Apabila merekrut jurutera untuk syarikat perisian kecil buat kali pertama, adalah berbaloi untuk menyemak sama ada mereka boleh menerangkan pengalaman kerja mereka dengan jelas dan bukan sekadar kelayakan akademik atau jawatan profesional mereka. Mengubah maklumat yang mudah diabaikan kepada soalan khusus adalah penting untuk memastikan kedua-dua pihak memahami pekerjaan yang sama.
Semasa membuka kekosongan: huraikan tugas sebenar dengan jelas.
Kerja ini melibatkan kerja, komunikasi dan tugasan jarak jauh atau di lokasi. Jangan hanya menyenaraikan keperluan umum seperti jawatan atau "mesti bekerjasama"; nyatakan pengaturan kerja, tugasan yang akan anda lakukan, siapa yang boleh membantu anda dan kaedah pembelajaran selepas anda memulakan kerja.
Semasa menyemak resume: Elakkan menganggap pilihan sebagai syarat yang perlu.
Susun bukti berdasarkan kerja, projek praktikal, komunikasi dan kerjasama, serta bezakan aspek sumbangan individu, laporan kemajuan dan kaedah kerjasama yang perlu disahkan sebelum memulakan kerja. Jika maklumat tidak mencukupi, minta maklumat tambahan terlebih dahulu; jangan membuat kesimpulan tentang keupayaan atau kesediaan untuk bekerjasama daripada maklumat peribadi yang tidak berkaitan dengan kerja.
Dalam ujian awal: tanya soalan hipotetikal dalam konteks tertentu.
Anda boleh bertanya, "Bagaimanakah anda akan menilai semula jika keperluan berubah?" Kemudian minta calon menjelaskan maklumat yang perlu mereka sahkan dan bila mereka harus melapor kepada pengurus. Jika jawapan berbeza daripada jangkaan pekerjaan, periksa dahulu sama ada soalan itu jelas sebelum melabelkan calon tersebut.
Semasa temu bual: Tambahkan contoh yang boleh diperhatikan.
Berikan penerangan keperluan untuk ciri kecil dan minta calon menyenaraikan sebarang perkara yang tidak jelas, kaedah pengujian dan risiko penyampaian. Semasa menyemak, pastikan keperluan disahkan terlebih dahulu, kerja dihuraikan, halangan dikenal pasti dan sebarang bidang yang memerlukan bantuan pasukan dijelaskan. Jelaskan bahawa ini adalah ulasan olok-olok dan tunjukkan cara menulisnya; menggunakan data pelanggan sebenar untuk menyelesaikan tugas perniagaan syarikat tidak diperlukan.
Sebelum membuat keputusan: Tuliskan apa-apa sahaja yang belum disahkan.
Sahkan tugasan, masa, lokasi, pampasan dan pengaturan onboarding, dan tetapkan titik serah terima. Temu duga yang lancar tidak dapat menggantikan pengesahan ini. Catatkan sebab pemilihan dan sebarang soalan yang dibangkitkan oleh calon supaya pelarasan dapat dibuat berdasarkan keadaan tertentu apabila membuka kekosongan pada masa hadapan.
Langkah seterusnya boleh merujuk kepada SOP pengambilan pekerja yang pertama: daripada menerima resume hinggalah menerima notis tawaran .
Terokai pelan sistem temu duga untuk PKS
Pelan MIND Interview untuk PKS berharga NT$3,000 selama enam bulan dan merangkumi 50 analisis resume dan 15 temuduga AI secara keseluruhan selama enam bulan . Ia membantu anda menapis resume, menjalankan temuduga pusingan pertama dalam talian dan mengatur laporan. Syarikat anda menyemak keputusan dan membuat keputusan pengambilan pekerja.
Sebaik sahaja anda menyediakan peluang pekerjaan, bilangan resume yang dijangkakan dan bilangan orang yang akan ditemuduga, anda boleh mengesahkan dengan pasukan sama ada pelan tersebut sesuai dan cara untuk mula menggunakannya.
Soalan lazim
Soalan utama daripada pemimpin perniagaan dan pasukan HR:
Apabila merekrut jurutera untuk syarikat perisian kecil buat kali pertama, apakah yang perlu anda semak dahulu?
Pertama, semak sama ada terdapat sebarang situasi di mana "hanya pendidikan atau gelaran profesional dipertimbangkan tanpa mempertimbangkan sama ada calon boleh menjelaskan pengalaman kerja mereka dengan jelas". Kemudian, tuliskan syarat-syarat tersebut dengan jelas dan sahkannya melalui soalan tambahan dan contoh kerja.
Bagaimanakah jurutera di syarikat perisian kecil boleh menambah bukti kebolehan kerja mereka selepas temu duga awal?
Dengan penerangan keperluan ciri yang ringkas, calon harus menyenaraikan sebarang perkara yang tidak jelas, kaedah pengujian dan risiko penyampaian. Kuncinya adalah untuk mengesahkan keperluan terlebih dahulu, menghuraikan kerja, menjelaskan sebarang halangan dan mengenal pasti bidang yang memerlukan bantuan pasukan. Syarikat akan mengatur dan menyemak proses ini; ringkasan temu duga awal bukanlah keputusan pengambilan pekerja muktamad.