Proses pengambilan pekerja pemasaran: Apa yang perlu dilakukan jika tiada sumber manusia?

Semasa merekrut kakitangan pemasaran, tugaskan seseorang untuk bertanggungjawab bagi setiap tugas berikut: menerima permohonan, menyemak permohonan, menjalankan temu duga awal dan menjalankan temu duga akhir. Jika syarikat itu kecil, orang yang sama boleh mengendalikan semua tugas ini, tetapi setiap langkah masih harus mempunyai syarat penyiapan yang jelas.

Mari kita mulakan dengan hasil kerja ini.

Jawatan ini melibatkan penjadualan, bahan, dan hasil yang ketara. Sebelum membuka jawatan ini, kita harus membincangkan sama ada calon mempunyai pengalaman dengan penjadualan yang serupa, boleh memberikan hasil, dan boleh mengatur urutan penyampaian. Kita harus mengesahkan setiap item, termasuk yang diperlukan sebelum calon bermula dan yang boleh dilatih. Tugas atau syif yang berbeza perlu dijelaskan secara berasingan.

Contoh Jadual Mingguan

1. Pada awal minggu, pengurus pengambilan pekerja mengesahkan tugas, masa, lokasi dan skop pampasan, dan pihak pentadbiran akan mengatur resume yang diterima.
2. Sepanjang minggu, semak analisis resume dan bahan asal untuk menjelaskan sebarang jurang dalam maklumat mengenai pengalaman penjadualan, pencapaian dan kelajuan koordinasi.
3. Selepas semakan, jemputan ujian awal akan dikeluarkan, yang menyatakan bilangan soalan, tarikh akhir dan maklumat hubungan untuk menangani kesukaran.
4. Sebaik sahaja calon dipilih, penyelia akan menyemak laporan tersebut dan memutuskan sama ada untuk menjalankan temu duga atau menjalankan pemilihan tambahan; langkah seterusnya akan dimaklumkan secara serentak.

Ini adalah contoh penjadualan, yang boleh diselaraskan mengikut jadual calon. Setiap jemputan harus mempunyai tetingkap respons; tidak perlu menunggu sehingga hujung minggu untuk mengendalikan isu ad-hoc.

Bagaimanakah penyelia dan pentadbir menyerahkan tanggungjawab?

Kakitangan pentadbiran bertanggungjawab untuk menjejaki status dokumen dan pemberitahuan yang diterima; penyelia menilai bukti dan syarat yang diperlukan untuk kerja. Apabila kecekapan profesional memerlukan pengalaman praktikal atau projek yang telah siap untuk disahkan, kakitangan yang berkelayakan ditugaskan untuk membantu.

Untuk pemasaran, latihan simulasi ini boleh digunakan dalam temu bual berikutnya: Berikan data daripada peristiwa fiksyen, dan minta hipotesis diuji dahulu dan penunjuk utama untuk diperhatikan seterusnya. Semasa menyemak, beri perhatian kepada perbezaan antara data dan inferens, menerangkan kaedah pengujian dan menjelaskan tanggungjawab anda dalam keputusan.

Apakah pelarasan yang diperlukan selepas pusingan?

Jika ramai orang mempunyai pemahaman yang berbeza mengenai tempoh kerja yang serupa, jelaskan dahulu jurang kakitangan sepenuh masa; jika isu tersebut tersekat kerana kekurangan respons daripada penyelia, kekalkan tempoh semakan tetap. Menggunakan alatan boleh membantu menyusun maklumat, tetapi syarikat masih perlu menyelesaikan keputusan komunikasi dan pengambilan kakitangan.

Langkah seterusnya adalah merujuk kepada proses tiga langkah daripada resume hingga temu duga untuk perusahaan kecil dan sederhana tanpa sumber manusia .

Terokai pelan sistem temu duga untuk PKS

Pelan MIND Interview untuk PKS berharga NT$3,000 selama enam bulan dan merangkumi 50 analisis resume dan 15 temuduga AI secara keseluruhan selama enam bulan . Ia membantu anda menapis resume, menjalankan temuduga pusingan pertama dalam talian dan mengatur laporan. Syarikat anda menyemak keputusan dan membuat keputusan pengambilan pekerja.

Sebaik sahaja anda menyediakan peluang pekerjaan, bilangan resume yang dijangkakan dan bilangan orang yang akan ditemuduga, anda boleh mengesahkan dengan pasukan sama ada pelan tersebut sesuai dan cara untuk mula menggunakannya.

Tanya tentang pelan untuk perusahaan kecil dan sederhana