Iklan kerja yang menyatakan "pengalaman tidak diperlukan" menunjukkan bahawa kedai perlu mempertimbangkan terlebih dahulu tugasan yang boleh diajar, siapa yang akan melatih pekerja baharu dan bila pekerja baharu boleh beroperasi secara bebas. Hanya menyatakan "pendatang baharu dialu-alukan" tanpa menyatakan skop latihan menyukarkan untuk menentukan sokongan yang diperlukan oleh calon semasa temu duga.
Asingkan syarat-syarat yang diperlukan daripada kandungan latihan
Sebagai contoh, anda boleh menyenaraikan operasi yang perlu dipelajari, pelaporan pengecualian dan kaedah penyerahan. Jika kedai boleh menyediakan latihan yang sistematik, tidak sepatutnya secara automatik menganggap bahawa calon tidak sesuai jika resume mereka tidak menggunakan set peralatan yang sama; kemahiran khusus yang diperlukan sebelum memulakan kerja harus diterangkan secara khusus.
Sebelum temu duga, minta mentor anda untuk mengesahkan masa yang ada, bahan latihan dan bidang untuk menjawab soalan yang berpotensi. Maklumat ini akan mempengaruhi sama ada tawaran kerja itu benar-benar sesuai untuk pendatang baru dan juga akan memberikan kandungan yang jelas untuk salinan pengambilan pekerja.
Templat penulisan iklan pengambilan pekerja untuk calon yang tidak berpengalaman
Kami mengalu-alukan rakan kongsi yang tidak mempunyai pengalaman di kedai yang serupa. Setelah menyertai, anda akan dibantu oleh ［Mentor latihan］ dalam mempelajari ［Tugas dan Proses］ , dan akan ditugaskan untuk bekerja secara bebas berdasarkan latihan dan pengesahan kemajuan.
Kami mengharapkan anda bersedia untuk bertanya soalan apabila anda menemui maklumat yang tidak jelas, untuk mengesahkan perkara langkah demi langkah, dan untuk mewakilkan tugasan yang belum selesai kepada rakan sekerja. Syarat kerja yang diperlukan ialah ［Keadaan sebenar］ .
Mula-mula sahkan pengaturan yang boleh anda sediakan, kemudian isi borang tersebut. Jangan tulis bahawa latihan adalah tidak perlu sama sekali, dan jangan tunjukkan kelajuan pembelajaran sebagai ramalan yang tepat berdasarkan hanya satu temu bual.
Temu bual dimulakan dengan soalan-soalan tentang proses pembelajaran.
Anda boleh bertanya, "Sila kongsikan pengalaman di mana anda berubah daripada tidak biasa dengan sesuatu kepada dapat menyelesaikannya." Susulan dengan, "Bagaimana anda memecahkannya kepada langkah-langkah? Bagaimana anda tahu anda melakukannya dengan betul? Siapakah yang anda hubungi untuk pengesahan apabila anda buntu?" Calon boleh menggunakan pengalaman mereka daripada kursus, aktiviti, kerja sukarela atau pasukan lain.
Ia merekodkan kaedah latihan dan pembetulan. Contohnya, "Lakukan sekali mengikut contoh, minta rakan kongsi menyemaknya, dan kemudian selesaikan langkah yang salah" memberikan lebih banyak maklumat untuk perbincangan daripada "Saya belajar dengan sangat cepat".
Tambahkan senario kedai dengan latar belakang yang jelas kepada soalan tersebut.
Berikan senarai produk rekaan dan minta calon membantu pelanggan yang mempunyai maklumat yang tidak mencukupi dalam mencari produk tersebut. Perhatikan soalan yang akan ditanya oleh pelanggan, bagaimana mereka akan mencari maklumat, dan bagaimana mereka akan meminta bantuan apabila mereka tidak dapat menemui jawapannya. Soalan tersebut tidak perlu bergantung pada kod kedai atau operasi sistem yang belum diajar.
Selepas temu duga, asingkan proses yang telah anda perhatikan daripada langkah-langkah yang memerlukan bimbingan. Contohnya, jika seseorang boleh mengesahkan keperluan dengan jelas tetapi belum biasa dengan rekod pesanan, tugaskan mentor tersebut kepada seorang mentor. Perbincangan semasa fasa pengambilan pekerja dan latihan memastikan kesinambungan bukti untuk pekerjaan yang sama, dan bukannya bermula dari awal untuk menilai pendatang baru.
Untuk soalan teras lengkap dan medan rekod, anda boleh menggunakan kit alat temuduga kedai ; untuk penyediaan kandungan kerja sebelum penerbitan, sila rujuk panduan pengambilan pekerja sepenuh masa kedai .
Walaupun tanpa kakitangan HR yang berdedikasi, anda masih boleh menjalani proses temu duga yang jelas dan tersusun.
Walaupun pengambilan pekerja dikendalikan oleh pemilik atau pengurus kedai, anda boleh menentukan keperluan kerja terlebih dahulu, menjemput calon untuk melengkapkan temu duga dalam talian awal dan menggunakan laporan tersebut untuk merancang langkah seterusnya. Sistem temu duga MIND Interview digunakan oleh beberapa syarikat tersenarai awam. Dalam tempoh lebih setahun, MIND Interview telah menyokong lebih daripada 20,000 sesi temu duga secara keseluruhan.
Edisi Ringkas MIND Interview membawakan alat temuduga yang digunakan oleh perniagaan ke dalam proses pengambilan pekerja harian anda. Analisis resume, temuduga AI dan laporan temuduga membantu anda menyemak maklumat calon sebelum meluangkan masa temuduga untuk butiran kerja yang memerlukan perbincangan lanjut. Anda menyemak maklumat tersebut dan membuat keputusan pengambilan pekerja muktamad.
Sediakan jawatan kosong semasa anda, jangkaan jumlah resume dan kiraan temu duga, dan terokai bagaimana MIND Interview Edisi Ringkas dapat menyokong pengambilan pekerja untuk kedai anda.
Soalan lazim
Soalan utama daripada pemimpin perniagaan dan pasukan HR:
Apabila anda tiada pengalaman kerja, jawapan yang manakah boleh digunakan sebagai bukti dalam temu duga?
Pengalaman khusus daripada pembelajaran, aktiviti atau tugasan berpasukan boleh digunakan, atau persekitaran stor yang jelas boleh disediakan untuk memerhati dan mengesahkan maklumat, mendapatkan bantuan, membuat pembetulan dan menyerahkan tugasan.
Bagaimanakah saya boleh mula menggunakan sistem temu duga jika saya tidak mempunyai kakitangan HR yang berdedikasi?
Pertama sekali, gariskan jawatan kosong, keperluan penting dan bilangan calon yang dijangkakan. Kemudian, terokai analisis resume, temu duga AI dan pelaporan yang terdapat dalam MIND Interview Edisi Ringkas. Pemilik atau pengurus kedai menyemak maklumat tersebut dan memutuskan temu duga susulan dan pengambilan pekerja.