新門市招募需要接上培訓與開店準備，不能只看開幕當天要幾個人。先列出籌備期任務、帶教安排與日常班別，再倒推各職缺需要何時完成面談及確認到職。
從開店前需要完成的任務開始
整理商品陳列、設備熟悉、工作站練習、訂單流程與交班演練，指派負責角色。需要先熟悉流程的帶教或主管職，可與一般服務人員採不同到位節點。
時程以門市實際準備狀況為準。若開幕日期尚待確認，記錄目前版本及下一次更新時間，不把預估日期寫成已確定承諾。
籌備期工作與開幕後工作都要說明
徵才內容列出工作地點、籌備期可能的培訓地點、任務與待遇安排。若新人先在其他門市受訓，要說清楚期間、聯繫窗口與後續移轉方式。
可寫：「本職缺將參與［新店］籌備，預計於［日期］開始［培訓或準備任務］，地點為［地址］。開幕後主要班別與工作為［內容］；尚待確認項目由［窗口］於［日期］更新。」
面試確認適應新流程的方法
可問：「如果新店的操作方式在培訓中調整，你會怎麼確認最新步驟？」追問「如何知道同事用的是同一版？未完成任務怎麼交接？」觀察資料確認與同步方法。
另外核對到職日、培訓時段與實際工作地點。候選人可以參與開幕後班別，未必能參加全部籌備時段，需明確記下可行範圍。
招募名單與籌備任務分開追蹤
名單記錄初篩、面談、待確認、已回覆與到職安排；籌備任務則列訓練內容、完成條件與帶教人。錄取討論完成不等於已完成培訓，兩邊需要各自有狀態。
開幕日期或地點有變動時，由指定窗口向人選說明新版本，再確認是否影響到職。店長同步更新班表與帶教計畫，避免招募端確認的是舊時間，現場卻期待新人按另一個日期報到。
需要完整的核心題與紀錄欄位，可使用門市面試包；刊登前的工作內容整理，請參考門市正職招募指南。
沒有專職人資，也能有一套清楚、有依據的面試流程
招募由老闆或店長兼任，也可以先整理職缺需求、讓候選人完成線上初試，再依報告確認下一步。MIND Interview 面試系統已獲多家上市櫃公司採用。一年多來，MIND Interview 累積超過 2 萬人次面試。
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常見問題
以下為企業主與 HR 最常詢問的重點：
新店還沒開幕，可以先招募嗎？
可先說明預計時程、籌備期工作、培訓地點與尚待確認事項。日期變更時，由窗口更新安排並與候選人重新確認。
沒有專職人資，可以怎麼開始使用面試系統？
先整理正在招募的職缺、必要條件與預計人數，再了解 MIND Interview 簡單版的履歷分析、AI 面試及報告流程。由老闆或店長複核資訊，並安排後續面談與錄取。