Dù là công việc bán thời gian, toàn thời gian hay nhiều thời gian, trọng tâm trước tiên nên là các thỏa thuận công việc cụ thể. Xác nhận khung giờ làm việc, nhiệm vụ và ngày bắt đầu cần thiết, đồng thời yêu cầu ứng viên giải thích phạm vi thời gian họ có thể làm việc. Đừng chỉ suy đoán dựa trên chức danh công việc.
Làm bán thời gian: Vui lòng xác nhận các khung giờ làm việc có sẵn.
Vui lòng nêu rõ các ngày trong tuần, ngày lễ và thời gian bàn giao cần thiết, đồng thời yêu cầu ứng viên phản hồi với các phương án khả thi và những thay đổi dự kiến. Nếu sơ yếu lý lịch không nêu rõ thời gian, hãy hỏi trước; đừng cho rằng đó là do thiếu hợp tác.
Làm bán thời gian: Vui lòng xác nhận chi tiết công việc và thời gian có thể làm việc.
Hãy giải thích rõ nhiệm vụ và lịch làm việc, đồng thời hỏi về các khung giờ làm việc hiện có và bất kỳ thay đổi nào đã biết. Đừng cho rằng tất cả các ứng viên làm bán thời gian đều có thể làm việc vào cùng một ngày hoặc có cùng lịch học.
Toàn thời gian: Xác nhận đầy đủ phạm vi trách nhiệm
Hãy vạch rõ nhiệm vụ hàng ngày, kết quả cần đạt được và người cộng tác. Các vị trí toàn thời gian cũng có thể yêu cầu đào tạo; không nên đánh giá hiệu suất lâu dài hoặc ý muốn gắn bó với công ty chỉ dựa trên thâm niên trước đây.
Các danh sách được tách biệt, nhưng tiêu chuẩn vẫn nhất quán.
Các hình thức sắp xếp công việc khác nhau có thể tạo ra các danh sách khác nhau; tuy nhiên, các tiêu chí cốt lõi giống nhau nên được sử dụng cho cùng một vị trí tuyển dụng. Việc hỏi về phạm vi hợp tác thực tế sẽ hiệu quả hơn trong việc thúc đẩy tuyển dụng so với việc hỏi về các lý do cá nhân không liên quan đến công việc.
Bước tiếp theo có thể tham khảo quy trình tuyển dụng tiêu chuẩn (SOP) đầu tiên: từ khi nhận hồ sơ đến khi nhận được thông báo mời làm việc .
Tìm hiểu kế hoạch hệ thống phỏng vấn dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Gói MIND Interview dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ có giá 3.000 Đài tệ/tháng trong sáu tháng , bao gồm 50 phân tích hồ sơ và tổng cộng 15 cuộc phỏng vấn bằng AI trong vòng sáu tháng . Gói này giúp bạn sàng lọc hồ sơ, tiến hành phỏng vấn vòng đầu trực tuyến và lập báo cáo. Công ty của bạn sẽ xem xét kết quả và đưa ra quyết định tuyển dụng.
Sau khi đã chuẩn bị xong các vị trí tuyển dụng, số lượng hồ sơ dự tuyển dự kiến và số lượng ứng viên được phỏng vấn, bạn có thể xác nhận lại với nhóm xem kế hoạch có phù hợp hay không và cách bắt đầu sử dụng nó.
Câu hỏi thường gặp
Các câu hỏi mà chủ doanh nghiệp và HR thường quan tâm:
Liệu có cần áp dụng các tiêu chuẩn kỹ năng khác nhau cho các công việc bán thời gian khác nhau không?
Tiêu chuẩn năng lực phụ thuộc vào nhiệm vụ, trong khi thời hạn hoàn thành được xác định bởi yêu cầu công việc. Đối với những cá nhân thực hiện cùng một công việc, cần sử dụng các tiêu chí đánh giá nhất quán và phù hợp với công việc.
Liệu đề xuất quy trình này có nhất thiết phải sử dụng công cụ không?
Trước tiên, bạn có thể tự sắp xếp quy trình và hồ sơ của mình dựa trên bài viết; sau đó đánh giá công cụ khi cần phân tích hồ sơ hàng loạt hoặc phỏng vấn sơ bộ không đồng bộ. Các ví dụ và lịch trình cần được điều chỉnh theo nhu cầu thực tế của công ty.