Nieuw

Het wervingsproces voor beveiligingspersoneel bij een beveiligingsbedrijf: Wat te doen als er geen HR-afdeling is?

KernpuntenOp basis van de werkvereisten van nachtdiensten, patrouilles en meldingen van afwijkende situaties, wordt de taakverdeling voor de beveiligingsmedewerkers van…

Het wervingsproces voor beveiligingspersoneel bij een beveiligingsbedrijf: Wat te doen als er geen HR-afdeling is?

Bij het werven van beveiligingspersoneel voor een beveiligingsbedrijf is het raadzaam om één persoon aan te wijzen voor elk van de volgende taken: het ontvangen en beoordelen van documenten, het voeren van intakegesprekken en het voeren van afsluitende gesprekken. Bij een klein bedrijf kan dezelfde persoon al deze taken uitvoeren, maar elke stap moet wel duidelijke afrondingsvoorwaarden hebben.

Laten we beginnen met de resultaten die we met deze opdracht moeten behalen.

Deze functie omvat nachtdiensten, patrouilles en het afhandelen van ongebruikelijke meldingen. Voordat de vacature wordt opengesteld, dienen we de functie-eisen en training, de uren voor de nachtdiensten en de rapportages duidelijk te bespreken. Daarbij moeten we aangeven welke onderdelen een training voorafgaand aan de indiensttreding vereisen en welke kunnen worden geregeld. Verschillende taken of diensten moeten afzonderlijk worden toegelicht.

Voorbeeld van een weekschema

  1. Aan het begin van de week bevestigt de hiring manager de taken, de werktijden, de locatie en de hoogte van de vergoeding, waarna de administratie de ontvangen cv's sorteert.
  2. Gedurende de week worden cv-analyses en originele gegevens doorgenomen om eventuele hiaten in de informatie over relevante ervaring, trainingsgegevens en overdrachtsmethoden op te helderen.
  3. Na beoordeling wordt een voorlopige testuitnodiging verstuurd, met vermelding van het aantal vragen, de deadline en de contactgegevens voor het geval er problemen zijn.
  4. Zodra de kandidaten zijn geselecteerd, zal de leidinggevende het rapport beoordelen en beslissen of er een sollicitatiegesprek of een aanvullende selectie zal plaatsvinden; de volgende stappen zullen gelijktijdig worden gecommuniceerd.

Dit is een voorbeeld van een planning, die kan worden aangepast aan de agenda van de kandidaat. Elke uitnodiging moet een reactietermijn hebben; het is niet nodig om tot het weekend te wachten om ad-hoc problemen af te handelen.

Hoe dragen leidinggevenden en beheerders verantwoordelijkheden over?

Administratief personeel is verantwoordelijk voor het bijhouden van de status van ontvangen documenten en meldingen; leidinggevenden beoordelen het bewijsmateriaal en de noodzakelijke voorwaarden voor het werk. Wanneer professionele competentie praktijkervaring of afgeronde projecten vereist ter bevestiging, worden gekwalificeerde medewerkers ingezet om te assisteren.

Beveiligingsmedewerkers van beveiligingsbedrijven kunnen deze simulatieoefening gebruiken tijdens latere sollicitatiegesprekken: Stel een fictief incident met een afwijking vast tijdens een patrouille. Schrijf een overdrachtsverslag. Let er bij de bespreking op dat u onderscheid maakt tussen wat u daadwerkelijk hebt gezien en wat u hebt gespeculeerd. Noteer de tijd en plaats, en leg uit wie er op de hoogte is gesteld en welke taken er moeten worden uitgevoerd.

Welke aanpassingen zijn nodig na een ronde?

Als meerdere mensen verschillende opvattingen hebben over de functie-eisen en opleiding, verduidelijk dan eerst de vacature voor een voltijdbaan; als de kwestie vastloopt omdat de leidinggevende niet heeft gereageerd, reserveer dan een vaste evaluatieperiode. Hulpmiddelen kunnen helpen bij het ordenen van informatie, maar het bedrijf moet nog steeds de communicatie afronden en een aanstellingsbeslissing nemen.

De volgende stap kan zijn om het driestappenplan van cv tot sollicitatiegesprek voor kleine en middelgrote ondernemingen zonder personeelsafdeling te raadplegen.

Ontdek het interviewsysteemplan voor mkb-bedrijven.

Het MIND Interview plan voor het mkb kost NT$ 3.000 voor zes maanden en omvat in totaal 50 cv-analyses en 15 AI-interviews over een periode van zes maanden . Het helpt u bij het screenen van cv's, het online afnemen van eerste sollicitatiegesprekken en het opstellen van rapporten. Uw bedrijf beoordeelt de resultaten en neemt de beslissing over de aanwerving.

Zodra je de vacatures, het verwachte aantal cv's en het aantal kandidaten voor een sollicitatiegesprek hebt vastgesteld, kun je met het team overleggen of het plan geschikt is en hoe je ermee aan de slag kunt.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen van leiders en HR-teams:

Zonder een aparte personeelsafdeling, wie is er dan verantwoordelijk voor de eerste screening en beoordeling van de beveiligingsmedewerkers bij het beveiligingsbedrijf?

Dit kan worden afgehandeld door de leidinggevende of de verantwoordelijke, met administratieve ondersteuning voor het verzamelen van gegevens en het versturen van meldingen. Professionele taken moeten worden toegewezen aan personen die in staat zijn dit vaardigheidsniveau te beoordelen.

Na het eerste sollicitatiegesprek voor een beveiliger bij een beveiligingsbedrijf, hoe kun je dan aanvullend bewijs leveren van zijn of haar werkvaardigheden?

Stel een fictief incident vast waarbij zich een afwijking voordoet tijdens een inspectie. Schrijf hiervoor een overdrachtsverslag. De belangrijkste punten zijn: onderscheid maken tussen directe waarneming en speculatie, de tijd en locatie vastleggen, specificeren wie op de hoogte is gesteld en welke taken moeten worden uitgevoerd. Het bedrijf zal dit verslag opstellen en beoordelen; de eerste samenvatting zal niet als definitieve aanstellingsbeslissing worden beschouwd.

Gerelateerde artikelen