온라인 사전 테스트의 수용 여부는 직책, 업무량, 초대 내용에 따라 다릅니다. 테스트를 완료하지 못한 지원자가 있다면, 먼저 어떤 부분에서 어려움을 겪었는지 파악해야 합니다. 섣불리 진지하게 임하지 않았다고 단정짓지 마십시오.
먼저 다음 다섯 가지 질문에 답해 주세요.
어떤 직책에 대한 면접인지, 왜 이 예비 면접이 필요한지, 질문 수와 예상 소요 시간, 마감일, 그리고 어려움이 발생할 경우 연락할 담당자를 설명하십시오. 답변을 녹음하거나 AI를 사용하여 정리할 경우, 지원자에게 사전에 알려주십시오.
이 질문은 이번 라운드에 필요한 정보만 요구합니다.
먼저 시도해 보고 시간 예측이 합리적인지 확인하세요. 이력서에 이미 기재된 기본 정보는 나중에 추가 설명이 필요할 때 질문할 수 있으므로, 지원자가 해당 정보를 반복해서 입력하는 수고를 덜 수 있습니다.
다른 대안을 고려할 수 있도록 여지를 남겨두세요.
장비, 시간 또는 녹음 방식에 어려움을 겪는 경우, 회사가 실행 가능한 대안을 논의할 수 있도록 대응 방안이 제공됩니다. 이는 기술적 문제와 녹음을 중단하려는 진정한 의사를 구분하는 데 도움이 됩니다.
세 개의 숫자를 추적합니다
초대장을 받은 사람, 초기 심사를 완료한 사람, 그리고 후속 면접에 진출한 사람의 수를 기록한 다음, 지원자들이 실제로 했던 질문들을 검토하세요. 한 번에 하나의 설명이나 설정만 조정하면 개선 효과가 있는지 쉽게 확인할 수 있습니다.
다음 단계는 예비 시험 일정을 살펴보는 것일 수 있는데, 이 시험은 응시자가 저녁이나 주말에만 응시할 수 있습니다 .
중소기업을 위한 면접 시스템 계획을 살펴보세요
중소기업을 위한 MIND Interview 플랜은 6개월에 NT$3,000 이며, 6개월 동안 총 50건의 이력서 분석과 15건의 AI 인터뷰를 제공합니다. 이 플랜을 통해 이력서를 선별하고, 온라인으로 1차 인터뷰를 진행하며, 보고서를 정리할 수 있습니다. 기업은 결과를 검토하여 채용 결정을 내립니다.
채용 공고, 예상 이력서 수, 면접 대상자 수를 준비한 후에는 팀과 함께 해당 계획이 적합한지, 그리고 어떻게 시작해야 하는지 확정할 수 있습니다.
자주 묻는 질문
기업 리더와 HR이 자주 묻는 질문입니다.
녹화를 끝까지 마치지 않았다는 이유만으로 그 사람이 부적합하다고 단정 지을 수 있을까요?
먼저 상대방이 초대장을 받았는지, 절차를 이해하고 있는지, 장비나 시간적 제약이 있는지 확인하십시오. 그런 다음 업무 관련 상황을 바탕으로 상황을 평가하여 절차상의 장애물을 역량 부족 문제로 오인하지 않도록 하십시오.
이 프로세스 제안은 반드시 도구를 사용해야 하는 것인가요?
먼저 이 글을 참고하여 자체적인 프로세스와 기록을 정리한 다음, 일괄 이력서 분석이나 비동기식 초기 면접이 필요할 때 관련 도구를 평가해 보세요. 예시와 일정은 회사의 실제 필요에 따라 조정해야 합니다.