此方案的半年合计额度是 50 次履历分析与 15 次 AI 面试。次数是工具使用量，不是保证找到或录取多少人。
四轮招募的分配示例
假设每轮分析 12 份履历、邀请 3 人完成一次初试，四轮合计使用 48 次履历分析与 12 次面试，剩下 2 次分析与 3 次面试。这是规划算例，实际名单应依人选是否合适决定。
想保留弹性，可以先规划三轮
每轮分析 10 份履历、安排 3 次初试，三轮合计 30 次分析与 9 次初试，剩下 20 次分析与 6 次初试可供后续需求规划。若单一职缺需要更多候选人，也可以调整分配。
不要把次数当成录取配额
有人可能不完成初试，或面谈后双方不继续。一份履历也可能需要补充资料。是否扣次、重新分析或重试如何计算，应以开通时确认的规则及系统纪录为准。
使用前后各检查一次
分析前先整理版本与职缺条件；邀请前先复核人选。每轮后核对剩余额度，再安排下一轮。到期、超额与续约方式请在申请时确认。
下一步可参考半年 新台币 3,000 元：履历筛选与 AI 初试，中小企业限定。
了解中小企业限定方案
MIND Interview 中小企业限定方案为半年 新台币 3,000 元，半年合计 50 次履历分析、15 次 AI 面试额度，协助筛选履历、完成线上初试并整理报告。由公司复核结果与决定录取。
准备好职缺内容、预计履历量与面试人数，就能与团队确认方案是否合适及如何开始使用。
Frequently Asked Questions
Key questions often raised by business leaders and HR teams:
额度是每月都有，还是半年合计？
是半年合计 50 次履历分析与 15 次 AI 面试额度；不是每月发放相同数量。
这篇流程建议一定要搭配工具吗？
可以先依文章整理自己的流程与纪录；需要批次履历分析或非同步初试时，再评估工具。范例与排程需按公司实际需求调整。