Khi tuyển dụng kỹ sư cho một công ty phần mềm nhỏ lần đầu tiên, điều đáng chú ý là kiểm tra xem họ có thể trình bày rõ ràng kinh nghiệm làm việc của mình thay vì chỉ bằng cấp học vấn hoặc chức danh chuyên môn. Việc chuyển đổi những thông tin dễ bị bỏ qua thành các câu hỏi cụ thể là rất quan trọng để đảm bảo cả hai bên đều hiểu đúng về công việc.
Khi đăng tin tuyển dụng: hãy mô tả rõ ràng nhiệm vụ cụ thể.
Công việc này đòi hỏi sự phối hợp, giao tiếp và thực hiện các nhiệm vụ từ xa hoặc tại chỗ. Đừng chỉ liệt kê các yêu cầu chung chung như chức danh công việc hoặc "phải hợp tác"; hãy nêu rõ cách thức làm việc, các nhiệm vụ bạn sẽ tham gia, ai có thể hỗ trợ bạn và các phương pháp học tập sau khi bắt đầu công việc.
Khi xem xét sơ yếu lý lịch: Tránh coi các sở thích là điều kiện bắt buộc.
Tổ chức các bằng chứng dựa trên công việc, dự án thực tiễn, giao tiếp và hợp tác, đồng thời phân biệt những khía cạnh nào của đóng góp cá nhân, báo cáo tiến độ và phương pháp hợp tác cần được xác nhận trước khi bắt đầu công việc. Nếu thông tin không đầy đủ, hãy yêu cầu thông tin bổ sung trước; không nên suy luận khả năng hoặc thiện chí hợp tác từ thông tin cá nhân không liên quan đến công việc.
Trong bài kiểm tra ban đầu: hãy đặt câu hỏi giả định trong một ngữ cảnh cụ thể.
Bạn có thể hỏi, "Nếu yêu cầu thay đổi, bạn sẽ đánh giá lại như thế nào?" Sau đó, yêu cầu ứng viên giải thích họ cần xác nhận thông tin gì và khi nào họ nên báo cáo cho người quản lý. Nếu câu trả lời khác với kỳ vọng công việc, trước tiên hãy kiểm tra xem câu hỏi có rõ ràng không trước khi đánh giá ứng viên.
Trong buổi phỏng vấn: Hãy đưa ra một ví dụ cụ thể có thể quan sát được.
Cung cấp bản mô tả yêu cầu cho một tính năng nhỏ và yêu cầu ứng viên liệt kê bất kỳ điểm nào chưa rõ ràng, phương pháp kiểm thử và rủi ro khi triển khai. Khi đánh giá, hãy đảm bảo các yêu cầu được xác nhận trước, công việc được chia nhỏ, các trở ngại được xác định và bất kỳ lĩnh vực nào cần sự hỗ trợ của nhóm đều được giải thích. Giải thích rằng đây là một buổi đánh giá thử và hướng dẫn cách viết một bản đánh giá; không cần sử dụng dữ liệu khách hàng thực để hoàn thành các nhiệm vụ kinh doanh của công ty.
Trước khi đưa ra quyết định: Hãy ghi lại tất cả những điều chưa được xác nhận.
Xác minh rõ ràng các nhiệm vụ, thời gian, địa điểm, mức lương và quy trình hội nhập, đồng thời chỉ định điểm bàn giao công việc. Một cuộc phỏng vấn suôn sẻ không thể thay thế cho việc xác nhận này. Ghi lại lý do lựa chọn và bất kỳ câu hỏi nào mà ứng viên đặt ra để có thể điều chỉnh dựa trên hoàn cảnh cụ thể khi mở các vị trí tuyển dụng trong tương lai.
Bước tiếp theo có thể tham khảo quy trình tuyển dụng tiêu chuẩn (SOP) đầu tiên: từ khi nhận hồ sơ đến khi nhận được thông báo mời làm việc .
Tìm hiểu kế hoạch hệ thống phỏng vấn dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Gói MIND Interview dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ có giá 3.000 Đài tệ/tháng trong sáu tháng , bao gồm 50 phân tích hồ sơ và tổng cộng 15 cuộc phỏng vấn bằng AI trong vòng sáu tháng . Gói này giúp bạn sàng lọc hồ sơ, tiến hành phỏng vấn vòng đầu trực tuyến và lập báo cáo. Công ty của bạn sẽ xem xét kết quả và đưa ra quyết định tuyển dụng.
Sau khi đã chuẩn bị xong các vị trí tuyển dụng, số lượng hồ sơ dự tuyển dự kiến và số lượng ứng viên được phỏng vấn, bạn có thể xác nhận lại với nhóm xem kế hoạch có phù hợp hay không và cách bắt đầu sử dụng nó.
Câu hỏi thường gặp
Các câu hỏi mà chủ doanh nghiệp và HR thường quan tâm:
Khi tuyển dụng kỹ sư cho một công ty phần mềm nhỏ lần đầu tiên, bạn nên kiểm tra điều gì trước tiên?
Trước tiên, hãy kiểm tra xem có trường hợp nào "chỉ xét đến trình độ học vấn hoặc chức danh nghề nghiệp mà không xem xét liệu ứng viên có thể giải thích rõ ràng kinh nghiệm làm việc của mình hay không". Sau đó, hãy ghi rõ các điều kiện và xác nhận chúng thông qua các câu hỏi bổ sung và các ví dụ công việc.
Các kỹ sư tại các công ty phần mềm nhỏ có thể bổ sung bằng chứng về năng lực làm việc của mình như thế nào sau cuộc phỏng vấn ban đầu?
Với bản mô tả yêu cầu tính năng ngắn gọn, ứng viên nên liệt kê bất kỳ điểm nào chưa rõ ràng, phương pháp kiểm thử và rủi ro khi triển khai. Điều quan trọng là trước tiên phải xác nhận các yêu cầu, phân tích công việc, giải thích bất kỳ trở ngại nào và xác định các lĩnh vực cần sự hỗ trợ của nhóm. Công ty sẽ sắp xếp và xem xét quy trình này; bản tóm tắt phỏng vấn ban đầu sẽ không phải là quyết định tuyển dụng cuối cùng.