ในการสรรหาบุคลากรด้านจัดซื้อ ควรระบุให้บุคคลหนึ่งรับผิดชอบงานแต่ละอย่างดังต่อไปนี้: รับเอกสาร ตรวจสอบเอกสาร สัมภาษณ์เบื้องต้น และสัมภาษณ์รอบสุดท้าย หากบริษัทมีขนาดเล็ก บุคคลเดียวกันสามารถรับผิดชอบงานทั้งหมดได้ แต่แต่ละขั้นตอนควรมีเงื่อนไขการดำเนินการที่ชัดเจน
มาเริ่มกันที่ผลลัพธ์ที่คาดหวังของงานนี้กันก่อน
ตำแหน่งงานนี้เกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบราคา วันส่งมอบ และการตรวจสอบให้แน่ใจว่าตรงตามข้อกำหนด ก่อนเปิดรับสมัคร เราควรพูดคุยถึงความสำคัญของความละเอียดรอบคอบ การตรงต่อเวลา และการสอบถามเพื่อยืนยันว่าด้านใดบ้างที่ต้องได้รับการฝึกอบรมก่อนเริ่มงาน และด้านใดบ้างที่สามารถจัดหาได้ ควรมีการอธิบายรายละเอียดงานหรือกะการทำงานต่างๆ แยกกัน
ตัวอย่างตารางเรียนรายสัปดาห์
- ในช่วงต้นสัปดาห์ ผู้จัดการฝ่ายสรรหาจะยืนยันรายละเอียดของงาน เวลา สถานที่ และค่าตอบแทน ในขณะที่ฝ่ายธุรการจะจัดเรียงประวัติย่อที่ได้รับมา
- ในระหว่างสัปดาห์ ให้ทบทวนการวิเคราะห์ประวัติย่อและข้อมูลต้นฉบับ และชี้แจงช่องว่างใดๆ ในข้อมูลเกี่ยวกับรายละเอียด วันส่งมอบ และข้อกำหนดต่างๆ
- หลังจากตรวจสอบแล้ว จะมีการออกจดหมายเชิญเข้าร่วมการทดสอบเบื้องต้น โดยระบุจำนวนคำถาม กำหนดเวลา และข้อมูลติดต่อสำหรับกรณีที่มีปัญหา
- เมื่อคัดเลือกผู้สมัครได้แล้ว หัวหน้างานจะตรวจสอบรายงานและตัดสินใจว่าจะทำการสัมภาษณ์หรือคัดเลือกเพิ่มเติม โดยจะแจ้งขั้นตอนต่อไปให้ทราบพร้อมกัน
นี่คือตัวอย่างการจัดตารางเวลา ซึ่งสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามตารางเวลาของผู้สมัคร การเชิญแต่ละครั้งควรมีช่วงเวลาในการตอบรับ ไม่จำเป็นต้องรอจนถึงสุดสัปดาห์เพื่อจัดการกับปัญหาเฉพาะหน้า
หัวหน้างานและผู้บริหารส่งมอบความรับผิดชอบกันอย่างไร?
เจ้าหน้าที่ธุรการมีหน้าที่ติดตามสถานะของเอกสารและการแจ้งเตือนที่ได้รับ ส่วนหัวหน้างานจะประเมินหลักฐานและเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงาน เมื่อความสามารถทางวิชาชีพต้องการประสบการณ์ภาคปฏิบัติหรือโครงการที่เสร็จสมบูรณ์เพื่อยืนยัน บุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะได้รับมอบหมายให้ช่วยเหลือ
สำหรับการจัดซื้อ สามารถใช้แบบฝึกหัดสัมภาษณ์จำลองนี้ได้: จัดเตรียมใบเสนอราคาจำลองสองใบ และให้ผู้สัมภาษณ์ตรวจสอบรายละเอียด คุณสมบัติ ปริมาณ วันส่งมอบ และเงื่อนไขอื่นๆ ที่ไม่ได้ระบุไว้ ขณะตรวจสอบ ให้เน้นการเปรียบเทียบใบเสนอราคาที่มีคุณสมบัติเหมือนกัน ชี้ให้เห็นความแตกต่างนอกเหนือจากราคา และถามคำถามเพิ่มเติมโดยไม่ตั้งสมมติฐานใดๆ
หลังจากจบแต่ละรอบ ต้องปรับเปลี่ยนอะไรบ้าง?
