門市在開店或旺季前一次邀請多人，可以共用職缺說明時間，但每位候選人的條件與工作回答仍要個別確認。先安排共同資訊，再保留個別提問時段，紀錄才不會只剩對整組人的印象。
共同說明只放每個人都需要知道的資訊
介紹門市、任務、班別、培訓與面試步驟。若同場包含不同職缺，要清楚標示各自條件，或先按職缺分組，避免候選人聽到不適用的待遇與責任。
邀請時先說明將有其他人一同參與，提供預估總時間與聯絡窗口。個人的班別限制、待遇討論或其他資料，安排個別確認。
每人都要有相同的基本回答機會
可以先讓每位人選回答一道相同核心題，再依回答補問。例如提供虛構商品資訊，請各自描述如何協助資訊不足的顧客。不要只追問最主動發言的人，卻讓其他人沒有機會提供證據。
若擔心後回答者受前面影響，可先給每人短暫整理答案的時間，再依序討論。面試官記錄各自的方法，不把整組共同答案當成每個人都能獨立完成。
團隊活動要明確對應工作
如果職缺確實需要協作，可使用虛構交班情境：每人拿到不同的訂單資訊，一起整理未完成事項。先說明目標、資訊與時間，觀察確認、分享與交接方式。
活動結果不能只看誰帶頭。也要確認每人提供了什麼資訊、如何回應缺漏，以及是否知道最終下一步。需要更多證據時，再安排個別補問。
收尾與紀錄分開處理
每位候選人各留職缺、已確認時段、核心回答、待補問與下一步。通知時個別說明，不在群組公開個人的評閱或錄取討論。
店長檢查這場安排時，可看每個人是否得到相同背景資訊、是否有個別回答與提問時間，以及後續待辦是否有人負責。共同面試節省的是重複說明，不應省掉必要的個別確認。
需要完整的核心題與紀錄欄位，可使用門市面試包；刊登前的工作內容整理，請參考門市正職招募指南。
沒有專職人資，也能有一套清楚、有依據的面試流程
招募由老闆或店長兼任，也可以先整理職缺需求、讓候選人完成線上初試，再依報告確認下一步。MIND Interview 面試系統已獲多家上市櫃公司採用。一年多來，MIND Interview 累積超過 2 萬人次面試。
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常見問題
以下為企業主與 HR 最常詢問的重點：
團體互動中比較安靜，就代表不適合門市嗎？
應回到與工作相關的回答和個別任務證據。發言多寡可能受情境影響，不能單獨代替顧客服務或操作能力的確認。
沒有專職人資，可以怎麼開始使用面試系統？
先整理正在招募的職缺、必要條件與預計人數，再了解 MIND Interview 簡單版的履歷分析、AI 面試及報告流程。由老闆或店長複核資訊，並安排後續面談與錄取。