Kapag unang beses na nagre-recruit ng isang marketing personnel, mahalagang suriin ang mga bagay tulad ng: Maaaring mayroon silang kahanga-hangang mga portfolio, ngunit hindi pa natutugunan ang availability at iskedyul ng paghahatid. Ang pagbabago ng impormasyong madaling makaligtaan tungo sa mga partikular na tanong ay mahalaga upang matiyak na nauunawaan ng parehong partido ang parehong gawain.
Kapag nagbubukas ng bakante: malinaw na ilarawan ang aktwal na gawain.
Ang trabahong ito ay may kinalaman sa pag-iiskedyul, mga materyales, at mga nasasalat na resulta. Huwag lamang maglista ng mga malabong kinakailangan tulad ng titulo sa trabaho o "nangangailangan ng kooperasyon"; tukuyin ang mga kaayusan sa trabaho, ang mga gawaing iyong sasalihan, kung sino ang makakatulong sa iyo, at ang mga pamamaraan ng pagkatuto pagkatapos mong simulan ang trabaho.
Kapag sinusuri ang mga resume: Iwasang ituring ang mga kagustuhan bilang mga kinakailangang kondisyon.
Ayusin ang ebidensya batay sa karanasan sa pag-iiskedyul, mga dapat ihatid, at bilis ng kooperasyon. Pag-iba-ibahin ang mga nagtrabaho sa magkakatulad na iskedyul, kayang ipahayag ang mga resulta, at kayang isaayos ang mga pagkakasunod-sunod ng paghahatid, na nangangailangan ng kumpirmasyon bago ang trabaho. Kung hindi sapat ang impormasyon, magtanong upang madagdagan ito; huwag maghinuha ng kakayahan o kahandaang makipagtulungan mula sa personal na impormasyong walang kaugnayan sa trabaho.
Sa unang pagsubok: itanong ang hipotetikal na tanong sa isang partikular na konteksto.
Maaari mong itanong, "Saang bahagi ng huling iskedyul ka responsable?" Pagkatapos ay hilingin sa kandidato na ipaliwanag kung anong impormasyon ang kailangan nilang kumpirmahin at kung kailan sila dapat mag-ulat sa taong namamahala. Kung ang sagot ay naiiba sa inaasahan sa trabaho, suriin muna kung malinaw ang tanong bago lagyan ng label ang tao.
Sa panahon ng panayam: Magdagdag ng isang napapansing halimbawa.
Kung may kasamang datos ng hipotetikal na aktibidad, mangyaring magmungkahi ng isang priyoridad na hipotesis na susubukan at ang susunod na sukatan ng obserbasyon. Kapag nagrerepaso, bigyang-pansin ang pagkakaiba sa pagitan ng datos at mga hinuha, ipaliwanag ang mga pamamaraan ng pagsubok, at kilalanin ang iyong responsibilidad para sa mga naihahatid. Ipaliwanag na ito ay isang simulation exercise at ipaalam sa kandidato kung paano ito rerepasuhin; hindi kinakailangan ang paggamit ng totoong datos ng kliyente upang makumpleto ang negosyo ng kumpanya.
Bago gumawa ng desisyon: Isulat ang anumang hindi pa nakumpirma.
Tiyakin ang mga gawain, oras, lokasyon, kabayaran, at mga kaayusan sa onboarding, at magtalaga ng isang handover point. Hindi maaaring palitan ng isang maayos na panayam ang mga kumpirmasyong ito. Itala ang mga dahilan ng pagpili at anumang mga tanong na itinaas ng mga kandidato upang ang mga pagsasaayos ay magawa batay sa mga partikular na pangyayari kapag nagbubukas ng mga bakante sa hinaharap.
Ang susunod na hakbang ay maaaring sumangguni sa unang recruitment SOP: mula sa pagtanggap ng mga resume hanggang sa pagtanggap ng mga abiso ng alok .
Suriin ang plano ng sistema ng panayam para sa mga SME
Ang plano ng MIND Interview para sa mga SME ay nagkakahalaga ng NT$3,000 sa loob ng anim na buwan at may kasamang 50 pagsusuri ng resume at 15 panayam sa AI sa kabuuan sa loob ng anim na buwan . Makakatulong ito sa iyo na suriin ang mga resume, magsagawa ng mga unang panayam online, at mag-ayos ng mga ulat. Sinusuri ng iyong kumpanya ang mga resulta at gumagawa ng desisyon sa pagkuha ng empleyado.
Kapag naihanda mo na ang mga bakanteng trabaho, ang inaasahang bilang ng mga resume, at ang bilang ng mga kinakapanayam, maaari mo nang kumpirmahin sa team kung angkop ang plano at kung paano ito sisimulang gamitin.
Mga Madalas na Tanong
Narito ang mahahalagang tanong mula sa business owners at HR teams:
Kapag nagre-recruit ng marketing personnel sa unang pagkakataon, ano ang dapat mong unang suriin?
Una, suriin kung mayroong sitwasyon kung saan "maganda ang hitsura ng trabaho, ngunit masyadong masikip ang iskedyul para maisaayos ang order ng paghahatid". Pagkatapos, isulat nang malinaw ang mga kundisyon at kumpirmahin ang mga ito sa pamamagitan ng pagtatanong ng mga karagdagang tanong at pagbibigay ng mga halimbawa ng trabaho.
Paano dagdagan ang ebidensya ng kakayahan sa trabaho pagkatapos ng unang panayam sa marketing?
Kung may kasamang kathang-isip na datos ng aktibidad, mangyaring magmungkahi ng isang hipotesis na susubukin muna at ang susunod na tagapagpahiwatig ng obserbasyon. Ang mga pangunahing punto ay ang pagkakaiba sa pagitan ng datos at mga hinuha, pagpapaliwanag ng paraan ng pagsubok, at pagtukoy sa iyong mga responsibilidad sa mga resulta. Ang paunang buod ng screening ay aayusin at susuriin ng kumpanya at hindi ito ituturing na pangwakas na desisyon sa pagkuha ng empleyado.