招募货运行的司机／理货时，先把收件、复核、初试与面谈各指定一位负责人。公司人少，可以由同一人兼任，但每一步仍要有清楚的完成条件。
先从这份工作的交付内容开始
这个职务会遇到驾照、路线、体力。开缺前先讨论对应驾照、路线观念、准时，逐项确认哪些是到职前需要、哪些可以安排培训。不同任务或班别需要分开说明。
一周安排范例
- 周初由用人主管确认任务、时间、地点与待遇范围，行政整理收到的履历。
- 周中查看履历分析与原资料，将对应车种的驾照、配送经验、时段安排中的资讯缺口补问清楚。
- 复核后发出初试邀请，写明题数、期限与遇到困难时的联络窗口。
- 候选人完成后，由主管查看报告并决定面谈或补充评选；同步通知下一步。
这是排程示例，可以依候选人的时间调整。每封邀请都应有回复窗口，不必等到周末才处理临时问题。
主管与行政怎么交接
行政整理收件与通知状态；主管判断工作证据和必要条件。专业能力需要实作或作品才能确认时，安排有能力判读成果的人协助。
对货运行的司机／理货，可以在后续面谈使用这个模拟练习：给一份配送清单与一则延误讯息，请重新标示预计送达顺序及待联络对象。 评阅时注意确认地址与时段、及早回报影响、区分预计与已确认时间。
一轮结束后调整什么
若多人对对应驾照有不同理解，先修全职缺说明；若卡在主管未回复，保留固定评阅时段。使用工具能协助整理资料，仍需要公司完成沟通与用人决定。
下一步可参考没有人资的中小企业，从履历到面试的 3 步流程。
了解中小企业限定方案
MIND Interview 中小企业限定方案为半年 新台币 3,000 元，半年合计 50 次履历分析、15 次 AI 面试额度，协助筛选履历、完成线上初试并整理报告。由公司复核结果与决定录取。
准备好职缺内容、预计履历量与面试人数，就能与团队确认方案是否合适及如何开始使用。
Frequently Asked Questions
Key questions often raised by business leaders and HR teams:
没有专职人资，谁负责货运行的司机／理货的初试复核？
可以由老板或用人主管负责，行政协助资料整理与通知。专业工作则安排能判读该能力的人参与。
货运行的司机／理货初试后，如何补充工作能力证据？
给一份配送清单与一则延误讯息，请重新标示预计送达顺序及待联络对象。 重点是确认地址与时段、及早回报影响、区分预计与已确认时间。 由公司安排与复核，不把初试摘要当成最终录取决定。