sorteert.
  2. Gedurende de week worden cv-analyses en origineel materiaal doorgenomen om eventuele hiaten in de informatie met betrekking tot portfolio's, planningen en de afhandeling van klantklachten op te helderen.
  3. Na beoordeling wordt een voorlopige testuitnodiging verstuurd, met vermelding van het aantal vragen, de deadline en de contactgegevens voor het geval er problemen zijn.
  4. Zodra de kandidaten zijn geselecteerd, zal de leidinggevende het rapport beoordelen en beslissen of er een sollicitatiegesprek of een aanvullende selectie zal plaatsvinden; de volgende stappen zullen gelijktijdig worden gecommuniceerd.

Dit is een voorbeeld van een planning, die kan worden aangepast aan de agenda van de kandidaat. Elke uitnodiging moet een reactietermijn hebben; het is niet nodig om tot het weekend te wachten om ad-hoc problemen af te handelen.

Hoe dragen leidinggevenden en beheerders verantwoordelijkheden over?

Administratief personeel is verantwoordelijk voor het bijhouden van de status van ontvangen documenten en meldingen; leidinggevenden beoordelen het bewijsmateriaal en de noodzakelijke voorwaarden voor het werk. Wanneer professionele competentie praktijkervaring of afgeronde projecten vereist ter bevestiging, worden gekwalificeerde medewerkers ingezet om te assisteren.

Voor ontwerpers/assistenten in de beauty- en kappersbranche kan deze simulatieoefening worden gebruikt bij latere sollicitatiegesprekken: gebruik een set openbaar beschikbare werken om het proces te illustreren, van het ontvangen van een aanvraag, het bevestigen van de verwachtingen, het maken van aanpassingen tot de uiteindelijke oplevering. Leg bij de nabespreking duidelijk uit wat uw verantwoordelijkheden waren, hoe u de verwachtingen van de klant hebt bevestigd en welke beperkingen u van tevoren zou hebben besproken.

Welke aanpassingen zijn nodig na een ronde?

Als meerdere mensen verschillende opvattingen hebben over de technologie of het leerwerktraject, verduidelijk dan eerst de vacature voor een voltijdbaan; als de kwestie vastloopt omdat de leidinggevende niet heeft gereageerd, reserveer dan een vaste evaluatieperiode. Het gebruik van tools kan helpen bij het ordenen van informatie, maar het bedrijf moet nog steeds de communicatie afronden en aanwervingsbeslissingen nemen.

De volgende stap kan zijn om het driestappenplan van cv tot sollicitatiegesprek voor kleine en middelgrote ondernemingen zonder personeelsafdeling te raadplegen.

Ontdek het interviewsysteemplan voor mkb-bedrijven.

Het MIND Interview plan voor het mkb kost NT$ 3.000 voor zes maanden en omvat in totaal 50 cv-analyses en 15 AI-interviews over een periode van zes maanden . Het helpt u bij het screenen van cv's, het online afnemen van eerste sollicitatiegesprekken en het opstellen van rapporten. Uw bedrijf beoordeelt de resultaten en neemt de beslissing over de aanwerving.

Zodra je de vacatures, het verwachte aantal cv's en het aantal kandidaten voor een sollicitatiegesprek hebt vastgesteld, kun je met het team overleggen of het plan geschikt is en hoe je ermee aan de slag kunt.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen van leiders en HR-teams:

Zonder een speciaal aangestelde HR-medewerker, wie is dan verantwoordelijk voor de eerste screening en beoordeling van schoonheidsspecialisten en kappersassistenten?

Dit kan worden afgehandeld door de leidinggevende of de verantwoordelijke, met administratieve ondersteuning voor het verzamelen van gegevens en het versturen van meldingen. Professionele taken moeten worden toegewezen aan personen die in staat zijn dit vaardigheidsniveau te beoordelen.

Na het eerste sollicitatiegesprek voor een functie als schoonheidsspecialist of kapper/kapster, hoe kan men het bewijs van werkervaring aanvullen?

Gebruik een aantal openbaar beschikbare werken om het proces te illustreren, van het ontvangen van de aanvraag, het bevestigen van de verwachtingen, het herzien tot de uiteindelijke oplevering. Het is essentieel om uw verantwoordelijkheden duidelijk uit te leggen, hoe u de verwachtingen van de klant hebt bevestigd en welke beperkingen er vooraf zullen worden toegelicht. De eerste screening en beoordeling worden door het bedrijf geregeld; de eerste samenvatting geldt niet als definitieve aanstellingsbeslissing.

Gerelateerde artikelen