Ang isang magandang kapaligiran sa panayam ay maaaring maging isang mahusay na tagapagpahiwatig ng pagganap, ngunit hindi ito direktang nagpapatunay ng mahusay na pagganap sa trabaho. Ang pagsulat muna ng mga gawaing susuriin, at pagkatapos ay pagbibigay ng mga sumusuportang ebidensya para sa iyong mga sagot, ay magbibigay-daan para sa isang mas konkretong talakayan kasama ang hiring manager.
Magtakda muna ng mga pamantayan, saka makipagkilala sa mga tao.
Halimbawa, ang mga posisyon sa serbisyo sa customer ay nangangailangan ng mga pagtatasa ng pagtatanong, pagtugon, at pagpapasa. Ang bawat kandidato ay sumasagot sa parehong mga pangunahing tanong, na sinusundan ng mga kasunod na tanong batay sa kanilang resume, upang maiwasan ang ilan na tinatanong lamang tungkol sa kanilang mga interes habang ang iba ay tinatanong tungkol sa mga mapaghamong sitwasyon.
Mas kapaki-pakinabang ang tatlong rekord kaysa sa iisang kabuuang iskor.
- Umiiral na ebidensya: Pagpapaliwanag ng mga aktwal na kasanayan at mga napapatunayang resulta.
- Tanong na idadagdag: Ang sagot ay hindi kumpleto at hindi sapat upang makagawa ng hatol.
- Pag-aalala: Ang kasanayan ay hindi naaayon sa nakasaad na mga kinakailangang kondisyon sa pagtatrabaho.
Kapag may hindi pagkakasundo, bumalik sa tiyak na sagot.
Kapag sinabi ng superbisor na, "Sa tingin ko ay hindi ka proactive," pakituro kung aling tanong sa trabaho ang hindi lubusang nasagot. Maaaring kumuha muna ng tala ang iba't ibang taong kinakapanayam nang paisa-isa, pagkatapos ay talakayin ang mga ito nang sama-sama upang maiwasan ang unang taong magsalita na makaimpluwensya sa impresyon ng lahat.
Kahit ang mga nagsisimula ay kayang sagutin ang mga tanong na may kinalaman sa sitwasyon.
Para sa mga walang karanasan sa parehong posisyon, maaaring gamitin ang mga kaugnay na karanasan o makatwirang simulasyon upang magpaliwanag. Pag-iba-ibahin ang "hindi malinaw na naipaliwanag" at "hindi kailanman nagkaroon ng kakayahan," at magtanong ng mga karagdagang tanong kung kinakailangan.
Ang susunod na hakbang ay ang pagtukoy sa mga tanong sa interbyu para sa mga tindero, administrador, at kawani ng pagbebenta: ang paraan ng pagtatanong at ang mga pangunahing puntong dapat obserbahan .
Suriin ang plano ng sistema ng panayam para sa mga SME
Ang plano ng MIND Interview para sa mga SME ay nagkakahalaga ng NT$3,000 sa loob ng anim na buwan at may kasamang 50 pagsusuri ng resume at 15 panayam sa AI sa kabuuan sa loob ng anim na buwan . Makakatulong ito sa iyo na suriin ang mga resume, magsagawa ng mga unang panayam online, at mag-ayos ng mga ulat. Sinusuri ng iyong kumpanya ang mga resulta at gumagawa ng desisyon sa pagkuha ng empleyado.
Kapag naihanda mo na ang mga bakanteng trabaho, ang inaasahang bilang ng mga resume, at ang bilang ng mga kinakapanayam, maaari mo nang kumpirmahin sa team kung angkop ang plano at kung paano ito sisimulang gamitin.
Mga Madalas na Tanong
Narito ang mahahalagang tanong mula sa business owners at HR teams:
Maaari bang gamitin ang isang sistema ng pagmamarka na dinisenyo mismo bilang isang pormal na pagsusulit sa kakayahan?
Ito ay isang panloob na paghahambing ng mga tala ng sagot, hindi isang beripikadong pagsusulit sa kakayahan. Ang mga marka ay kailangang patunayan ng ebidensya sa trabaho, at ang kumpanya ang magpapasiya sa susunod na paraan ng pagsusuri.
Talaga bang kinakailangan ng mungkahing ito sa proseso ang paggamit ng mga kagamitan?
Maaari mo munang isaayos ang sarili mong mga proseso at talaan batay sa artikulo; pagkatapos ay suriin ang mga kagamitan kapag kinakailangan ang batch resume analysis o asynchronous na mga unang panayam. Ang mga halimbawa at iskedyul ay kailangang isaayos ayon sa aktwal na pangangailangan ng kumpanya.