同事推荐朋友来门市应征，可以先把职缺说明整理成容易转传的版本。推荐者知道工作内容，但被推荐者仍需要亲自确认班别、待遇与应征意愿，才适合进入后续联系。
给同事一份已确认的职缺资讯
包含门市地点、主要任务、工作型态、必要班别、待遇与培训安排。若有公司内部推荐制度，由负责窗口提供实际条件，不让员工自行推测适用对象或奖励金额。
可请同事转传公开职缺连结，让有意愿的人自行应征。需要由窗口联系时，先确认本人是否同意提供联系资料与讨论这个职缺。
可修改的转传文字
我们［门市／公司］正在招募［职缺］，工作地点是［地址］，主要负责［任务］，班别与待遇资讯在［职缺连结］。
如果你有兴趣，可以直接透过［应征管道］了解流程，或告诉我是否愿意由［窗口］联系你。是否合适会依工作条件与后续面谈一起确认。
文字保留本人选择，不替对方承诺能上哪些班，也不先承诺一定录取。推荐者知道的工作经验可作为背景，但需要在面谈中进一步确认。
初筛与面试沿用同一套核心问题
被推荐者仍确认可到职日与必要时段，再回答相同的工作情境题。例如收银职缺一样核对价差处理与交班方法，不因为是熟人就省略需要的证据。
面试官记录具体回答与待补问。若推荐者也参与评阅，让负责主管了解关系，并以可对照的工作内容讨论，减少只靠熟悉程度作决定。
结果通知给本人，内部纪录保留必要资讯
录取或其他后续安排由指定窗口通知候选人。推荐同事若需要知道流程进度，依公司做法提供必要状态，不把个人面试内容在门市间转传。
回头检查推荐管道时，可记录有多少人实际确认意愿、完成初试与进入后续讨论。不要把推荐名单数量当成到职人数，让门市知道每一笔推荐目前走到哪一步。
需要完整的核心题与纪录栏位，可使用门市面试工具包；刊登前的工作内容整理，请参考门市全职招募指南。
没有专职人资，也能有一套清楚、有依据的面试流程
招募由老板或店长兼任，也可以先整理职缺需求、让候选人完成线上初试，再依报告确认下一步。MIND Interview 面试系统已获多家上市柜公司采用。一年多来，MIND Interview 累积超过 20,000 人次面试。
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带着目前的职缺、预计履历量与面试人数，了解简单版如何配合你的门市招募。
Frequently Asked Questions
Key questions often raised by business leaders and HR teams:
同事推荐的人，可以省略工作条件和面试确认吗？
仍应确认本人应征意愿、工作安排与必要能力。推荐提供的是联系线索，录取讨论需要回到同一职缺的工作证据。
没有专职人资，可以怎么开始使用面试系统？
先整理正在招募的职缺、必要条件与预计人数，再了解 MIND Interview 简单版的履历分析、AI 面试及报告流程。由老板或店长复核资讯，并安排后续面谈与录取。