Temu duga perniagaan awal boleh dimulakan dengan tiga soalan berikut, setiap satunya sepadan dengan senario kerja tertentu. Pertama, tanya tentang pendekatan tersebut, kemudian susulan dengan asas pertimbangan anda, berikan peluang kepada calon untuk menerangkan kaedah kerja mereka dengan jelas.
Tiga soalan teras dan arahan untuk pertanyaan lanjut
Soalan 1: Apakah yang perlu anda lakukan seterusnya selepas ditolak?
Soalan susulan: Sila nyatakan maklumat yang akan disahkan dalam langkah pertama, apa yang akan dilakukan seterusnya dan mengapa pengaturan ini dibuat.
Soalan 2: Apa yang anda katakan jika pihak yang satu lagi hanya bertanya tentang harga?
Soalan susulan: Jika maklumat tidak mencukupi atau pendekatan asal tidak dapat dilaksanakan, siapakah yang akan anda rujuk dan bagaimana anda akan menyesuaikannya?
Soalan 3: Bilakah anda menyatakan syarat-syarat yang tidak dapat anda penuhi?
Soalan susulan: Apabila sesuatu tugasan tamat, bagaimana anda mengesahkan hasilnya dan memberitahu orang yang mengambil alih apa yang perlu dilakukan?
Apakah yang perlu diperhatikan dalam kedudukan ini?
Ditolak, ditindaklanjuti, dan dijelaskan batasannya dengan jelas adalah senario biasa untuk pekerjaan ini. Perhatikan sama ada calon boleh: menjelaskan keperluan dan keadaan membuat keputusan, merekodkan langkah seterusnya, dan menjelaskan keperluan yang tidak dipenuhi dengan jujur. Hanya mengatakan bahawa anda teliti dan bekerjasama tidak mencukupi untuk mengesahkan kebolehan ini.
Bagaimanakah saya boleh menulis rekod jawapan saya?
Anda boleh menggunakan tiga jenis nota: "Bukti yang Mencukupi," "Soalan Perlu Dijawab Selanjutnya," dan "Timbul Kebimbangan Berkaitan Kerja." Sertakan ayat bukti sokongan untuk setiap penghakiman. Jika anda belum pernah melakukan kerja yang sama, anda boleh menjawab menggunakan senario simulasi; jangan hanya memberikan sifar mata kerana kekurangan pengalaman dalam jawatan yang sama.
Ini merupakan kaedah penilaian yang ditakrifkan oleh syarikat, bukan ujian kecekapan yang disahkan, dan ini tidak bermakna sistem akan memberi skor secara automatik mengikut kaedah ini.
Sampel kerja simulasi selepas ujian awal
Berikan keperluan pelanggan yang direka-reka dan batasan produk. Sila tulis tiga soalan untuk susulan seterusnya. Sila gunakan maklumat awam, tanpa nama atau rekaan, dan nyatakan tujuan, jangka masa dan kaedah semakan anda terlebih dahulu.
Jawapan temu bual hanya boleh memberikan sebahagian bukti. Apabila terdapat keperluan teknikal atau operasi di tapak profesional, pengesahan selanjutnya harus diatur oleh kakitangan yang sesuai, dan kemudian dinilai bersama dengan waktu bekerja, pampasan dan pengaturan onboarding.
Bolehkah langkah seterusnya adalah mempertimbangkan pengambilan pekerja berdasarkan naluri selepas temu duga? Atau bolehkah kita menggunakan pengalaman kerja sebagai bukti untuk mengatur kriteria pemilihan ?
Terokai pelan sistem temu duga untuk PKS
Pelan MIND Interview untuk PKS berharga NT$3,000 selama enam bulan dan merangkumi 50 analisis resume dan 15 temuduga AI secara keseluruhan selama enam bulan . Ia membantu anda menapis resume, menjalankan temuduga pusingan pertama dalam talian dan mengatur laporan. Syarikat anda menyemak keputusan dan membuat keputusan pengambilan pekerja.
Sebaik sahaja anda menyediakan peluang pekerjaan, bilangan resume yang dijangkakan dan bilangan orang yang akan ditemuduga, anda boleh mengesahkan dengan pasukan sama ada pelan tersebut sesuai dan cara untuk mula menggunakannya.
Soalan lazim
Soalan utama daripada pemimpin perniagaan dan pasukan HR:
Jika seseorang tidak mempunyai pengalaman kerja yang berkaitan, bagaimanakah mereka harus menjawab?
Anda boleh menjawab menggunakan projek, pengalaman pembelajaran atau kaedah pemprosesan simulasi yang berkaitan. Semak kaedah dan asasnya, dan aturkan sampel kerja untuk disahkan jika perlu.
Selepas temu duga kerja awal, bagaimana saya boleh menambah bukti keupayaan kerja saya?
Berikan keperluan pelanggan yang direka-reka dan batasan produk, dan tuliskan tiga soalan susulan. Kuncinya adalah untuk menjelaskan keperluan dan syarat membuat keputusan, merekodkan langkah seterusnya, dan menjelaskan dengan jujur sebarang keperluan yang tidak dapat dipenuhi. Ringkasan temu duga awal akan diatur dan disemak oleh syarikat dan tidak akan dianggap sebagai keputusan pengambilan pekerja muktamad.