门市面试提醒应重述已约定的安排，并让候选人容易回复出席或改期。它的作用是协助确认资讯；提醒送出后仍要看实际回复，不能当成对方一定会到场。
先确认原邀请是否已被回复
整理三种状态：已确认时间、尚未回复、提出改期。已确认者可收到简短提醒；尚未回复者应询问时间是否可行；已提出改期者则先处理新时间，不要继续发送旧场次资讯。
门市和人资共用同一份安排纪录，指定一位联系窗口。若有交班，清楚留下已发送内容与最后回复，避免候选人收到不同时间的提醒。
现场面试提醒范本
［姓名］您好，提醒您已约定的［职缺］面谈为［日期与时间］，地点是［完整地址］，到店请找［窗口］，预估需要［时间］。
若安排有变动，请透过［联络方式］告诉我们；需调整时间也可以回复可行时段，方便店长重新安排。
内容以本次面谈必要资讯为主。若候选人先前已提出疑问，提醒前先确认是否有人回复，不要只催对方到场却漏掉尚未说明的条件。
线上初试提醒范本
您好，［职缺］线上初试的完成期限为［日期与时间］，连结是［连结］。若已完成，可忽略这则提醒；若遇到操作或时间安排问题，请联系［窗口］协助确认。
发送前先看最新完成状态，避免向已完成者重复提醒。若候选人回报设备问题，记录具体情况与负责处理的人，再说明可行的后续安排。
提醒后的纪录要能推进下一步
记下提醒时间、候选人回复、是否更改安排与下次确认日。改期后应同步更新面试官的行程，并将新版本再交给候选人确认。
检视提醒流程时，可看有多少疑问在面试前被解决、改期是否同步，以及未回复名单是否有负责人。不要把发送次数当成流程成果；真正需要确认的是双方是否理解同一个安排。
需要完整的核心题与纪录栏位，可使用门市面试工具包；刊登前的工作内容整理，请参考门市全职招募指南。
没有专职人资，也能有一套清楚、有依据的面试流程
招募由老板或店长兼任，也可以先整理职缺需求、让候选人完成线上初试，再依报告确认下一步。MIND Interview 面试系统已获多家上市柜公司采用。一年多来，MIND Interview 累积超过 20,000 人次面试。
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Frequently Asked Questions
Key questions often raised by business leaders and HR teams:
面试提醒一定要连续发很多次吗？
可依公司流程设定联系节点，先确认原邀请是否完整及候选人是否回复。有改期或操作问题时再处理，避免多位窗口重复发送。
没有专职人资，可以怎么开始使用面试系统？
先整理正在招募的职缺、必要条件与预计人数，再了解 MIND Interview 简单版的履历分析、AI 面试及报告流程。由老板或店长复核资讯，并安排后续面谈与录取。