门市在开店或旺季前一次邀请多人，可以共用职缺说明时间，但每位候选人的条件与工作回答仍要个别确认。先安排共同资讯，再保留个别提问时段，纪录才不会只剩对整组人的印象。
共同说明只放每个人都需要知道的资讯
介绍门市、任务、班别、培训与面试步骤。若同场包含不同职缺，要清楚标示各自条件，或先按职缺分组，避免候选人听到不适用的待遇与责任。
邀请时先说明将有其他人一同参与，提供预估总时间与联络窗口。个人的班别限制、待遇讨论或其他资料，安排个别确认。
每人都要有相同的基本回答机会
可以先让每位人选回答一道相同核心题，再依回答补问。例如提供虚构商品资讯，请各自描述如何协助资讯不足的顾客。不要只追问最主动发言的人，却让其他人没有机会提供证据。
若担心后回答者受前面影响，可先给每人短暂整理答案的时间，再依序讨论。面试官记录各自的方法，不把整组共同答案当成每个人都能独立完成。
团队活动要明确对应工作
如果职缺确实需要协作，可使用虚构交班情境：每人拿到不同的订单资讯，一起整理未完成事项。先说明目标、资讯与时间，观察确认、分享与交接方式。
活动结果不能只看谁带头。也要确认每人提供了什么资讯、如何回应缺漏，以及是否知道最终下一步。需要更多证据时，再安排个别补问。
收尾与纪录分开处理
每位候选人各留职缺、已确认时段、核心回答、待补问与下一步。通知时个别说明，不在群组公开个人的评阅或录取讨论。
店长检查这场安排时，可看每个人是否得到相同背景资讯、是否有个别回答与提问时间，以及后续待办是否有人负责。共同面试节省的是重复说明，不应省掉必要的个别确认。
需要完整的核心题与纪录栏位，可使用门市面试工具包；刊登前的工作内容整理，请参考门市全职招募指南。
没有专职人资，也能有一套清楚、有依据的面试流程
招募由老板或店长兼任，也可以先整理职缺需求、让候选人完成线上初试，再依报告确认下一步。MIND Interview 面试系统已获多家上市柜公司采用。一年多来，MIND Interview 累积超过 20,000 人次面试。
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Frequently Asked Questions
Key questions often raised by business leaders and HR teams:
团体互动中比较安静，就代表不适合门市吗？
应回到与工作相关的回答和个别任务证据。发言多寡可能受情境影响，不能单独代替顾客服务或操作能力的确认。
没有专职人资，可以怎么开始使用面试系统？
先整理正在招募的职缺、必要条件与预计人数，再了解 MIND Interview 简单版的履历分析、AI 面试及报告流程。由老板或店长复核资讯，并安排后续面谈与录取。