门市履历初筛可以先回答三个问题：工作安排是否可行、有哪些与任务相关的经验、哪些内容尚未确认。把这三类分开，店长就能知道下一步是补资料、安排初试，还是讨论其他职缺。
从本次职缺的必要条件开始
阅读履历前，先拿到门市地点、必要班别、主要任务与到职需求。不要每看一份资料就改一次标准；若发现条件需要调整，先与负责主管确认，再一致更新后续评阅方式。
必要条件要能对应到工作。例如某班必须完成闭店交接，就应确认可工作到的时间与交班责任，而不是用「看起来稳定」代替具体安排。
经验栏看做过什么与怎么做
履历写「门市服务」还不够具体，可以补问负责的品类、站位、常见任务与同事分工。没有同店型经验者，也可能有查资料、接待、核对或协作的经验，面试时再用工作情境确认。
短任期、空白期间或职称不同，本身不能完整说明工作方法。先看候选人提供的任务证据，缺少资讯时留下要问的问题，避免把推测记成已确认事实。
初筛纪录可以使用五个栏位
应征职缺与门市：［填写］。
已确认的工作条件：［时段、地点及到职安排］。
相关经验证据：［具体任务或成果描述］。
尚待补问：［缺少的资讯或需要厘清的内容］。
下一步及负责人：［补件、初试或其他安排］。
纪录栏位是人工整理范例。每个判断附上资料依据，方便店长与人资交接，也让补问能集中在真正缺少的内容。
补问讯息只问下一步需要的内容
可写：「谢谢应征［职缺］。为确认面试安排，请补充［需要的星期与时段］是否可配合，以及可到职日。履历提到［相关任务］，也想了解当时主要负责哪一段工作。」
收到补充后更新原纪录，清楚标明确认日期。若采用履历分析工具，可先阅读摘要与待确认项目，再对照原资料复核；工具未找到某项经验，不等于候选人一定没有，仍应依职缺需要安排确认。
需要完整的核心题与纪录栏位，可使用门市面试工具包；刊登前的工作内容整理，请参考门市全职招募指南。
没有专职人资，也能有一套清楚、有依据的面试流程
招募由老板或店长兼任，也可以先整理职缺需求、让候选人完成线上初试，再依报告确认下一步。MIND Interview 面试系统已获多家上市柜公司采用。一年多来，MIND Interview 累积超过 20,000 人次面试。
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Frequently Asked Questions
Key questions often raised by business leaders and HR teams:
履历没写可上班时间，要直接排除吗？
先标记待确认并请候选人补充。资讯未提供和已确认不符合班别是不同情况，应分开记录。
没有专职人资，可以怎么开始使用面试系统？
先整理正在招募的职缺、必要条件与预计人数，再了解 MIND Interview 简单版的履历分析、AI 面试及报告流程。由老板或店长复核资讯，并安排后续面谈与录取。