Paano sumulat ng full-time na posting ng trabaho para sa isang telecommunications retail store? Paglalarawan ng trabaho, teksto ng recruitment, at mga pangunahing punto para sa unang screening.

Maaaring sabay-sabay na hawakan ng mga tindahan ng telekomunikasyon ang mga benta ng produkto, mga katanungan tungkol sa solusyon, at mga proseso ng aplikasyon. Ang malinaw na pagbabalangkas ng mga responsibilidad at saklaw ng operasyon sa panahon ng recruitment ay makakatulong upang matukoy kung beripikahin ng mga kandidato ang impormasyon at hihingi ng kumpirmasyon.

Ang artikulong ito ay nagsisimula sa pagtitipon ng impormasyon tungkol sa mga full-time na bakanteng trabaho. Maaaring kumpirmahin muna ng mga tagapamahala ng tindahan ang mga pang-araw-araw na responsibilidad at kakayahan sa pagsasanay, at pagkatapos ay ipasa ang impormasyon sa taong responsable sa pag-post at pakikipag-ugnayan sa mga aplikante, upang malaman ng mga aplikante ang mga kaayusan sa trabaho bago isumite ang kanilang mga aplikasyon.

Una, hatiin ang trabaho sa tatlong maipapaliwanag na gawain.

1. Kumpirmahin ang mga pangangailangan ng customer at ipaliwanag ang mga pagkakaiba sa mga iminungkahing solusyon batay sa opisyal na dokumentasyon na magagamit sa panahong iyon.
2. Suriin ang kinakailangang impormasyon ayon sa mga pamamaraan ng tindahan, at ibigay ang anumang abnormalidad sa mga awtorisadong tauhan.
3. Mga isyung may kaugnayan sa pagsusumite ng mga karagdagang materyales, hindi kumpletong mga aplikasyon, at mga serbisyong pang-follow-up.

Ang bawat gawain ay dapat na higit pang tukuyin gamit ang "Mga kinakailangang kwalipikasyon bago magsimulang magtrabaho" o "May training na magagamit pagkatapos magsimulang magtrabaho". Kung ang parehong gawain ay nangyayari lamang sa isang partikular na shift, dapat ding nakalista ang dalas at kung sino ang maaaring magbigay ng suporta upang matulungan ang mga kandidato na matukoy kung maaari silang makipagtulungan.

Dapat na malinaw na maipaliwanag nang magkakasama ang klase, mga responsibilidad, at pagsasanay.

Ipahiwatig kung ang gawain ay kinabibilangan ng pagpapakilala ng solusyon, demonstrasyon ng kagamitan, pagpapatakbo ng aplikasyon o serbisyo pagkatapos ng benta, at ilista ang mga pamamaraan ng pagsasanay, awtoridad, at pagkalkula ng pagganap.

Ang paggabay sa mga bagong empleyado ay maaaring isaayos sa mga sumusunod na paraan: una, kumpirmasyon ng mga pangangailangan sa pagsasanay at pananaliksik sa impormasyon ng programa, at pagkatapos ay ang tagapayo ang magsasaayos ng proseso ng aplikasyon; huwag palitan ang pinakabagong opisyal na impormasyon ng mga alaala ng mga lumang aktibidad.

Kung ang tindahan ay hindi makapagbibigay ng isang partikular na pagsasanay sa ngayon, dapat na malinaw na nakasaad ang kinakailangang karanasan, sa halip na atasan ang isang bagong empleyado na gawin ang gawain nang mag-isa pagkatapos matanggap sa trabaho. Kung ang isang kasanayan ay hindi nabanggit sa resume, markahan ito bilang isang bagay na kailangang itanong sa ibang pagkakataon.

Mga nae-edit na full-time na post ng trabaho

［Pangalan ng tindahan］ Pagkuha ng full-time na kawani ng benta sa mga tindahan ng telekomunikasyon | ［Lugar ng tindahan］

Tutulungan ninyo ang mga customer na maunawaan ang plano, mapatunayan ang kanilang mga pangangailangan, at makumpleto ang paglilipat ng mga serbisyo sa tindahan. Pinahahalagahan namin ang malinaw na pagpapaliwanag ng mga bayarin at mga tuntunin, at kung mayroong anumang nawawalang dokumento, kukumpirmahin namin ang mga ito bago magpatuloy.

Lokasyon ng trabaho: ［tirahan］ . Shift at iskedyul: ［Mga aktwal na oras ng pagsisimula at pagtatapos at mga kaayusan］ .

Sweldo at mga bonus: ［Aktwal na saklaw at paraan ng pagkalkula］ . Pahinga at umalis: ［Mga aktwal na kaayusan］ .

Karanasan at pagtuturo para sa mga bagong empleyado: ［Punan ayon sa iyong bakanteng trabaho］ .

