Kapag kumukuha ng mga assistant/accountant para sa isang accounting firm, magtalaga ng isang tao na magiging responsable para sa bawat isa sa mga sumusunod na gawain: pagtanggap ng mga dokumento, pagsusuri ng mga ito, pagsasagawa ng mga paunang panayam, at pagsasagawa ng mga pangwakas na panayam. Kung maliit ang kumpanya, ang parehong tao ang makakagawa ng lahat ng mga gawaing ito, ngunit ang bawat hakbang ay dapat pa ring may malinaw na mga kondisyon sa pagkumpleto.
Simulan natin sa mga resulta ng trabahong ito.
Ang posisyong ito ay kinabibilangan ng panahon ng pagbubuwis, pagiging maingat, at mga deadline. Bago buksan ang posisyon, dapat nating talakayin ang pagiging maingat, ang kakayahang mag-overtime sa panahon ng pagbubuwis, at ang pagiging kompidensiyal, na kinukumpirma kung aling mga aspeto ang kinakailangan bago magsimula at alin ang maaaring isaayos na pagsasanay. Ang iba't ibang gawain o shift ay kailangang ipaliwanag nang hiwalay.
Halimbawa ng Lingguhang Iskedyul
- Sa simula ng linggo, kinukumpirma ng hiring manager ang mga gawain, oras, lokasyon, at saklaw ng kabayaran, at inaayos naman ng administrasyon ang mga natanggap na resume.
- Sa loob ng linggo, repasuhin ang mga resume at orihinal na dokumento, at linawin ang anumang kakulangan sa impormasyon tungkol sa mga kaugnay na major, karanasan, atensyon sa detalye, at overtime na trabaho.
- Pagkatapos ng pagsusuri, ibibigay ang isang paunang imbitasyon sa pagsusulit, na tumutukoy sa bilang ng mga tanong, ang huling araw ng pagsagot, at ang impormasyon sa pakikipag-ugnayan para sa paghawak ng mga kahirapan.
- Kapag napili na ang mga kandidato, susuriin ng superbisor ang ulat at magpapasya kung magsasagawa ng panayam o magsasagawa ng karagdagang pagpili; ang mga susunod na hakbang ay sabay-sabay na ipapaalam.
Ito ay isang halimbawa ng pag-iiskedyul, na maaaring isaayos ayon sa iskedyul ng kandidato. Ang bawat imbitasyon ay dapat may oras ng pagtugon; hindi na kailangang maghintay hanggang sa katapusan ng linggo para harapin ang mga ad-hoc na isyu.
Paano ipinapasa ng mga superbisor at administrador ang mga responsibilidad?
Ang mga kawani ng administratibo ay responsable sa pagsubaybay sa katayuan ng mga natanggap na dokumento at abiso; sinusuri ng mga superbisor ang ebidensya at mga kinakailangang kondisyon para sa trabaho. Kapag ang propesyonal na kakayahan ay nangangailangan ng praktikal na karanasan o mga nakumpletong proyekto upang kumpirmahin, ang mga kwalipikadong tauhan ay itinalaga upang tumulong.
Para sa mga accounting assistant/accountant sa mga accounting firm, maaaring gamitin ang mock exercise na ito sa mga susunod na panayam: Gamit ang mga hindi nagpapakilalang listahan ng mga isinumite mula sa dalawang kliyente, pakilista ang mga nawawalang dokumento, mga takdang petsa ng pagsusumite, at kung sino ang susubaybayan. Kapag nagrerepaso, bigyang-pansin ang pagkakaiba-iba ng impormasyon ng kliyente, pag-uuri ayon sa mga takdang petsa ng pagsusumite, at pagtiyak na ang bawat nawawalang dokumento ay may malinaw na natukoy na responsableng partido.
Anong mga pagsasaayos ang kailangan pagkatapos ng unang round?
Kung maraming tao ang may iba't ibang pagkaunawa sa pagiging maingat, baguhin muna ang paliwanag ng mga full-time na kawani; kung ang isyu ay natigil dahil hindi sumasagot ang superbisor, maglaan ng isang takdang panahon ng pagsusuri. Ang paggamit ng mga kagamitan ay makakatulong sa pag-oorganisa ng impormasyon, ngunit kailangan pa rin ng kumpanya na kumpletuhin ang mga desisyon sa komunikasyon at tauhan.
Ang susunod na hakbang ay ang pagtukoy sa tatlong-hakbang na proseso mula sa resume hanggang sa panayam para sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyong walang human resources .
Suriin ang plano ng sistema ng panayam para sa mga SME
Ang plano ng MIND Interview para sa mga SME ay nagkakahalaga ng NT$3,000 sa loob ng anim na buwan at may kasamang 50 pagsusuri ng resume at 15 panayam sa AI sa kabuuan sa loob ng anim na buwan . Makakatulong ito sa iyo na suriin ang mga resume, magsagawa ng mga unang panayam online, at mag-ayos ng mga ulat. Sinusuri ng iyong kumpanya ang mga resulta at gumagawa ng desisyon sa pagkuha ng empleyado.
Kapag naihanda mo na ang mga bakanteng trabaho, ang inaasahang bilang ng mga resume, at ang bilang ng mga kinakapanayam, maaari mo nang kumpirmahin sa team kung angkop ang plano at kung paano ito sisimulang gamitin.
Mga Madalas na Tanong
Narito ang mahahalagang tanong mula sa business owners at HR teams:
Kung walang dedikadong HR person, sino ang responsable sa paunang pagsusuri at pagsusuri ng mga assistant/accountant sa accounting firm?
Maaari itong hawakan ng amo o ng taong namamahala, kasama ang tulong administratibo para sa pagtitipon at pagpapabatid ng datos. Ang mga propesyonal na gawain ay dapat italaga sa mga indibidwal na may kakayahang suriin ang antas ng kasanayang ito.
Pagkatapos ng unang panayam para sa isang posisyon bilang assistant/accountant sa isang accounting firm, paano ko madadagdagan ang aking kakayahan sa trabaho gamit ang mga ebidensya?
Gamit ang mga hindi nagpapakilalang listahan ng pagsusumite mula sa dalawang kliyente, pakilista ang mga nawawalang dokumento, mga takdang petsa, at kung sino ang susubaybayan. Ang susi ay ang pag-iba-ibahin ang impormasyon ng kliyente, pag-uri-uriin ayon sa takdang petsa, at malinaw na pagtatalaga ng responsibilidad para sa bawat nawawalang dokumento. Aayusin at susuriin ng kumpanya ang mga pagsusumiteng ito; ang unang buod ng panayam ay hindi ituturing na pangwakas na desisyon sa pagkuha ng empleyado.