Kapag sinusuri ang mga resume sa warehousing at logistics para sa pamamahala ng bodega/pagpili, suriin muna ang mga kaugnay na ebidensya sa trabaho, pagkatapos ay gumawa ng listahan ng mga isyung dapat kumpirmahin. Ang impormasyong wala sa resume ay hindi dapat awtomatikong ituring na kakulangan ng kakayahan.
Anong mga ebidensya ang kailangan para sa bakanteng trabahong ito?
Magsimula sa trabahong shift, warehousing, pisikal na paggawa, at masusing pagsusuri ng datos, ngunit huwag lamang maghanap ng mga keyword. Kumpirmahin kung ano talaga ang responsibilidad ng kandidato, kung paano nila ito natapos, at kung paano maipapakita ang kanilang mga resulta. Ang isang mahusay na nakasulat na autobiography ay kailangan pa ring bumalik sa mismong gawain.
Ikategorya ang mga kundisyon sa mahahalaga, masasanay, at nakabinbing kumpirmasyon.
- Mahalaga: Mga kwalipikasyon na direktang nauugnay sa aktwal na trabaho at dapat taglayin bago simulan ang trabaho.
- May magagamit na pagsasanay: Ang kumpanya ay handang mag-ayos ng pag-aaral at paglilipat ng mga kaugnay na bahagi, at hindi kinakailangan na maging pamilyar ang mga kandidato sa lahat ng bagay mula sa simula.
- Kukumpirmahin: mga bagay na hindi detalyado sa resume, nagkakasalungatan, o nangangailangan ng karagdagang mga halimbawa.
Ang trabaho sa shift, masusing pamamahala ng imbentaryo, at pisikal na tibay ay mga pamantayang maaaring pag-usapan para sa posisyong ito. Dapat munang tukuyin ng superbisor ang kahalagahan ng mga ito, at pagkatapos ay suriin ang bawat resume gamit ang parehong mga pamantayan.
Paano sumulat ng mga karagdagang tanong para sa isang resume
Kumusta, salamat sa pagbibigay ng iyong resume. Kasama sa bakanteng trabahong ito ang mga tungkulin sa bodega/pagkuha. Maaari ka bang magbigay ng isang kaugnay na halimbawa: anong mga bahagi ang iyong responsibilidad, paano mo kinumpirma ang pagkumpleto ng trabaho, at paano mo hinarap ang anumang mga kawalan ng katiyakan?
Kung ang kandidato ay kulang sa karanasan sa parehong posisyon, magbigay ng mga kaugnay na halimbawa ng pagkatuto, proyekto, o trabaho. Iwasang laktawan ang mga kandidatong may katulad na responsibilidad batay lamang sa seniority.
Paano dagdagan ang ebidensya?
Ang mga kasunod na pagsusuri ay maaaring magsama ng isang kunwaring ehersisyo: kung bibigyan ng listahan ng mga pipiliin at listahan ng mga padadalhan na may isang pagkakaiba, mangyaring tukuyin ang hindi pagkakapare-pareho at ipaliwanag kung paano ito iuulat.
Ang mga pangunahing punto ng obserbasyon ay ang pag-verify ng mga numero at dami ng bahagi, pagbilog ng mga pagkakaiba, at pag-iiwan ng mga rekord para sa madaling pag-verify sa susunod na shift. Ang halimbawang ito ay ginagamit upang kumpirmahin ang mga pamamaraan ng trabaho at hindi hinihiling sa mga kandidato na ibigay ang kumpidensyal na impormasyon mula sa kanilang mga nakaraang kumpanya o totoong datos ng customer.
Ang listahan ng mga panayam ay pagpapasyahan pagkatapos ng pagsusuri.
Dapat ikategorya ang mga kandidato sa mga maaaring pag-aralan pa, mga nangangailangan ng karagdagang impormasyon, at mga nakumpirmang hindi karapat-dapat. Dapat pa ring ihambing ang buod sa orihinal na resume; kung hindi malinaw ang mga dahilan para sa ranggo, dapat baguhin ang pamantayan o magtanong ng mga karagdagang tanong, hindi lamang ang mismong ranggo.
Ang susunod na hakbang ay ang pagtukoy sa mga resume na tila magkakatulad at alamin kung paano bumuo ng listahan ng mga panayam .
Suriin ang plano ng sistema ng panayam para sa mga SME
Ang plano ng MIND Interview para sa mga SME ay nagkakahalaga ng NT$3,000 sa loob ng anim na buwan at may kasamang 50 pagsusuri ng resume at 15 panayam sa AI sa kabuuan sa loob ng anim na buwan . Makakatulong ito sa iyo na suriin ang mga resume, magsagawa ng mga unang panayam online, at mag-ayos ng mga ulat. Sinusuri ng iyong kumpanya ang mga resulta at gumagawa ng desisyon sa pagkuha ng empleyado.
Kapag naihanda mo na ang mga bakanteng trabaho, ang inaasahang bilang ng mga resume, at ang bilang ng mga kinakapanayam, maaari mo nang kumpirmahin sa team kung angkop ang plano at kung paano ito sisimulang gamitin.
Mga Madalas na Tanong
Narito ang mahahalagang tanong mula sa business owners at HR teams:
Paano kung ang kasaysayan ng pamamahala/pagpili ng bodega para sa warehousing at logistics ay hindi nakalista ang kinakailangang impormasyon?
Una, maingat na mangalap ng ebidensya tungkol sa shift work, warehousing, pisikal na paggawa, at mga datos na de-numerong ginagamit upang matukoy kung natutugunan ang mga kondisyon sa trabaho. Ang hindi kumpletong impormasyon ay hindi nangangahulugang hindi pagsunod.
Pagkatapos ng unang pagtatasa ng mga kasanayan sa pamamahala/pagpili ng bodega sa bodega at logistik, paano madaragdagan ang patunay ng kanilang kakayahan sa trabaho?
Magbigay ng picking slip at listahan ng pagpapadala na naglalaman ng isang pagkakaiba. Pakitukoy ang pagkakaiba at ipaliwanag kung paano ito iuulat. Ang mahalaga ay beripikahin ang numero at dami ng piyesa, bilugan ang pagkakaiba, at mag-iwan ng talaan para sa madaling beripikasyon sa susunod na shift. Ang unang buod ng screening ay aayusin at susuriin ng kumpanya; hindi ito ituturing na pangwakas na desisyon sa pagkuha ng empleyado.