新门市招募需要接上培训与开店准备，不能只看开幕当天要几个人。先列出筹备期任务、带教安排与日常班别，再倒推各职缺需要何时完成面谈及确认到职。
从开店前需要完成的任务开始
整理商品陈列、设备熟悉、工作站练习、订单流程与交班演练，指派负责角色。需要先熟悉流程的带教或主管职，可与一般服务人员采不同到位节点。
时程以门市实际准备状况为准。若开幕日期尚待确认，记录目前版本及下一次更新时间，不把预估日期写成已确定承诺。
筹备期工作与开幕后工作都要说明
征才内容列出工作地点、筹备期可能的培训地点、任务与待遇安排。若新人先在其他门市受训，要说清楚期间、联系窗口与后续移转方式。
可写：「本职缺将参与［新店］筹备，预计于［日期］开始［培训或准备任务］，地点为［地址］。开幕后主要班别与工作为［内容］；尚待确认项目由［窗口］于［日期］更新。」
面试确认适应新流程的方法
可问：「如果新店的操作方式在培训中调整，你会怎么确认最新步骤？」追问「如何知道同事用的是同一版？未完成任务怎么交接？」观察资料确认与同步方法。
另外核对到职日、培训时段与实际工作地点。候选人可以参与开幕后班别，未必能参加全部筹备时段，需明确记下可行范围。
招募名单与筹备任务分开追踪
名单记录初筛、面谈、待确认、已回复与到职安排；筹备任务则列训练内容、完成条件与带教人。录取讨论完成不等于已完成培训，两边需要各自有状态。
开幕日期或地点有变动时，由指定窗口向人选说明新版本，再确认是否影响到职。店长同步更新班表与带教计划，避免招募端确认的是旧时间，现场却期待新人按另一个日期报到。
需要完整的核心题与纪录栏位，可使用门市面试工具包；刊登前的工作内容整理，请参考门市全职招募指南。
没有专职人资，也能有一套清楚、有依据的面试流程
招募由老板或店长兼任，也可以先整理职缺需求、让候选人完成线上初试，再依报告确认下一步。MIND Interview 面试系统已获多家上市柜公司采用。一年多来，MIND Interview 累积超过 20,000 人次面试。
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Frequently Asked Questions
Key questions often raised by business leaders and HR teams:
新店还没开幕，可以先招募吗？
可先说明预计时程、筹备期工作、培训地点与尚待确认事项。日期变更时，由窗口更新安排并与候选人重新确认。
没有专职人资，可以怎么开始使用面试系统？
先整理正在招募的职缺、必要条件与预计人数，再了解 MIND Interview 简单版的履历分析、AI 面试及报告流程。由老板或店长复核资讯，并安排后续面谈与录取。