Khi tuyển dụng nhân viên quầy/trợ lý phòng khám, hãy phân công một người chịu trách nhiệm cho mỗi nhiệm vụ sau: nhận đơn xin việc, xem xét đơn xin việc, phỏng vấn sơ bộ và phỏng vấn cuối cùng. Nếu công ty nhỏ, cùng một người có thể đảm nhiệm tất cả các nhiệm vụ này, nhưng mỗi bước vẫn cần có điều kiện hoàn thành rõ ràng.
Chúng ta hãy bắt đầu với những sản phẩm đầu ra của công việc này.
Vị trí này sẽ bao gồm các giai đoạn đăng ký cao điểm, thu thập dữ liệu cá nhân và lên lịch hẹn cho bác sĩ. Trước khi tuyển dụng, chúng ta cần thảo luận về sự ổn định trong giờ cao điểm, thói quen thu thập dữ liệu cá nhân và giọng điệu nhất quán, xác định rõ những khía cạnh nào cần được đào tạo trước khi làm việc và những khía cạnh nào có thể được sắp xếp sau. Các nhiệm vụ hoặc ca làm việc khác nhau cần được giải thích riêng.
Ví dụ về lịch trình hàng tuần
- Đầu tuần, người quản lý tuyển dụng xác nhận các nhiệm vụ, thời gian, địa điểm và phạm vi lương thưởng, và bộ phận hành chính sẽ sắp xếp các hồ sơ nhận được.
- Trong tuần, hãy xem xét lại phân tích sơ yếu lý lịch và dữ liệu gốc để làm rõ bất kỳ thiếu sót thông tin nào về quản lý y tế, hiệu suất tối ưu và chăm sóc tỉ mỉ.
- Sau khi xem xét, thư mời làm bài kiểm tra sơ bộ sẽ được gửi đi, trong đó nêu rõ số lượng câu hỏi, thời hạn và thông tin liên hệ để giải quyết khó khăn.
- Sau khi các ứng viên được lựa chọn, người giám sát sẽ xem xét báo cáo và quyết định có tiến hành phỏng vấn hay tuyển chọn bổ sung; các bước tiếp theo sẽ được thông báo đồng thời.
Đây là một ví dụ về lịch trình, có thể được điều chỉnh theo lịch trình của ứng viên. Mỗi lời mời nên có một khoảng thời gian phản hồi; không cần phải đợi đến cuối tuần để giải quyết các vấn đề phát sinh.
Các giám sát viên và nhà quản lý bàn giao trách nhiệm như thế nào?
Nhân viên hành chính chịu trách nhiệm theo dõi tình trạng các tài liệu và thông báo đã nhận; người giám sát đánh giá bằng chứng và các điều kiện cần thiết cho công việc. Khi năng lực chuyên môn đòi hỏi kinh nghiệm thực tế hoặc các dự án đã hoàn thành cần được xác nhận, nhân viên có trình độ chuyên môn sẽ được phân công hỗ trợ.
Đối với nhân viên/trợ lý quầy tiếp tân phòng khám, bài tập giả định này có thể được sử dụng trong các cuộc phỏng vấn sau này: Cung cấp một danh sách các cuộc hẹn với thông tin hoàn toàn bịa đặt; vui lòng sắp xếp các trường thông tin cho các cuộc hẹn trùng lặp và những cuộc hẹn cần xác nhận từ người giám sát. Trong quá trình xem xét, hãy kiểm tra kỹ thông tin, giữ lại bất kỳ chỉnh sửa nào và trả lại đánh giá y tế cho chuyên gia.
Cần điều chỉnh những gì sau mỗi vòng đấu?
Nếu nhiều người có quan điểm khác nhau về mức độ ổn định tối đa, trước tiên hãy xem xét lại mô tả về vị trí tuyển dụng toàn thời gian; nếu vấn đề bế tắc vì người giám sát chưa phản hồi, hãy giữ nguyên thời gian xem xét cố định. Sử dụng các công cụ có thể giúp sắp xếp thông tin, nhưng công ty vẫn cần hoàn tất việc truyền đạt thông tin và đưa ra quyết định về nhân sự.
Bước tiếp theo có thể tham khảo quy trình ba bước từ sơ yếu lý lịch đến phỏng vấn dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ không có bộ phận nhân sự .
Tìm hiểu kế hoạch hệ thống phỏng vấn dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Gói MIND Interview dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ có giá 3.000 Đài tệ/tháng trong sáu tháng , bao gồm 50 phân tích hồ sơ và tổng cộng 15 cuộc phỏng vấn bằng AI trong vòng sáu tháng . Gói này giúp bạn sàng lọc hồ sơ, tiến hành phỏng vấn vòng đầu trực tuyến và lập báo cáo. Công ty của bạn sẽ xem xét kết quả và đưa ra quyết định tuyển dụng.
Sau khi đã chuẩn bị xong các vị trí tuyển dụng, số lượng hồ sơ dự tuyển dự kiến và số lượng ứng viên được phỏng vấn, bạn có thể xác nhận lại với nhóm xem kế hoạch có phù hợp hay không và cách bắt đầu sử dụng nó.
Câu hỏi thường gặp
Các câu hỏi mà chủ doanh nghiệp và HR thường quan tâm:
Nếu không có nhân viên nhân sự chuyên trách, ai sẽ chịu trách nhiệm sàng lọc và đánh giá ban đầu đối với nhân viên/trợ lý quầy tiếp tân của phòng khám?
Việc này có thể do cấp trên hoặc người phụ trách đảm nhiệm, với sự hỗ trợ hành chính trong việc tổng hợp dữ liệu và thông báo. Các nhiệm vụ chuyên môn nên được giao cho những cá nhân có khả năng đánh giá trình độ kỹ năng này.
Sau vòng phỏng vấn ban đầu cho vị trí nhân viên quầy/trợ lý phòng khám, tôi có thể bổ sung thêm bằng chứng nào để chứng minh khả năng làm việc của mình?
Vui lòng cung cấp danh sách các cuộc hẹn với thông tin hoàn toàn bịa đặt, và sắp xếp các trường thông tin cho các cuộc hẹn trùng lặp và những cuộc hẹn cần xác nhận từ người phụ trách. Điều quan trọng là phải xác minh thông tin, lưu giữ hồ sơ về bất kỳ sự chỉnh sửa nào và trả lại bất kỳ đánh giá y tế nào cho các chuyên gia. Công ty sẽ sắp xếp và xem xét đơn xin việc; bản tóm tắt phỏng vấn ban đầu sẽ không được coi là quyết định tuyển dụng cuối cùng.