Paraan ng pag-aaplay: ［Mga tubo at mga kinakailangang materyales］ . Pakilagay ang iyong available na petsa ng pagsisimula. Makikipag-ugnayan kami sa iyo sa pamamagitan ng ［Daan］ para sa karagdagang impormasyon sa panayam.

Ang mga square bracket ay mga patlang na ibinigay para sa recruiter upang makagawa ng mga pagbabago. Dapat palitan ang lahat ng patlang bago ilathala, lalo na't siguraduhing tumutugma ang impormasyon sa suweldo at klase sa mga nakasaad sa interbyu.

Ang unang pagsusuri ay kinabibilangan ng pagkumpirma sa takdang-aralin bago magtanong tungkol sa karanasan.

Ikategorya ang impormasyon ng resume sa "Nakumpirma," "Mga Tanong na Nakabinbin," at "Mga Pagkakaiba na Tatalakayin." Una, beripikahin ang mga kinakailangang shift at mga kaayusan sa onboarding, pagkatapos ay hilingin sa mga kandidato na ipaliwanag kung paano nila makukumpleto ang mga gawain gamit ang konkretong karanasan. Kung walang karanasan sa parehong uri ng tindahan, maaaring gamitin ang katulad na karanasan sa serbisyo o pagtutulungan.

Maaari kang magsimula sa tanong na ito: "Kung ang isang customer ay titingnan lamang ang buwanang bayad at hindi papansinin ang iba pang mga kondisyon ng plano, paano mo ito ipapaliwanag?" Pagkatapos ay sundan ng: "Anong impormasyon ang dapat mong itanong sa customer upang kumpirmahin at maunawaan muli?" Kapag sinusuri ang mga sagot, bigyang-pansin ang pagpapaliwanag ng mga bayarin at naaangkop na mga kondisyon bawat aytem upang partikular na ihambing at kumpirmahin ang mga pangangailangan.

Paano ipasa ang mga resulta ng panayam sa follow-up supervisor

Itala nang hiwalay ang mga partikular na hakbang sa iyong sagot, pati na rin ang anumang hindi pa nakumpirmang mga kondisyon sa trabaho at mga pangangailangan sa pagsasanay. Kung plano mong mag-iskedyul ng isang follow-up na panayam, isama ang anumang mga tanong na kailangang itanong upang maiwasan ang iba't ibang mga tagapanayam na magsimula muli sa iyong pagpapakilala sa sarili.

Tungkol sa posisyong ito, maaaring talakayin pa ang mga kinakailangan sa paglilipat: itala ang anumang natitirang mga aytem, ipinaliwanag na mga bersyon ng solusyon, mga susunod na hakbang at mga responsableng punto ng pakikipag-ugnayan; ang mga materyales sa pagsasanay ay dapat gumamit ng mga kathang-isip na datos. Dapat ipaliwanag ng kandidato kung paano nila irerekord ang pulong, at pagkatapos ay dapat kumpirmahin ng superbisor kung sumusunod ito sa mga gawi sa tindahan.

Para sa mga bakanteng trabahong part-time, mangyaring sumangguni sa Gabay sa Pagrerekrut ng Part-time sa Telecommunications Store ; para sa mga kumpletong tanong at mga template ng rekord, mangyaring sumangguni sa Toolkit sa Panayam sa Telecommunications Store .

Kahit walang dedikadong HR person, maaari ka pa ring magkaroon ng malinaw at maayos na proseso ng panayam.

Kahit na ang pagkuha ng empleyado ay inaasikaso ng may-ari o tagapamahala ng tindahan, maaari mo munang tukuyin ang mga kinakailangan sa trabaho, imbitahan ang mga kandidato na kumpletuhin ang isang paunang online na panayam, at gamitin ang ulat upang planuhin ang susunod na hakbang. Ginagamit ang sistema ng panayam na MIND Interview ng maraming kumpanyang nakalista sa stock exchange. Sa loob ng mahigit isang taon, nakasuporta ang MIND Interview sa kabuuang mahigit 20,000 panayam.

Dinadala ng MIND Interview Simplified Edition ang mga kagamitan sa pag-interbyu na ginagamit ng mga negosyo sa iyong pang-araw-araw na proseso ng pagkuha ng empleyado. Ang pagsusuri ng resume, mga panayam gamit ang AI, at mga ulat sa panayam ay makakatulong sa iyong suriin ang impormasyon ng kandidato bago gugulin ang oras ng panayam sa mga detalye ng trabaho na nangangailangan ng karagdagang talakayan. Ikaw ang magrerepaso sa impormasyon at gagawa ng pangwakas na desisyon sa pagkuha ng empleyado.

Ihanda ang iyong kasalukuyang bakanteng trabaho, inaasahang dami ng resume, at bilang ng mga panayam, at tuklasin kung paano masusuportahan MIND Interview Simplified Edition ang pagkuha ng mga empleyado para sa iyong tindahan.

Alamin ang tungkol sa simpleng bersyon ng MIND Interview