Kapag sinusuri ang mga resume ng kompanya ng paglipat, tingnan muna ang mga ebidensya na may kaugnayan sa trabaho, pagkatapos ay tukuyin ang anumang mga isyu na kailangang kumpirmahin. Ang impormasyong wala sa resume ay hindi dapat awtomatikong ituring na kakulangan ng kakayahan.
Anong mga ebidensya ang kailangan para sa bakanteng trabahong ito?
Magsimula sa pisikal na pagsusumikap, paggalaw o pagbubuhat, at saloobin, ngunit huwag lamang maghanap ng mga keyword. Tiyakin kung ano talaga ang responsibilidad ng kandidato, kung paano nila ito nagawa, at kung paano maipapakita ang kanilang mga resulta. Ang isang mahusay na nakasulat na autobiography ay kailangan pa ring bumalik sa mismong gawain.
Ikategorya ang mga kundisyon sa mahahalaga, masasanay, at nakabinbing kumpirmasyon.
- Mahalaga: Mga kwalipikasyon na direktang nauugnay sa aktwal na trabaho at dapat taglayin bago simulan ang trabaho.
- May magagamit na pagsasanay: Ang kumpanya ay handang mag-ayos ng pag-aaral at paglilipat ng mga kaugnay na bahagi, at hindi kinakailangan na maging pamilyar ang mga kandidato sa lahat ng bagay mula sa simula.
- Kukumpirmahin: mga bagay na hindi detalyado sa resume, nagkakasalungatan, o nangangailangan ng karagdagang mga halimbawa.
Ang pisikal na tibay, pagiging maasikaso, at pagiging magalang sa mga bisita ay mga kinakailangang maipag-usapan para sa posisyong ito. Dapat munang tukuyin ng superbisor ang kahalagahan ng mga ito, at pagkatapos ay suriin ang bawat resume gamit ang parehong mga pamantayan.
Paano sumulat ng mga karagdagang tanong para sa isang resume
Kumusta, salamat sa pagbibigay ng iyong resume. Kasama sa bakanteng trabahong ito ang mga gawaing manu-manong paghawak. Maaari ka bang magbigay ng isang kaugnay na halimbawa: anong mga bahagi ang iyong responsibilidad, paano mo kinumpirma ang pagkumpleto ng trabaho, at paano mo hinarap ang anumang mga kawalan ng katiyakan?
Kung ang kandidato ay kulang sa karanasan sa parehong posisyon, magbigay ng mga kaugnay na halimbawa ng pagkatuto, proyekto, o trabaho. Iwasang laktawan ang mga kandidatong may katulad na responsibilidad batay lamang sa seniority.
Paano dagdagan ang ebidensya?
Maaaring kabilang sa mga kasunod na pagsusuri ang mga simulation exercises: kung bibigyan ng gawa-gawang listahan ng mga galaw at impormasyon sa sahig, pakilista ang mga tanong na kailangang itanong bago tantyahin ang saklaw ng trabaho.
Ang mga pangunahing punto ng obserbasyon ay ang pagtatanong tungkol sa mga paghihigpit sa pag-access at mga bagay, pagmamarka ng mga marupok na bagay, at pagpapatibay ng anumang mga bagong kahilingan ng responsableng tao. Ginagamit ang halimbawang ito upang kumpirmahin ang mga pamamaraan ng trabaho at hindi hinihiling sa mga kandidato na ibigay ang kumpidensyal na impormasyon mula sa kanilang mga nakaraang kumpanya o totoong datos ng kliyente.
Ang listahan ng mga panayam ay pagpapasyahan pagkatapos ng pagsusuri.
Dapat ikategorya ang mga kandidato sa mga maaaring pag-aralan pa, mga nangangailangan ng karagdagang impormasyon, at mga nakumpirmang hindi karapat-dapat. Dapat pa ring ihambing ang buod sa orihinal na resume; kung hindi malinaw ang mga dahilan para sa ranggo, dapat baguhin ang pamantayan o magtanong ng mga karagdagang tanong, hindi lamang ang mismong ranggo.
Ang susunod na hakbang ay ang pagtukoy sa mga resume na tila magkakatulad at alamin kung paano bumuo ng listahan ng mga panayam .
Suriin ang plano ng sistema ng panayam para sa mga SME
Ang plano ng MIND Interview para sa mga SME ay nagkakahalaga ng NT$3,000 sa loob ng anim na buwan at may kasamang 50 pagsusuri ng resume at 15 panayam sa AI sa kabuuan sa loob ng anim na buwan . Makakatulong ito sa iyo na suriin ang mga resume, magsagawa ng mga unang panayam online, at mag-ayos ng mga ulat. Sinusuri ng iyong kumpanya ang mga resulta at gumagawa ng desisyon sa pagkuha ng empleyado.
Kapag naihanda mo na ang mga bakanteng trabaho, ang inaasahang bilang ng mga resume, at ang bilang ng mga kinakapanayam, maaari mo nang kumpirmahin sa team kung angkop ang plano at kung paano ito sisimulang gamitin.
Mga Madalas na Tanong
Narito ang mahahalagang tanong mula sa business owners at HR teams:
Paano kung ang kasaysayan ng paglipat ng kompanya ng paglipat ay hindi nakalista ang mga kinakailangang impormasyon?
Una, mangalap ng karagdagang ebidensya tungkol sa pisikal na lakas, paggalaw o pagdadala, at saloobin, pagkatapos ay tukuyin kung natutugunan ng kandidato ang mga kinakailangan sa trabaho. Ang hindi kumpletong impormasyon ay hindi nangangahulugang ang kandidato ay itinuturing na hindi karapat-dapat.
Pagkatapos ng unang pagsubok sa paglipat ng kompanya ng paglipat, paano ko madadagdagan ang ebidensya ng kanilang kakayahan sa trabaho?
Magbigay ng kathang-isip na listahan ng paglipat at impormasyon tungkol sa sahig. Pakilista ang mga tanong na kailangang itanong bago tantyahin ang saklaw ng trabaho. Ang mga pangunahing punto ay ang pagtatanong tungkol sa mga paghihigpit sa daanan at mga bagay, pagmamarka sa mga marupok na bagay, at pagpapakumpirma sa taong namamahala sa anumang mga bagong kinakailangan. Aayusin at susuriin ng kumpanya ang aplikasyon; ang unang buod ng panayam ay hindi ituturing na pangwakas na desisyon sa pagkuha ng empleyado.