Kapag unang beses na kumukuha ng mga inhinyero para sa isang maliit na kumpanya ng software, mahalagang suriin kung malinaw nilang maipapaliwanag ang kanilang karanasan sa trabaho sa halip na ang kanilang mga kwalipikasyon sa akademiko o mga propesyonal na titulo lamang. Ang pagbabago ng impormasyong madaling makaligtaan tungo sa mga partikular na tanong ay mahalaga upang matiyak na nauunawaan ng magkabilang panig ang iisang trabaho.
Kapag nagbubukas ng bakante: malinaw na ilarawan ang aktwal na gawain.
Ang trabahong ito ay may kinalaman sa trabaho, komunikasyon, at mga gawaing pangmalayo o on-site. Huwag lamang ilista ang mga pangkalahatang kinakailangan tulad ng titulo sa trabaho o "dapat makipagtulungan"; tukuyin ang mga kaayusan sa trabaho, ang mga gawaing iyong sasalihan, kung sino ang makakatulong sa iyo, at ang mga pamamaraan ng pagkatuto pagkatapos mong simulan ang trabaho.
Kapag sinusuri ang mga resume: Iwasang ituring ang mga kagustuhan bilang mga kinakailangang kondisyon.
Ayusin ang ebidensya batay sa mga gawa, praktikal na proyekto, komunikasyon, at kolaborasyon, at tukuyin kung aling mga aspeto ng mga indibidwal na kontribusyon, mga ulat ng progreso, at mga pamamaraan ng kolaborasyon ang kailangang kumpirmahin bago simulan ang trabaho. Kung hindi sapat ang impormasyon, humingi muna ng karagdagang impormasyon; huwag maghinuha ng kakayahan o kahandaang makipagtulungan mula sa personal na impormasyong walang kaugnayan sa trabaho.
Sa unang pagsubok: itanong ang hipotetikal na tanong sa isang partikular na konteksto.
Maaari mong itanong, "Paano mo muling susuriin kung magbabago ang mga kinakailangan?" Pagkatapos ay hilingin sa kandidato na ipaliwanag kung anong impormasyon ang kailangan nilang kumpirmahin at kung kailan sila dapat mag-ulat sa manager. Kung ang sagot ay naiiba sa inaasahan sa trabaho, suriin muna kung malinaw ang tanong bago lagyan ng label ang kandidato.
Sa panahon ng panayam: Magdagdag ng isang napapansing halimbawa.
Magbigay ng deskripsyon ng mga kinakailangan para sa isang maliit na tampok, at hilingin sa kandidato na ilista ang anumang hindi malinaw na mga punto, mga pamamaraan ng pagsubok, at mga panganib sa paghahatid. Kapag nagrerepaso, tiyaking nakumpirma muna ang mga kinakailangan, natukoy ang trabaho, natukoy ang mga balakid, at ipinaliwanag ang anumang mga lugar na nangangailangan ng tulong ng koponan. Ipaliwanag na ito ay isang mock review at ipakita kung paano sumulat ng isa; hindi kinakailangan ang paggamit ng totoong datos ng customer upang makumpleto ang mga gawain sa negosyo ng kumpanya.
Bago gumawa ng desisyon: Isulat ang anumang hindi pa nakumpirma.
Tiyakin ang mga gawain, oras, lokasyon, kabayaran, at mga kaayusan sa onboarding, at magtalaga ng isang handover point. Hindi maaaring palitan ng isang maayos na panayam ang mga kumpirmasyong ito. Itala ang mga dahilan ng pagpili at anumang mga tanong na itinaas ng mga kandidato upang ang mga pagsasaayos ay magawa batay sa mga partikular na pangyayari kapag nagbubukas ng mga bakante sa hinaharap.
Ang susunod na hakbang ay maaaring sumangguni sa unang recruitment SOP: mula sa pagtanggap ng mga resume hanggang sa pagtanggap ng mga abiso ng alok .
Suriin ang plano ng sistema ng panayam para sa mga SME
Ang plano ng MIND Interview para sa mga SME ay nagkakahalaga ng NT$3,000 sa loob ng anim na buwan at may kasamang 50 pagsusuri ng resume at 15 panayam sa AI sa kabuuan sa loob ng anim na buwan . Makakatulong ito sa iyo na suriin ang mga resume, magsagawa ng mga unang panayam online, at mag-ayos ng mga ulat. Sinusuri ng iyong kumpanya ang mga resulta at gumagawa ng desisyon sa pagkuha ng empleyado.
Kapag naihanda mo na ang mga bakanteng trabaho, ang inaasahang bilang ng mga resume, at ang bilang ng mga kinakapanayam, maaari mo nang kumpirmahin sa team kung angkop ang plano at kung paano ito sisimulang gamitin.
Mga Madalas na Tanong
Narito ang mahahalagang tanong mula sa business owners at HR teams:
Kapag nagre-recruit ng engineer para sa isang maliit na kumpanya ng software sa unang pagkakataon, ano ang dapat mong unang suriin?
Una, suriin kung mayroong anumang sitwasyon kung saan "edukasyon o propesyonal na titulo lamang ang isinasaalang-alang nang hindi isinasaalang-alang kung malinaw na maipapaliwanag ng kandidato ang kanilang karanasan sa trabaho". Pagkatapos, malinaw na isulat ang mga kundisyon at kumpirmahin ang mga ito sa pamamagitan ng mga karagdagang tanong at mga halimbawa ng trabaho.
Paano madaragdagan ng mga inhinyero sa maliliit na kumpanya ng software ang ebidensya ng kanilang kakayahan sa trabaho pagkatapos ng unang panayam?
Dahil sa isang maikling paglalarawan ng mga kinakailangan sa tampok, dapat ilista ng mga kandidato ang anumang hindi malinaw na mga punto, mga pamamaraan ng pagsubok, at mga panganib sa paghahatid. Ang susi ay unang kumpirmahin ang mga kinakailangan, pag-aralan ang trabaho, ipaliwanag ang anumang mga balakid, at tukuyin ang mga lugar na nangangailangan ng tulong ng koponan. Aayusin at susuriin ng kumpanya ang prosesong ito; ang unang buod ng panayam ay hindi ang magiging pangwakas na desisyon sa pagkuha ng empleyado.