Temu duga pemasaran awal boleh dimulakan dengan tiga soalan berikut, setiap satunya sepadan dengan senario kerja tertentu. Pertama, tanya tentang kaedah yang digunakan, kemudian susulan dengan asas pertimbangan anda, berikan calon peluang untuk menerangkan pendekatan kerja mereka dengan jelas.
Tiga soalan teras dan arahan untuk pertanyaan lanjut
Soalan 1: Bahagian jadual yang manakah anda kendalikan kali terakhir?
Soalan susulan: Sila nyatakan maklumat yang akan disahkan dalam langkah pertama, apa yang akan dilakukan seterusnya dan mengapa pengaturan ini dibuat.
Soalan 2: Bagaimanakah anda boleh menyesuaikan diri jika hasilnya tidak baik?
Soalan susulan: Jika maklumat tidak mencukupi atau pendekatan asal tidak dapat dilaksanakan, siapakah yang akan anda rujuk dan bagaimana anda akan menyesuaikannya?
Soalan 3: Apakah yang akan anda lakukan jika anda tidak mempunyai bahan yang mencukupi untuk digunakan?
Soalan susulan: Apabila sesuatu tugasan tamat, bagaimana anda mengesahkan hasilnya dan memberitahu orang yang mengambil alih apa yang perlu dilakukan?
Apakah yang perlu diperhatikan dalam kedudukan ini?
Kerja ini memerlukan garis masa yang sesuai, bahan yang mudah didapati, dan hasil yang nyata. Perhatikan sama ada calon boleh: membezakan antara data dan inferens, menerangkan kaedah pengujian, dan menyatakan tanggungjawab mereka dalam hasil kerja. Hanya menyatakan bahawa mereka teliti dan bekerjasama tidak mencukupi untuk mengesahkan kebolehan ini.
Bagaimanakah saya boleh menulis rekod jawapan saya?
Anda boleh menggunakan tiga jenis nota: "Bukti yang Mencukupi," "Soalan Perlu Dijawab Selanjutnya," dan "Timbul Kebimbangan Berkaitan Kerja." Sertakan ayat bukti sokongan untuk setiap penghakiman. Jika anda belum pernah melakukan kerja yang sama, anda boleh menjawab menggunakan senario simulasi; jangan hanya memberikan sifar mata kerana kekurangan pengalaman dalam jawatan yang sama.
Ini merupakan kaedah penilaian yang ditakrifkan oleh syarikat, bukan ujian kecekapan yang disahkan, dan ini tidak bermakna sistem akan memberi skor secara automatik mengikut kaedah ini.
Sampel kerja simulasi selepas ujian awal
Memandangkan satu set data aktiviti rekaan, sila cadangkan hipotesis untuk diuji dahulu dan penunjuk pemerhatian seterusnya. Sila gunakan data awam, tanpa nama atau rekaan, dan nyatakan tujuan, masa yang diperlukan dan kaedah semakan anda terlebih dahulu.
Jawapan temu bual hanya boleh memberikan sebahagian bukti. Apabila terdapat keperluan teknikal atau operasi di tapak profesional, pengesahan selanjutnya harus diatur oleh kakitangan yang sesuai, dan kemudian dinilai bersama dengan waktu bekerja, pampasan dan pengaturan onboarding.
Bolehkah langkah seterusnya adalah mempertimbangkan pengambilan pekerja berdasarkan naluri selepas temu duga? Atau bolehkah kita menggunakan pengalaman kerja sebagai bukti untuk mengatur kriteria pemilihan ?
Terokai pelan sistem temu duga untuk PKS
Pelan MIND Interview untuk PKS berharga NT$3,000 selama enam bulan dan merangkumi 50 analisis resume dan 15 temuduga AI secara keseluruhan selama enam bulan . Ia membantu anda menapis resume, menjalankan temuduga pusingan pertama dalam talian dan mengatur laporan. Syarikat anda menyemak keputusan dan membuat keputusan pengambilan pekerja.
Sebaik sahaja anda menyediakan peluang pekerjaan, bilangan resume yang dijangkakan dan bilangan orang yang akan ditemuduga, anda boleh mengesahkan dengan pasukan sama ada pelan tersebut sesuai dan cara untuk mula menggunakannya.
Soalan lazim
Soalan utama daripada pemimpin perniagaan dan pasukan HR:
Bagaimana saya boleh menjawab jika saya tidak mempunyai pengalaman pemasaran yang berkaitan?
Anda boleh menjawab menggunakan projek, pengalaman pembelajaran atau kaedah pemprosesan simulasi yang berkaitan. Semak kaedah dan asasnya, dan aturkan sampel kerja untuk disahkan jika perlu.
Bagaimanakah cara untuk menambah bukti kebolehan kerja selepas temu duga pemasaran awal?
Dengan data aktiviti rekaan yang diberikan, sila cadangkan hipotesis untuk diuji dahulu dan petunjuk pemerhatian seterusnya. Perkara utama adalah membezakan antara data dan inferens, menerangkan kaedah pengujian, dan mengenal pasti tanggungjawab anda dalam keputusan. Ringkasan saringan awal akan disusun dan disemak oleh syarikat dan tidak akan dianggap sebagai keputusan pengambilan pekerja muktamad.