Kapag kumukuha ng mga inhinyero para sa isang maliit na kumpanya ng software, magtalaga ng isang tao na magiging responsable para sa bawat isa sa mga sumusunod na gawain: pagtanggap ng mga aplikasyon, pagsusuri ng mga ito, pagsasagawa ng mga paunang panayam, at pagsasagawa ng mga pangwakas na panayam. Kung maliit ang kumpanya, ang parehong tao ang makakagawa ng lahat ng mga gawaing ito, ngunit ang bawat hakbang ay dapat pa ring may malinaw na pamantayan sa pagkumpleto.
Simulan natin sa mga resulta ng trabahong ito.
Ang posisyong ito ay kinabibilangan ng mga proyekto, komunikasyon, at remote o on-site na trabaho. Bago buksan ang posisyon, talakayin muna ang mga indibidwal na kontribusyon, mga ulat ng progreso, at mga pamamaraan ng kolaborasyon para sa bawat proyekto, at kumpirmahin kung aling mga aspeto ang nangangailangan ng pre-employment training at alin ang maaaring isaayos. Ang iba't ibang gawain o shift ay kailangang ipaliwanag nang hiwalay.
Halimbawa ng Lingguhang Iskedyul
- Sa simula ng linggo, kinukumpirma ng hiring manager ang mga gawain, oras, lokasyon, at saklaw ng kabayaran, at inaayos naman ng administrasyon ang mga natanggap na resume.
- Sa loob ng linggo, repasuhin ang pagsusuri ng resume at mga orihinal na materyales upang linawin ang anumang kakulangan sa impormasyon tungkol sa mga gawain, implementasyon, komunikasyon, at kolaborasyon.
- Pagkatapos ng pagsusuri, ibibigay ang isang paunang imbitasyon sa pagsusulit, na tumutukoy sa bilang ng mga tanong, ang huling araw ng pagsagot, at ang impormasyon sa pakikipag-ugnayan para sa paghawak ng mga kahirapan.
- Kapag napili na ang mga kandidato, susuriin ng superbisor ang ulat at magpapasya kung magsasagawa ng panayam o magsasagawa ng karagdagang pagpili; ang mga susunod na hakbang ay sabay-sabay na ipapaalam.
Ito ay isang halimbawa ng pag-iiskedyul, na maaaring isaayos ayon sa iskedyul ng kandidato. Ang bawat imbitasyon ay dapat may oras ng pagtugon; hindi na kailangang maghintay hanggang sa katapusan ng linggo para harapin ang mga ad-hoc na isyu.
Paano ipinapasa ng mga superbisor at administrador ang mga responsibilidad?
Ang mga kawani ng administratibo ay responsable sa pagsubaybay sa katayuan ng mga natanggap na dokumento at abiso; sinusuri ng mga superbisor ang ebidensya at mga kinakailangang kondisyon para sa trabaho. Kapag ang propesyonal na kakayahan ay nangangailangan ng praktikal na karanasan o mga nakumpletong proyekto upang kumpirmahin, ang mga kwalipikadong tauhan ay itinalaga upang tumulong.
Para sa mga inhinyero sa maliliit na kumpanya ng software, maaaring gamitin ang simulation exercise na ito sa mga susunod na panayam: Kung bibigyan ng deskripsyon ng mga kinakailangan para sa isang maliit na feature, hilingin sa kandidato na ilista ang anumang hindi malinaw na mga punto, mga paraan ng pagsubok, at mga panganib sa paghahatid. Sa panahon ng pagsusuri, bigyang-pansin muna ang pagkumpirma ng mga kinakailangan, pagpapaliwanag ng trabaho, pagpapaliwanag ng anumang mga balakid, at pagtukoy sa mga lugar na nangangailangan ng tulong ng koponan.
Anong mga pagsasaayos ang kailangan pagkatapos ng unang round?
Kung maraming tao ang may iba't ibang pagkaunawa sa kontribusyon ng isang indibidwal sa isang trabaho, linawin muna ang mga kakulangan sa full-time; kung ang isyu ay natigil dahil hindi tumugon ang superbisor, maglaan ng isang takdang panahon ng pagsusuri. Ang paggamit ng mga tool ay makakatulong sa pag-oorganisa ng impormasyon, ngunit kailangan pa rin ng kumpanya na kumpletuhin ang mga desisyon sa komunikasyon at tauhan.
Ang susunod na hakbang ay ang pagtukoy sa tatlong-hakbang na proseso mula sa resume hanggang sa panayam para sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyong walang human resources .
Suriin ang plano ng sistema ng panayam para sa mga SME
Ang plano ng MIND Interview para sa mga SME ay nagkakahalaga ng NT$3,000 sa loob ng anim na buwan at may kasamang 50 pagsusuri ng resume at 15 panayam sa AI sa kabuuan sa loob ng anim na buwan . Makakatulong ito sa iyo na suriin ang mga resume, magsagawa ng mga unang panayam online, at mag-ayos ng mga ulat. Sinusuri ng iyong kumpanya ang mga resulta at gumagawa ng desisyon sa pagkuha ng empleyado.
Kapag naihanda mo na ang mga bakanteng trabaho, ang inaasahang bilang ng mga resume, at ang bilang ng mga kinakapanayam, maaari mo nang kumpirmahin sa team kung angkop ang plano at kung paano ito sisimulang gamitin.
Mga Madalas na Tanong
Narito ang mahahalagang tanong mula sa business owners at HR teams:
Kung walang dedikadong HR person, sino ang responsable sa paunang screening at pagsusuri ng mga engineer sa isang maliit na kumpanya ng software?
Maaari itong hawakan ng amo o ng taong namamahala, kasama ang tulong administratibo para sa pagtitipon at pagpapabatid ng datos. Ang mga propesyonal na gawain ay dapat italaga sa mga indibidwal na may kakayahang suriin ang antas ng kasanayang ito.
Paano madaragdagan ng mga inhinyero sa maliliit na kumpanya ng software ang ebidensya ng kanilang kakayahan sa trabaho pagkatapos ng unang panayam?
Dahil sa isang maikling paglalarawan ng mga kinakailangan sa tampok, dapat ilista ng mga kandidato ang anumang hindi malinaw na mga punto, mga pamamaraan ng pagsubok, at mga panganib sa paghahatid. Ang susi ay unang kumpirmahin ang mga kinakailangan, pag-aralan ang trabaho, ipaliwanag ang anumang mga balakid, at tukuyin ang mga lugar na nangangailangan ng tulong ng koponan. Aayusin at susuriin ng kumpanya ang prosesong ito; ang unang buod ng panayam ay hindi ang magiging pangwakas na desisyon sa pagkuha ng empleyado.