หากหลายคนมีความเข้าใจเกี่ยวกับความละเอียดรอบคอบแตกต่างกัน ให้เริ่มจากการแก้ไขคำอธิบายของพนักงานประจำก่อน หากปัญหายังคงอยู่เพราะหัวหน้างานยังไม่ตอบ ให้กำหนดช่วงเวลาตรวจสอบที่แน่นอน การใช้เครื่องมือสามารถช่วยจัดระเบียบข้อมูลได้ แต่บริษัทยังคงต้องดำเนินการด้านการสื่อสารและการตัดสินใจเกี่ยวกับบุคลากรให้เสร็จสมบูรณ์
ขั้นตอนต่อไปคือการอ้างอิงถึง กระบวนการสามขั้นตอนตั้งแต่การส่งเรซูเม่ไปจนถึงการสัมภาษณ์สำหรับวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลางที่ไม่มีฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ศึกษาแผนระบบการสัมภาษณ์สำหรับ SMEs
แพ็กเกจ MIND Interview สำหรับ SMEs ราคา 3,000 ดอลลาร์ไต้หวัน สำหรับระยะเวลา 6 เดือน ประกอบด้วย การวิเคราะห์เรซูเม่ 50 ฉบับ และการสัมภาษณ์ด้วย AI จำนวน 15 ครั้ง ตลอดระยะเวลา 6 เดือน แพ็กเกจนี้ช่วยคุณคัดกรองเรซูเม่ ดำเนินการสัมภาษณ์รอบแรกทางออนไลน์ และจัดทำรายงาน บริษัทของคุณจะตรวจสอบผลลัพธ์และตัดสินใจจ้างงาน
เมื่อคุณเตรียมข้อมูลเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่าง จำนวนเรซูเม่ที่คาดว่าจะได้รับ และจำนวนผู้ที่จะเข้ารับการสัมภาษณ์เรียบร้อยแล้ว คุณสามารถปรึกษากับทีมเพื่อตรวจสอบว่าแผนดังกล่าวเหมาะสมหรือไม่ และจะเริ่มต้นใช้งานอย่างไร
คำถามที่พบบ่อย
ประเด็นที่ผู้บริหารและ HR มักสอบถามมีดังนี้
หากไม่มีเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะ ใครจะเป็นผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบและยืนยันการจัดซื้อจัดจ้างในเบื้องต้น?
หัวหน้างานหรือผู้รับผิดชอบสามารถจัดการเรื่องนี้ได้ โดยมีผู้ช่วยด้านธุรการในการรวบรวมข้อมูลและแจ้งเตือน ส่วนงานเฉพาะทางควรมอบหมายให้บุคคลที่มีความสามารถในการประเมินระดับทักษะนี้
หลังจากผ่านการทดสอบคัดเลือกเบื้องต้นแล้ว ฉันจะสามารถเพิ่มเติมหลักฐานแสดงความสามารถในการทำงานของฉันได้อย่างไร?
เราจะส่งใบเสนอราคาจำลองให้สองฉบับ โปรดตรวจสอบรายละเอียดสินค้า ปริมาณ วันส่งมอบ และเงื่อนไขอื่นๆ ที่ไม่ได้ระบุไว้ สิ่งสำคัญคือการเปรียบเทียบใบเสนอราคาที่มีรายละเอียดสินค้าเหมือนกัน ชี้ให้เห็นความแตกต่างนอกเหนือจากราคา และถามคำถามเพิ่มเติมโดยไม่ตั้งสมมติฐานเอง สรุปผลการสัมภาษณ์เบื้องต้นจะถูกจัดทำและตรวจสอบโดยบริษัท และจะไม่ถือเป็นข้อสรุปสุดท้ายในการจ้างงาน