เมื่อรับสมัครวิศวกรสำหรับบริษัทซอฟต์แวร์ขนาดเล็ก ควรแบ่งคนออกเป็นสองส่วน ส่วนหนึ่งรับผิดชอบงานแต่ละอย่างดังต่อไปนี้: รับใบสมัคร ตรวจสอบใบสมัคร สัมภาษณ์เบื้องต้น และสัมภาษณ์รอบสุดท้าย หากบริษัทมีขนาดเล็ก คนคนเดียวก็สามารถรับผิดชอบงานทั้งหมดได้ แต่แต่ละขั้นตอนควรมีเกณฑ์การเสร็จสิ้นที่ชัดเจน
มาเริ่มกันที่ผลลัพธ์ที่คาดหวังของงานนี้กันก่อน
ตำแหน่งนี้เกี่ยวข้องกับโครงการ การสื่อสาร และการทำงานทั้งแบบระยะไกลและในสถานที่ ก่อนเปิดรับสมัครงาน โปรดพูดคุยเกี่ยวกับผลงานของแต่ละบุคคล รายงานความคืบหน้า และวิธีการทำงานร่วมกันสำหรับแต่ละโครงการ โดยยืนยันว่าด้านใดบ้างที่ต้องมีการฝึกอบรมก่อนเริ่มงาน และด้านใดบ้างที่สามารถจัดหาได้ ต้องอธิบายรายละเอียดงานหรือกะการทำงานที่แตกต่างกันแยกต่างหาก
ตัวอย่างตารางเรียนรายสัปดาห์
- ในช่วงต้นสัปดาห์ ผู้จัดการฝ่ายสรรหาจะยืนยันรายละเอียดของงาน เวลา สถานที่ และค่าตอบแทน ในขณะที่ฝ่ายธุรการจะจัดเรียงประวัติย่อที่ได้รับมา
- ในระหว่างสัปดาห์ ให้ทบทวนการวิเคราะห์ประวัติย่อและเอกสารต้นฉบับ เพื่อชี้แจงช่องว่างของข้อมูลเกี่ยวกับผลงาน การดำเนินงาน การสื่อสาร และการทำงานร่วมกัน
- หลังจากตรวจสอบแล้ว จะมีการออกจดหมายเชิญเข้าร่วมการทดสอบเบื้องต้น โดยระบุจำนวนคำถาม กำหนดเวลา และข้อมูลติดต่อสำหรับกรณีที่มีปัญหา
- เมื่อคัดเลือกผู้สมัครได้แล้ว หัวหน้างานจะตรวจสอบรายงานและตัดสินใจว่าจะทำการสัมภาษณ์หรือคัดเลือกเพิ่มเติม โดยจะแจ้งขั้นตอนต่อไปให้ทราบพร้อมกัน
นี่คือตัวอย่างการจัดตารางเวลา ซึ่งสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามตารางเวลาของผู้สมัคร การเชิญแต่ละครั้งควรมีช่วงเวลาในการตอบรับ ไม่จำเป็นต้องรอจนถึงสุดสัปดาห์เพื่อจัดการกับปัญหาเฉพาะหน้า
หัวหน้างานและผู้บริหารส่งมอบความรับผิดชอบกันอย่างไร?
เจ้าหน้าที่ธุรการมีหน้าที่ติดตามสถานะของเอกสารและการแจ้งเตือนที่ได้รับ ส่วนหัวหน้างานจะประเมินหลักฐานและเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงาน เมื่อความสามารถทางวิชาชีพต้องการประสบการณ์ภาคปฏิบัติหรือโครงการที่เสร็จสมบูรณ์เพื่อยืนยัน บุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะได้รับมอบหมายให้ช่วยเหลือ
สำหรับวิศวกรในบริษัทซอฟต์แวร์ขนาดเล็ก แบบฝึกหัดจำลองนี้สามารถนำไปใช้ในการสัมภาษณ์ครั้งต่อไปได้: เมื่อให้คำอธิบายข้อกำหนดสำหรับฟีเจอร์ขนาดเล็กแล้ว ให้ถามผู้สมัครถึงประเด็นที่ไม่ชัดเจน วิธีการทดสอบ และความเสี่ยงในการส่งมอบงาน ในระหว่างการตรวจสอบ ให้ให้ความสำคัญกับการยืนยันข้อกำหนดก่อน การแบ่งงานออกเป็นส่วนย่อย การอธิบายอุปสรรค และการระบุส่วนที่ต้องการความช่วยเหลือจากทีม
หลังจากจบแต่ละรอบ ต้องปรับเปลี่ยนอะไรบ้าง?
