第一次招募仓储物流的仓管／拣货，值得先检查的问题是：当纯劳力征，忽略盘点错误成本。把容易漏掉的资讯变成明确问题，才知道双方是否理解同一份工作。
开缺时：写清真实任务
这份工作涉及搬运、盘点、轮班。不要只列职称或「需配合」等笼统条件；具体说明工作安排、会接触的任务、谁能协助，以及到职后的学习方式。
看履历时：避免把偏好当必要条件
以轮班、仓储或体力、数字细心整理证据，区分轮班、盘点细心、体力哪些需要到职前确认。资料不足先补问，不从与工作无关的个人资讯推定能力或配合意愿。
初试时：把假设问成具体情境
可以问「拣错货你怎么追？」再请候选人说明需要确认哪些资料，以及何时向负责人回报。若回答与工作期待不同，先核对题目是否清楚，不急着把人贴上标签。
面谈时：补上一个可观察的例子
提供一张拣货单与含一笔差异的出货清单，请找出不一致并说明回报方式。 评阅时注意核对料号与数量、圈出差异、留下方便下一班查核的纪录。 说明这是模拟练习，并让候选人知道如何评阅，不要求用真实客户资料完成公司业务。
决定前：把尚未确认的事写下来
核对任务、时间、地点、待遇与到职安排，指定交接窗口。面谈聊得顺，不能代替这些确认。把评选理由和候选人问题留成纪录，下次开缺才能有依据地调整。
下一步可参考第一次征才 SOP：从收到履历到录取通知。
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Frequently Asked Questions
Key questions often raised by business leaders and HR teams:
第一次招募仓储物流的仓管／拣货，先检查什么？
先检查是否出现「当纯劳力征，忽略盘点错误成本」，再把条件写清楚，透过补问与工作例子确认。
仓储物流的仓管／拣货初试后，如何补充工作能力证据？
提供一张拣货单与含一笔差异的出货清单，请找出不一致并说明回报方式。 重点是核对料号与数量、圈出差异、留下方便下一班查核的纪录。 由公司安排与复核，不把初试摘要当成最终录取决定。