หากหลายคนมีความเข้าใจที่แตกต่างกันเกี่ยวกับผลงานของบุคคลหนึ่งๆ ขั้นแรกให้ชี้แจงข้อบกพร่องที่เกิดขึ้นแบบเต็มเวลาเสียก่อน หากปัญหายังคงอยู่เพราะหัวหน้างานยังไม่ตอบสนอง ให้กำหนดช่วงเวลาตรวจสอบที่แน่นอน การใช้เครื่องมือต่างๆ สามารถช่วยจัดระเบียบข้อมูลได้ แต่บริษัทยังคงต้องดำเนินการสื่อสารและตัดสินใจเรื่องบุคลากรให้เสร็จสมบูรณ์
ขั้นตอนต่อไปคือการอ้างอิงถึง กระบวนการสามขั้นตอนตั้งแต่การส่งเรซูเม่ไปจนถึงการสัมภาษณ์สำหรับวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลางที่ไม่มีฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ศึกษาแผนระบบการสัมภาษณ์สำหรับ SMEs
แพ็กเกจ MIND Interview สำหรับ SMEs ราคา 3,000 ดอลลาร์ไต้หวัน สำหรับระยะเวลา 6 เดือน ประกอบด้วย การวิเคราะห์เรซูเม่ 50 ฉบับ และการสัมภาษณ์ด้วย AI จำนวน 15 ครั้ง ตลอดระยะเวลา 6 เดือน แพ็กเกจนี้ช่วยคุณคัดกรองเรซูเม่ ดำเนินการสัมภาษณ์รอบแรกทางออนไลน์ และจัดทำรายงาน บริษัทของคุณจะตรวจสอบผลลัพธ์และตัดสินใจจ้างงาน
เมื่อคุณเตรียมข้อมูลเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่าง จำนวนเรซูเม่ที่คาดว่าจะได้รับ และจำนวนผู้ที่จะเข้ารับการสัมภาษณ์เรียบร้อยแล้ว คุณสามารถปรึกษากับทีมเพื่อตรวจสอบว่าแผนดังกล่าวเหมาะสมหรือไม่ และจะเริ่มต้นใช้งานอย่างไร
คำถามที่พบบ่อย
ประเด็นที่ผู้บริหารและ HR มักสอบถามมีดังนี้
ในบริษัทซอฟต์แวร์ขนาดเล็ก หากไม่มีเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะ ใครจะเป็นผู้รับผิดชอบในการคัดกรองและตรวจสอบคุณสมบัติของวิศวกรในเบื้องต้น?
หัวหน้างานหรือผู้รับผิดชอบสามารถจัดการเรื่องนี้ได้ โดยมีผู้ช่วยด้านธุรการในการรวบรวมข้อมูลและแจ้งเตือน ส่วนงานเฉพาะทางควรมอบหมายให้บุคคลที่มีความสามารถในการประเมินระดับทักษะนี้
วิศวกรในบริษัทซอฟต์แวร์ขนาดเล็กจะสามารถเสริมหลักฐานแสดงความสามารถในการทำงานหลังจากสัมภาษณ์เบื้องต้นได้อย่างไร?
เมื่อได้รับคำอธิบายคุณสมบัติที่ไม่ชัดเจน ผู้สมัครควรระบุประเด็นที่ไม่ชัดเจน วิธีการทดสอบ และความเสี่ยงในการส่งมอบงาน สิ่งสำคัญคือต้องยืนยันข้อกำหนดก่อน แบ่งงานออกเป็นส่วนย่อย อธิบายอุปสรรค และระบุส่วนที่ต้องการความช่วยเหลือจากทีม บริษัทจะจัดการและตรวจสอบกระบวนการนี้ สรุปการสัมภาษณ์เบื้องต้นจะไม่ใช่การตัดสินใจจ้างงานขั้นสุดท้าย